建立新聯盟，創造高價值品牌。優質新聯盟建立的過程，是企業以品牌戰略指引產業品牌營銷策劃創新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播拉升“產業品牌影響力”的過程，是其以數字化技術鏈接“供需雙方”創造新聯盟價值的過程，更是企業以數字品牌營銷策劃構建“新消費朋友圈”的過程。創造新商業，點亮新價值，建立新聯盟，品牌的戰略創新，才會更有價值&更有魅力。
 
“三大方法”，助力新聯盟建設。1）“擁有聯盟話語權”：致人而不致于人，建立“新價值聯盟”；定義聯盟特色，劃分聯盟新疆界。2）“鏈接供需雙方”：鏈接聯盟供需雙方，調節供需；對接新商業，提升聯盟新效率。3）“構筑朋友圈新機制”：區分核心層，區隔“品牌朋友圈”；更新新圈層，點亮新機制，創造大未來。
 
“擁有聯盟話語權”：致人而不致于人，建立“新價值聯盟”；定義聯盟特色，劃分聯盟新疆界
 
致人而不致于人，建立“新價值聯盟”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，優秀的產業品牌，貴在充分挖掘品牌競爭優勢，以“用戶新消費價值”牽引高價值用戶創造，以“品牌新價值聯盟”創造品牌新價值，更以“競爭優勢”始終引導對方商業創新，讓聯盟日勝益強。
 
定義聯盟特色，劃分聯盟新疆界。新聯盟，創造新特色；高價值聯盟，持續擴展聯盟新疆界。聯盟的特色，或以“多商業主體聯合”創造品牌新價值，或以“強大聯盟體”點亮新產業品牌價值，更或以多業務協同、多終端聯動、供應鏈強化等推進“跨界式經營”，讓企業經營更有價值感。
 
經典案例：根據瀘州老窖、HTI等綜合資訊表明，為了支持品牌專營模式，瀘州老窖公司設立了“國窖公司股東聯盟體—大區聯盟會—城市國窖會 聯盟體”三級聯盟體，讓業務團隊應用適合當地情況的策略攻占市場。國窖公司股東 聯盟體，主要吸收全國性的大商入股，是基本盤。大區聯盟體是在各個大區內成立， 通過分紅比例調控的手段來強化渠道秩序的維護。三級城市聯盟是由區域內所有經銷商和核心終端門店組成。 “鏈接供需雙方”：鏈接聯盟供需雙方，調節供需；對接新商業，提升聯盟新效率
 
鏈接聯盟供需雙方，調節供需。新時代的商業聯盟，離不開數字化技術賦能的“新消費創造”，離不開數字品牌營銷策劃激發的“供需雙方對接”，更離不開全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象。優秀的新聯盟經營，“新”在數字化技術賦能的強品牌經營，“聯”在需求方和供應方的強力鏈接，“盟”在共同得益牽引下的原料聯合采購、品牌聯合活動等。
 
供需對接，成就新商業；供需強化，點亮新聯盟新價值。新商業，就是要以“明星產品”滿足用戶的消費需求，以“智能門店”為用戶提供一站式消費體驗，以“數據終端”定制產品、活化新服務，以“新聯盟”之力做大市場，以“新市場”之力做活用戶消費體驗。對接新商業，提升聯盟新效率，必是新聯盟的“創新成長之路”。
 
“構筑朋友圈新機制”：區分核心層，區隔“品牌朋友圈”；更新新圈層，點亮新機制，創造大未來
 
區分核心層，區隔“品牌朋友圈”。“新聯盟”的發展，得益于“品牌特質”點亮的強品牌價值，得益于龐大且價值突出的“朋友圈”。新聯盟，是基于商業拓展的“新價值同盟”，是基于“核心訴求”強牽引的“新消費同盟”，其不但需要核心企業主導的“強品牌拓展”，而且需要以“供需”為紐帶，聚攏更多的用戶消費方，點亮更大的朋友圈，讓“品牌朋友圈”越來越大、越來越有吸引力。
 
更新新圈層，點亮新機制，創造大未來。優秀的新聯盟圈層，必然是以“高價值用戶經營”為核心的新圈層經營，必然是以“明星產品消費”為強牽引的新時代消費，必然是以“智能用戶體驗”為強驅動的新商業經營。以SCRM系統量化用戶消費標簽，以智能推薦提升用戶交互，以“多品類經營”點亮強品牌價值，有此，新聯盟必定價值斐然。
 
經典案例：根據敏華控股業績會PPT、國聯證券研究所等綜合資訊表明，敏華控股進行經銷商賦能 1031 工程，主要關注“客流*轉化率*客單價=銷售額”四個關鍵指標的改善。客流方面，公司總部的營銷活動如廣告、代言人宣傳、直播等活動，提高品牌知名度擴大客流；轉化率方面公司的 VR 系統和 CRM 系統打通消費者的設計布局呈現和客戶到經銷商到總部的信息流，提高客戶轉化率；而要客單價方面，公司拓展的多品類業務如配套產品、床墊、全屋定制，使得沙發業務和其它業務協同提升客單價。 新聯盟的快速拓展，贏在產業品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播點亮的“品牌價值”，強在數字化技術賦能的“高價值用戶體驗”，勝在數字品牌營銷策劃牽引的“多品類多業務”的強大“朋友圈”。更新高價值消費，定義聯盟新特色，鏈接供需雙方，激活朋友圈能量，“新聯盟經營”，必有大未來！