推進品類切割再進化，點亮用戶“大心智”。品類要切割，心智要進化，優秀的產品品牌營銷策劃，貴在創新產業品牌戰略，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌新價值，以數字品牌營銷策劃激活用戶新消費新心智。以“新品類”劃出新市場，以“新產品”點出新特性，推動用戶心智持續升級，有此，品類切割定有“大看點”！
 
“五大進化”，推動品類大切割。1）“劃出新市場”：洞察品類消費機會；切入品類新契機，劃出新消費市場。2）“點出新特性”：刷新產品特性；再造產品新認知。3）“為對手定位”：鎖定競爭對手，做出大不同；對比做出新場景。4）“關聯定位”：建立壟斷式消費場景；嫁接品牌，實現“強關聯定位”。5）“新一代定位”：定義新一代品類；代言品類新發展，引領品類新潮流。
 
“劃出新市場”：洞察品類消費機會；切入品類新契機，劃出新消費市場
 
洞察品類消費機會。新品類，意味著新的產品特性，意味著新消費新創造，更意味著“新一代的消費機會”。優秀的品類切割，必然是可以挖掘“品類新消費機會”的切割，必然是針對現有消費人群的新創造，必然是基于現有市場消費的“再升級”。點亮新品類，創造新消費，品類切割，方有大價值。
 
切入品類新契機，劃出新消費市場。品類新契機，或因“產品新功能”而更有高價值用戶，或因“定制化創造”而更能激活VIP客戶，更或植入系列化、主題式消費，滿足高端用戶的“名品精品訴求”，以此劃出高端新消費新市場。
 
經典案例：根據貝泰妮招股書、招商證券等綜合資訊表明，貝泰妮公司主要圍繞馬齒莧、青刺果等云南特色植物，進行植物提取物有效成分制備與敏感肌膚護理系統性研究與創新，經典大單品“舒敏保濕特護霜”曾獲得 3 次天貓金妝獎 以及 OnlyLady 最受歡迎面霜類大獎等多項榮譽，2022 年 618 期間全網銷售破億。 “點出新特性”：刷新產品特性；再造產品新認知
 
刷新產品特性。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃“大創新”，全渠道品牌策劃傳播點燃產品新形象，新產品，需要的是新特性，需要的是新價值，需要的是基于產品工藝的“新創造”。如“小罐茶”聚合匠心級“制茶者”，訴求“匠心級工藝”，由此拉升品牌背書，大大提升了品牌影響力。
 
再造產品新認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新價值，優秀的產品經營，或拓展產品應用領域，塑造強大產品價值；或升級產品功能，點亮產品新特色；更或以定制化革新產品新界面，讓用戶經營更有特色感，也更能激發高價值用戶認知。
 
經典案例：根據薇諾娜官網、招商證券等綜合資訊表明，截至目前，薇諾娜產品矩陣已由基礎的皮膚修護、舒敏、補水保濕延伸至美 白、抗老、防曬等功能；2022 年 3 月，其在抗初老系列中對雙修賦活精華進行升級，推出賦活修護精華“清顏瓶”，在配方及包裝等方面均進行了迭代升級。2022 年 9 月，薇諾娜推出新品“特護精華”，添加全新專利成分青刺果 PRO，精準直擊肌膚敏感根源靶點，從而實現深度修護，新品特護精華成為品牌雙十一最大的新增亮點，收入規模近 3 個億，收入貢獻達到16.5%。 “為對手定位”：鎖定競爭對手，做出大不同；對比做出新場景
 
鎖定競爭對手，做出大不同。優秀的品類切割，必然是可以持續創造“新品類認知”的品類再創造，必然是鎖定競爭對手、更新品類大價值的“品類煥新”，必然是對標競爭對手、對立式定位的新創造。如百事可樂定義自己為“新一代的可樂”，主要訴求年輕感、時尚感，將對手直接定義為了“傳統”的形象，吸引了更多年輕消費者的目光。
 
對比做出新場景。有場景，品類消費更精彩；有對比，品類經營更有價值。優秀的產品經營，因“獨特的場景”更有用戶吸引力，因對標知名品牌而更有特色。如喜茶定義自己為“年輕人的第三空間”，直接對標知名品牌，直接定義自己的“年輕化消費場景”。
 
強有力的品類切割，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更以數字化技術點亮新產業品牌經營，以數字品牌營銷策劃激活“新產品新消費”。更多品類切割方法請見《高價值品牌策劃之心智中品類切割五進化（下）》。