產品要破圈，高價值品牌貴打造。產品持續創造的過程，是企業以品牌戰略挖掘用戶消費價值的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點亮新產品經營的過程，更是其以數字化技術賦能高價值客戶經營、以數字品牌營銷策劃激活新用戶消費的過程。強產品經營，強產品突破，“破圈”，勢在必行。
 
“五大方法”，推動產品強破圈。1）“升級產品”：刷新產品功能，擴大產品復合性及價值感；升級產品場景，拓寬產品新應用。2）“聯名定制”：聯合同檔次品牌，共同定制；聯名產品，聯合營銷。3）“技術升級”：基于用戶需求，升級產品技術；打造核心專利，抬高技術壁壘。4）“圈層定制”：點亮圈層消費，創造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值。5）“集合式供給”：集合產品需求，推進規模化供給；泛化產品品類，集成式產品供給，創建新產品價值體系。
 
“升級產品”：刷新產品功能，擴大產品復合性及價值感；升級產品場景，拓寬產品新應用
 
刷新產品功能，擴大產品復合性及價值感。優秀的產品破圈，優秀的產品經營，無不以“強功能”拉升用戶的消費感知，無不以“強復合性”提升用戶的高關注度，無不以“高價值產品消費”持續拉升強產品特色。出色的產品功能，出彩的“高性價比”，才能激活用戶的強認同感。
 
升級產品場景，拓寬產品新應用。優質的產品消費場景，或搶占產品的主力消費場合，或激活用戶的潛在需求，或點亮產品的更多應用空間，將產品分銷至更多領域，將產品融入生活，才能更多的激活產品價值，讓產品更有“創新感”&更有“特色感”。
 
經典案例：根據TECNO官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，傳音控股主打高性價比，注重客戶需求和體驗，針對拍照、上網、充電等進行深度本地化優化，不斷加大研發投入解決用戶痛點。2020 年-2022 年前三季，公司研發投入同比增速保持在 30%以上，期間已經累計投入超過 40 億元，并針對非洲市場開發了深膚色拍照、硬件定制化、防水防侵蝕、大電流快充等技術。 “聯名定制”：聯合同檔次品牌，共同定制；聯名產品，聯合營銷
 
聯合同檔次品牌，共同定制。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播拉升產品檔次，創造更優質的品牌認知，優秀的高價值品牌，或瞄準“同一目標用戶”提供更多集合的產品，或創造“同品質特色”、更新同檔次品牌認知，更或活化“產品定制”，共同定義優質的“新產品功能”，滿足用戶的個性化訴求。
 
聯名產品，聯合營銷。產品，是可以聯名的；而聯名產品，是更可以推進“聯合營銷”的，優秀的“聯名產品”，或根植于“升級版功能”，創造更高一級的產品價值；或點亮“同一目標用戶經營”，持續創造更優質的“產品消費認知”，如小米早期瞄準“手機發燒友”，創造更高性價比的產品，吸引更多年輕消費人群的目光，踏準了“智能手機”的普及新浪潮。
 
“技術升級”：基于用戶需求，升級產品技術；打造核心專利，抬高技術壁壘
 
基于用戶需求，升級產品技術。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶新價值，高效的產品破圈，需要強有力的產品工藝做支撐，需要數字化技術賦能的“用戶標簽”再細分，更需要產品賦能下的“商品智能推薦”，基于用戶需求做產品經營，基于“明星產品”適配用戶圈子，有此，產品破圈，方有大未來。
 
打造核心專利，抬高技術壁壘。產品價值創造，離不開強大的產品技術優勢，離不開核心專利激發的強產品感知，更離不開“領先技術”鑄就的“新技術壁壘”。推進國際化研發，創造行業級領先專利，技術越強，產品價值越突出，產品的技術壁壘越高，產品破圈成功率越高。
 
經典案例：根據公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，近年來，傳音公司加速研發布局，通過識別技術的創新變革點，構筑“用戶和技術雙驅動”的產品體系與能力；深耕本地化創新，不斷強化自身在深膚色影像技術平臺、新材料創新應用等本地化創新領域的優勢地位，并持續加大在人工智能、大數據算法、智能認知 AI 語音、AIoT垂直應用技術架構、5G等技術科研項目的投入，推進基礎研究、技術研發和產品開發三級研發體系升級。 產品破圈，需要企業深度挖掘其競爭優勢，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以“產品升級”點亮全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術賦能高價值用戶挖掘，以數字品牌營銷策劃激活“強用戶認知”。打造明星產品，創造卓越消費價值，產品破圈，方有大未來。更多方法請見《高價值品牌策劃之產品破圈五法（下）》。