找準驅動力，再“闖”新商業時代。我們正在進入一個數字化技術驅動的新商業時代，產業級品牌戰略指引著全渠道品牌營銷策劃的“大創新”，高品質產品點亮著全渠道品牌策劃傳播的“大創造”，全渠道流量經營牽引著數字品牌營銷策劃的“大價值”。融入數字商業大趨勢，點亮用戶新消費大價值，洞察新商業時代的“強驅動力”，則新商業創新，未來可期！
 
新國貨，新消費靶標，代表著新心智入口的形成，代表著新品牌勢能的建立。“三重晉級”，強化商業時代驅動力。1）“產品經濟時代”：品質為王，產品主導；交易引領，產品供應鏈再強化。2）“品牌價值時代”：品牌主導，新商業迭代；活化品牌價值，刷新品牌大意義。3）“流量牽引時代”：激活社交流量，牽引品牌大增長；流量再收割，轉化至上。
 
“產品經濟時代”：品質為王，產品主導；交易引領，產品供應鏈再強化
 
品質為王，產品主導。對于傳統企業經營來說，“產品經營”仍是其重中之重，高價值品牌營銷策劃創新的過程，是其以“產業品牌戰略”指引全渠道品牌策劃傳播的過程，是其以“品質為王”指引產品價值升級的過程，更是其以“高 價值產品”主導企業價值創造的過程。點亮品質，創新產品，則企業的商業創新，可以期待。
 
交易引領，產品供應鏈再強化。“價格促進了企業經營的驚人一躍”，強大的企業經營創新，貴在以“產業品牌戰略”拉升企業品牌占位，以“高價值成交”點燃用戶的消費熱情，以“高價值訂單”牽引供應鏈升級，更以“明星產品交易”推動企業集合式采購、高效產銷協同。強交易、強供應鏈、強價值，共同推動企業“快增長”。
 
“品牌價值時代”：品牌主導，新商業迭代；活化品牌價值，刷新品牌大意義
 
品牌主導，新商業迭代。高價值品牌創新的過程，是企業以“產業品牌”牽引其新商業創造的過程，是其以“品牌”拉動企業新消費感知的過程，更是其以“強品牌傳播”創造新商業增長的過程。點亮品牌，拉升高價值用戶感知，創造新商業認同，有此，品牌經營，才有大未來。
 
活化品牌價值，刷新品牌大意義。強大的品牌價值，貴在以“品牌戰略”點亮品牌價值，以新用戶新消費激發“強品牌價值”，以“高價值用戶”點亮新商業經營，更以“大品牌創造”讓用戶更有信賴感。做活品牌認知，點亮品牌價值，新商業經營，才有大突破。
 
經典案例：根據ifind、國聯證券研究所等綜合資訊表明，從產量和企業戰略角度復盤，啤酒行業的發展可以分為三個階段:2013 年之前，行業處于持續擴容期，各龍頭公司跑馬圈地，基本形成了行業前五的競爭格局; 2013-2016 年，行業產量達到 5000 萬千升后見頂，并購導致的低效率等問題開始暴露，龍頭公司歷史包袱沉重，行業開啟激烈的存量競爭，部分小廠退出;2017 年至今，龍頭公司達成高端化共識，從追求規模轉向追 求質量和利潤，行業進入結構升級階段。 “流量牽引時代”：激活社交流量，牽引品牌大增長；流量再收割，轉化至上
 
激活社交流量，牽引品牌大增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌的新社交傳播，新時代的品牌發展，注定要融入微信、微博等新媒體經營，注定要激活VIP牽引的新會員流量，讓用戶更喜愛“大流量”帶來的新產品，讓品牌的知名度更高。
 
流量再收割，轉化至上。數字商業風行，無流量不行，無流量不強，優秀的商業經營，無不以“全渠道流量”點燃用戶的消費熱情，無不以“產業品牌”壯大新商業特色，無不以“強終端消費”點亮大品牌價值。有流量，有轉化，才會有持續的消費。
 
經典案例：根據公司公告、國聯證券研究所等綜合資訊表明，在行業產量見頂第三年后，2016年重慶啤酒在行業內率先提出了高端化戰略“揚帆 22 計劃”，2017年華潤啤酒和青島啤酒緊隨其后，分別提出“3+3+3”戰略、開啟“1+1”品牌戰略。至此，高端化成為啤酒行業共識，龍頭公司紛紛轉向高端化競爭，開啟產品和渠道高端化，提升品牌形象的同時加速提效減虧，追求高質量發展。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業經營創新，優秀的新商業時代，無不以產業級品牌戰略指引企業品牌價值創新，無不以產業級品牌策劃傳播激活“大流量價值”，無不以全渠道品牌營銷策劃點亮“新產品經濟”。有產品，有品牌，有流量，企業的商業創新之路，定會越走越寬廣！