品牌有競爭，對抗不可避免，高價值品牌經營，創新在即。品牌有競爭，對抗在持續，品牌競爭才有“大出路”。品牌競爭對抗的大創造，貴在品牌戰略指引“聚焦式品牌擴張”，以全渠道品牌營銷策劃點亮“品牌價值”，以全渠道品牌策劃傳播點燃“用戶新認知”，更以數字品牌營銷策劃激活“強品牌特色”，持續抬高“品牌護城河”。
 
“三大切入點”，創新品牌對抗方式。1）“聚焦式品牌擴張”：挖掘企業競爭優勢；聚焦競爭優勢，推動同心式擴張。2）“品牌認知快迭代”：推動用戶認知升級；推動品牌迭代式品牌傳播，點亮品牌新價值。3）“抬高發展護城河”：抬高經營投入經營壁壘，壓縮競爭者戰略空間；勝敵益強，提升核心技術及產品競爭力。
 
“聚焦式品牌擴張”：挖掘企業競爭優勢；聚焦競爭優勢，推動同心式擴張
 
挖掘企業競爭優勢。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，擁有強大產業品牌優勢的企業，大多會持續挖掘企業的競爭優勢，或根植區域市場點亮“企業品牌價值”，或以經典工藝訴求“匠心精神”，更或以智能門店點亮“強品牌觸點”，有競爭優勢，才能助推品牌強價值，才能助推品牌快發展。
 
聚焦競爭優勢，推動同心式擴張。市場競爭，要創新；企業有優勢，貴在持續點亮品牌競爭優勢，聚焦優勢“強擴張”，或聚焦區域市場優勢、謀求“精耕市場”，或放大品牌聲勢、開發“關聯商品”，更或卡位關鍵產業環節、鍛造“產業價值鏈”，拓展更多關聯型業務。
 
經典案例：根據招股書、西南證券等綜合資訊表明，瑞爾集團針對不同消費群體需求，集團將業務板塊拆分成針對一線及新一線富裕消費者的高端口腔醫療服務——瑞爾牙科和為華北、華東、華南以及西區一線和核心二線城市中產階層服務的中端口腔服務瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日，全國共有 51 家瑞爾診所，主要分布在北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津和廈門七 個城市，可以看出瑞爾診所主要集中在大都市地區，其余地區共計 8 家醫院及 63 家瑞泰診所。 “品牌認知快迭代”：推動用戶認知升級；推動品牌迭代式品牌傳播，點亮品牌新價值
 
推動用戶認知升級。無品牌認知，無用戶消費價值；無強烈品牌價值認同，無品牌競爭優勢。創新的用戶認知，不但可以點亮用戶經營優勢，而且可以創造“強品牌認同”。其或主打“產業品牌特色”，吸引高價值消費者，以“質價比”創造高品質生活感受；或主攻“明星產品”，以精品思維打造“強用戶圈層”，以“品價比”激活高產品消費認知；更或以“流量產品”擴大銷售規模，持續放大“高性價比”，持續點亮主流消費。
 
推動品牌迭代式品牌傳播，點亮品牌新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活強品牌價值，優秀的品牌競爭對抗，一方面要提升自有品牌優勢，放大品牌聲勢，另一方面要點亮品牌形象，以智能SCRM系統匯聚“全網會員標簽”，以交易數據、用戶數據等研發“新一代產品”，更以“現象級產品”引發主流消費風潮，帶來新時代的“品牌新定制新感知”。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、西南證券等綜合資訊表明，瑞爾集團公司通過向企業客戶(包括行業領先的公司、銀行及保險公司，為 直接或 終端客 戶)銷 售口腔 醫療服 務，以進一步擴大目標患者群。通過企業客戶為其雇員、信用卡持有人或保單持有人購買口腔護理服務，能夠接觸更廣泛的目標患者群。 “抬高發展護城河”：抬高經營投入經營壁壘，壓縮競爭者戰略空間；勝敵益強，提升核心技術及產品競爭力
 
抬高經營投入經營壁壘，壓縮競爭者戰略空間。品牌競爭對抗，小勝靠產品，以產品價值取勝；中勝靠“經營”，以規模化、低成本創造“高性價比”，快速占領市場；大勝靠“壁壘”，以行業經營高門檻點亮“高資源特色”，以“產業品牌”搶占更多消費市場，壓縮競爭者的生存空間，讓競爭者始終處于“弱勢地位”，以此獲得商戰勝利。
 
勝敵益強，提升核心技術及產品競爭力。雙方品牌對抗，貴在以“絕對優勢”打敗競爭對手，以“強產業品牌”提升品牌競爭優勢，以“吸納對方資源”壯大產品經營實力，以“技術革新”消化對方生產工藝及生產設備，以對手之力助我成功，以對手之優秀資源壯大“我方競爭實力”，助力更多的市場拓展。
 
品牌競爭性對抗，找準切入點是尤為重要的，貴在以產業品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播拉升用戶品牌認知，以數字化技術賦能“高價值用戶消費創造”，更以數字品牌營銷策劃點亮品牌“產業新價值”。聚焦企業競爭優勢，聚焦品牌特質“強擴張”，推動用戶認知“強迭代”，抬高品牌發展“護城河”，有此，品牌競爭勝利，可期，可為！