高價值品牌策劃之高競爭價值鏈鍛造五法(下)
發布時間:2023-11-16 ????點擊數:
在上一篇文章《高價值品牌策劃之高競爭價值鏈鍛造五法(上)》中,我們談到了企業對標競爭對手的重要性,談到了產業品牌戰略指引下的“競爭價值鏈”的重要價值,建議企業以全渠道品牌營銷策劃放大“高價值點”,以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,更重要的是,持續增加資源厚度,鍛造“雄厚品牌競爭力”;升級數字化技術,布局優勢價值點,創造“連線價值”;更新數字品牌營銷策劃手法,積點成勢打造“高競爭壁壘”,持續抬高“競爭護城河”。
“五大方法”,鍛造高競爭價值鏈。1)“高價值點”:聚合企業資源能力,鍛造企業獨特價值;對標競爭對手,擁有強大商業特色。2)“強競爭力”:增加資源厚度,鍛造競爭優勢;聚焦力量輸出,鍛造品牌“強競爭力”。3)“強競爭價值鏈”:連點成線,創造“連線價值”;鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”。4)“高競爭壁壘”:積點成勢,打造“高競爭壁壘”;升級壁壘堅度,對抗性升級。5)“高護城河”:積聚不可缺少,搶占寶貴資源;建立“品牌護城河”,并持續抬高。
“強競爭價值鏈”:連點成線,創造“連線價值”;鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”
連點成線,創造“連線價值”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,創新的品牌策劃營銷,大多會挖掘用戶經營特質,搶先布點,或依托“明星產品”大力開發關聯產品,形成“優質產品線”;或根植“優秀終端”,大力拓展優質觸點,構建“全渠道觸點聯盟”,使用戶觸點體驗更貼心,使其營銷價值更凸顯。
鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”。有競爭,才會有突破;有突破,才會有增長。強大的競爭價值鏈,就是要持續放大“企業競爭優勢”,圍繞“核心價值點”做文章,或依托品牌優勢構建“多元化品牌矩陣”,覆蓋更廣泛的消費者;或做強“精品內容”,讓高品質品牌廣受歡迎,大大提升用戶消費黏性。
經典案例:根據邁點網、財通證券研究所等綜合資訊表明,截至 2021 年底,金陵飯店公司已形成“金陵”、“金陵精選”、 “金陵嘉瓏”、“金陵文璟”、“金陵山水”、“金陵嘉辰”等六大酒店品牌的產品矩陣, 覆蓋高端商務會議酒店、中端精品商務酒店、主題文化酒店、休閑度假酒店、智能公寓酒店等各類型細分市場,品牌標準不斷完善,運營能力持續提升。2021 年, 金陵連鎖酒店客房規模位居豪華品牌第三位,市占率3.99%。

“高競爭壁壘”:積點成勢,打造“高競爭壁壘”;升級壁壘堅度,對抗性升級
積點成勢,打造“高競爭壁壘”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活品牌新價值,高價值品牌經營,貴在持續放大自己的“競爭優勢”,搶占品牌價值制高點,煥發品牌活力,讓“品牌特質”更鮮明;更新市場經營特色點,以“精品”拉升高端用戶消費,以“名品”激活大眾用戶消費感知。積點成勢,放大企業競爭優勢,打造“高競爭壁壘”。
升級壁壘堅度,對抗性升級。競爭壁壘,有小有大,有強有弱;而高價值品牌經營,需要的是“堅硬的競爭壁壘”。市場是可以反復爭奪的,終端是可以來回建設的,品牌是可以重新打造的,而先進的技術、經典的工藝、悠久的歷史等無法快速復制的,是具有強用戶吸引力的,是具有強市場競爭力、可以助力市場拓展的。
“高護城河”:積聚不可缺少,搶占寶貴資源;建立“品牌護城河”,并持續抬高
積聚不可缺少,搶占寶貴資源。無優勢資源,無法形成強大“市場競爭力”;無市場競爭力,無法獲得更大的“市場影響力”。高價值品牌影響力,貴在持續夯實企業競爭優勢,圍繞競爭優勢做文章,做大“優勢產品”,集聚高價值用戶,點亮高價值消費;推進全渠道分銷,聚攏優秀商業伙伴;搶占產業鏈上游優質原料基地,搶占優秀產業資源,壯大品牌新價值。
建立“品牌護城河”,并持續抬高。有競爭,就要有“護城河”;強大的“品牌護城河”,可以獲得更優秀的品牌價值,可以獲得更優質的產業資源,以此,持續建立及招高“品牌護城河”,拉開與競爭對手的差距。
抬高“品牌護城河”,或凸顯技術優勢,挖掘經典工藝,開發“行業級經營技術”;或挖掘悠久歷史,拉升品牌背書,創造“匠心精神”;更或訴求“產業鏈”的專業性及完整性,塑造“產業級品牌”。
經典案例:根據金陵商城、財通證券研究所等綜合資訊表明,金陵飯店公司的預制菜業務立足南京并輻射長三角區域,已實現連鎖酒店、高端商超、線上平臺、線下團購等多維度 覆蓋,在盒馬鮮生等商超渠道、在部分自營酒店設立“金陵食品專柜”、線下自營門店“金陵饌享”,推動金陵特色食品產業化、規模化發展。22H1 食品科技公司實現營收 1380 萬元,凈利潤 11.2 萬,同比增長 242.1%,凈利率 2.8%,同比+1.6pct。
高競爭力的價值鏈鍛造,因“高競爭性”而更有商業活力,因“高價值”而倍受歡迎,因“高產業集聚性”而更要產業影響力。優秀的競爭價值鏈,贏在產業品牌戰略指引的“產業高價值塑造”,活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“產業品牌形象”,強在數字化技術賦能的“產業要素連線價值”,勝在數字品牌營銷策劃助力的“高競爭壁壘”。持續夯實“企業競爭優勢”,高效連接“高競爭價值點”,聚焦性打造“強品牌競爭力”,持續抬高“品牌護城河”,則高競爭價值鏈,必將價值斐然,魅力無窮。
“五大方法”,鍛造高競爭價值鏈。1)“高價值點”:聚合企業資源能力,鍛造企業獨特價值;對標競爭對手,擁有強大商業特色。2)“強競爭力”:增加資源厚度,鍛造競爭優勢;聚焦力量輸出,鍛造品牌“強競爭力”。3)“強競爭價值鏈”:連點成線,創造“連線價值”;鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”。4)“高競爭壁壘”:積點成勢,打造“高競爭壁壘”;升級壁壘堅度,對抗性升級。5)“高護城河”:積聚不可缺少,搶占寶貴資源;建立“品牌護城河”,并持續抬高。
“強競爭價值鏈”:連點成線,創造“連線價值”;鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”
連點成線,創造“連線價值”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,創新的品牌策劃營銷,大多會挖掘用戶經營特質,搶先布點,或依托“明星產品”大力開發關聯產品,形成“優質產品線”;或根植“優秀終端”,大力拓展優質觸點,構建“全渠道觸點聯盟”,使用戶觸點體驗更貼心,使其營銷價值更凸顯。
鍛造競爭價值,構建“強競爭鏈”。有競爭,才會有突破;有突破,才會有增長。強大的競爭價值鏈,就是要持續放大“企業競爭優勢”,圍繞“核心價值點”做文章,或依托品牌優勢構建“多元化品牌矩陣”,覆蓋更廣泛的消費者;或做強“精品內容”,讓高品質品牌廣受歡迎,大大提升用戶消費黏性。
經典案例:根據邁點網、財通證券研究所等綜合資訊表明,截至 2021 年底,金陵飯店公司已形成“金陵”、“金陵精選”、 “金陵嘉瓏”、“金陵文璟”、“金陵山水”、“金陵嘉辰”等六大酒店品牌的產品矩陣, 覆蓋高端商務會議酒店、中端精品商務酒店、主題文化酒店、休閑度假酒店、智能公寓酒店等各類型細分市場,品牌標準不斷完善,運營能力持續提升。2021 年, 金陵連鎖酒店客房規模位居豪華品牌第三位,市占率3.99%。


積點成勢,打造“高競爭壁壘”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活品牌新價值,高價值品牌經營,貴在持續放大自己的“競爭優勢”,搶占品牌價值制高點,煥發品牌活力,讓“品牌特質”更鮮明;更新市場經營特色點,以“精品”拉升高端用戶消費,以“名品”激活大眾用戶消費感知。積點成勢,放大企業競爭優勢,打造“高競爭壁壘”。
升級壁壘堅度,對抗性升級。競爭壁壘,有小有大,有強有弱;而高價值品牌經營,需要的是“堅硬的競爭壁壘”。市場是可以反復爭奪的,終端是可以來回建設的,品牌是可以重新打造的,而先進的技術、經典的工藝、悠久的歷史等無法快速復制的,是具有強用戶吸引力的,是具有強市場競爭力、可以助力市場拓展的。
“高護城河”:積聚不可缺少,搶占寶貴資源;建立“品牌護城河”,并持續抬高
積聚不可缺少,搶占寶貴資源。無優勢資源,無法形成強大“市場競爭力”;無市場競爭力,無法獲得更大的“市場影響力”。高價值品牌影響力,貴在持續夯實企業競爭優勢,圍繞競爭優勢做文章,做大“優勢產品”,集聚高價值用戶,點亮高價值消費;推進全渠道分銷,聚攏優秀商業伙伴;搶占產業鏈上游優質原料基地,搶占優秀產業資源,壯大品牌新價值。
建立“品牌護城河”,并持續抬高。有競爭,就要有“護城河”;強大的“品牌護城河”,可以獲得更優秀的品牌價值,可以獲得更優質的產業資源,以此,持續建立及招高“品牌護城河”,拉開與競爭對手的差距。
抬高“品牌護城河”,或凸顯技術優勢,挖掘經典工藝,開發“行業級經營技術”;或挖掘悠久歷史,拉升品牌背書,創造“匠心精神”;更或訴求“產業鏈”的專業性及完整性,塑造“產業級品牌”。
經典案例:根據金陵商城、財通證券研究所等綜合資訊表明,金陵飯店公司的預制菜業務立足南京并輻射長三角區域,已實現連鎖酒店、高端商超、線上平臺、線下團購等多維度 覆蓋,在盒馬鮮生等商超渠道、在部分自營酒店設立“金陵食品專柜”、線下自營門店“金陵饌享”,推動金陵特色食品產業化、規模化發展。22H1 食品科技公司實現營收 1380 萬元,凈利潤 11.2 萬,同比增長 242.1%,凈利率 2.8%,同比+1.6pct。

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