在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之產(chǎn)品破圈五法（上）》中，我們談到了產(chǎn)品破圈的價(jià)值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播“升級產(chǎn)品價(jià)值”，以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮用戶核心需求，以“聯(lián)名定制”拓寬產(chǎn)品增長通道。與此同時(shí)，我們更應(yīng)關(guān)注到高價(jià)值用戶圈層的拓展，關(guān)注到“泛品類的集合式供給”，關(guān)注到“強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造”，以此助推產(chǎn)品“大破圈”。
 
“五大方法”，推動(dòng)產(chǎn)品強(qiáng)破圈。1）“升級產(chǎn)品”：刷新產(chǎn)品功能，擴(kuò)大產(chǎn)品復(fù)合性及價(jià)值感；升級產(chǎn)品場景，拓寬產(chǎn)品新應(yīng)用。2）“聯(lián)名定制”：聯(lián)合同檔次品牌，共同定制；聯(lián)名產(chǎn)品，聯(lián)合營銷。3）“技術(shù)升級”：基于用戶需求，升級產(chǎn)品技術(shù)；打造核心專利，抬高技術(shù)壁壘。4）“圈層定制”：點(diǎn)亮圈層消費(fèi)，創(chuàng)造“圈層新價(jià)值”；新圈層，新定制，新價(jià)值。5）“集合式供給”：集合產(chǎn)品需求，推進(jìn)規(guī)模化供給；泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價(jià)值體系。
 
“圈層定制”：點(diǎn)亮圈層消費(fèi)，創(chuàng)造“圈層新價(jià)值”；新圈層，新定制，新價(jià)值
 
點(diǎn)亮圈層消費(fèi)，創(chuàng)造“圈層新價(jià)值”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶新價(jià)值，點(diǎn)亮新圈子價(jià)值，或以“明星產(chǎn)品”聚攏更高價(jià)值的用戶，或以“專供產(chǎn)品”滿足圈子的精品化、主題式消費(fèi)需求，更或以“智能門店”創(chuàng)造在店檢測、現(xiàn)場服務(wù)、會(huì)員沙龍等個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)。
 
新圈層，新定制，新價(jià)值。積極推進(jìn)新數(shù)字化技術(shù)升級，以智能SCRM系統(tǒng)細(xì)化“用戶標(biāo)簽組合”，以智能POS推動(dòng)全渠道品牌成交，“高價(jià)值產(chǎn)品”可以滿足更多高價(jià)值用戶的需求，可以吸引到更多定制化新圈層，讓產(chǎn)品定制更有特色感，讓產(chǎn)品消費(fèi)更有價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Infinix官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，Infinix品牌致力于成為新興市場年輕人喜愛的時(shí)尚科技品牌。Infinix 強(qiáng)調(diào)線上與線下結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字營銷和粉絲運(yùn)營，深受時(shí)尚科技年輕人的喜愛，目前已覆蓋全球超過 40 多個(gè)國家，包括非洲、拉美、中東、南亞和東南亞等主要新興市場。 “集合式供給”：集合產(chǎn)品需求，推進(jìn)規(guī)模化供給；泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價(jià)值體系
 
集合產(chǎn)品需求，推進(jìn)規(guī)模化供給。產(chǎn)品破圈，其要點(diǎn)在于持續(xù)擴(kuò)大的“消費(fèi)人群”，或依托明星產(chǎn)品吸引更多用戶，或圍繞用戶的“核心消費(fèi)場景”提供更多商品及服務(wù)，如攜程網(wǎng)提供基于“旅行”的一系列住宿、交通等服務(wù)，極大化聚攏了旅行類消費(fèi)人群，讓產(chǎn)品消費(fèi)更加集成化。
 
泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價(jià)值體系。強(qiáng)大的產(chǎn)品品類，總有自已的獨(dú)特價(jià)值，或創(chuàng)造“定制化價(jià)值”，滿足用戶的個(gè)性化消費(fèi)，如基于“結(jié)婚”的新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，多數(shù)提供婚禮策劃、婚車、婚宴等一系列婚禮服務(wù)，以“集成式產(chǎn)品服務(wù)”創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值；或以“強(qiáng)產(chǎn)品背書”提升產(chǎn)品信任感，讓產(chǎn)品溢價(jià)率更高。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，itel 品牌為傳音旗下的大眾消費(fèi)品牌，擁有手機(jī)、基礎(chǔ)配件、生活家電等產(chǎn)品。 itel 品牌目標(biāo)客戶為新興市場廣大基層消費(fèi)者，通過可靠的產(chǎn)品質(zhì)量以及針對性創(chuàng)新研發(fā)，為客戶提供經(jīng)濟(jì)耐用的移動(dòng)終端產(chǎn)品，目前銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球超過 50 多個(gè)國家和地區(qū)。 強(qiáng)有力的產(chǎn)品破圈，贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)助推的“產(chǎn)品特色”，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“新圈層新消費(fèi)”。點(diǎn)亮新產(chǎn)品，創(chuàng)造新消費(fèi)，點(diǎn)亮新價(jià)值，如此，產(chǎn)品破圈，未來可期！