創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)，打造永恒生命體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本身就是一個(gè)“生命體”，從產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)入手，關(guān)注“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”的品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，關(guān)注全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，更以數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)的“自我模式迭代”，通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)企業(yè)的“新盈利模式重構(gòu)”及拓展。企業(yè)有價(jià)值，品牌更出彩。
 
先從“愚昧之巔”下來(lái)，再登上“開(kāi)悟之坡”。優(yōu)秀企業(yè)生命體，行可用之資本，得業(yè)務(wù)之根基，創(chuàng)業(yè)孵化大未來(lái)。“三大方法”，點(diǎn)亮企業(yè)生命體“永恒之事”。1）“持續(xù)的產(chǎn)品迭代”：更新產(chǎn)品特色，活化產(chǎn)品價(jià)值；打造“超級(jí)產(chǎn)品”，持續(xù)迭代更新。2）“自我模式創(chuàng)新”：歸核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)累積，模式創(chuàng)新再騰飛。3）“新盈利模式重構(gòu)”：產(chǎn)品創(chuàng)造持續(xù)盈利，多元化夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；開(kāi)發(fā)“第二曲線”，創(chuàng)造新增長(zhǎng)。
 
“持續(xù)的產(chǎn)品迭代”：更新產(chǎn)品特色，活化產(chǎn)品價(jià)值；打造“超級(jí)產(chǎn)品”，持續(xù)迭代更新
 
更新產(chǎn)品特色，活化產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品新形象，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)新價(jià)值。高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，貴在以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮產(chǎn)品新價(jià)值，或以“新功能”解決用戶的新消費(fèi)難題，或以“個(gè)性化產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶的新消費(fèi)熱情。
 
打造“超級(jí)產(chǎn)品”，持續(xù)迭代更新。有產(chǎn)品，用戶消費(fèi)有價(jià)值；有“超級(jí)產(chǎn)品”，更要有迭代更新。持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)造，離不開(kāi)強(qiáng)有力的產(chǎn)品，或以持續(xù)的功能迭代打造“新產(chǎn)品特色”，或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”引發(fā)消費(fèi)熱潮，更或以“產(chǎn)品迭代”創(chuàng)造持續(xù)的用戶消費(fèi)黏性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)嗶哩嗶哩官網(wǎng)、華福證券研究所等綜合資訊表明，B站在 2020 年青年節(jié)發(fā)布宣傳視頻《后浪》，該視頻引起廣泛討論，獲得超 30 億的全網(wǎng)曝光量， 超 20 家主流電臺(tái)報(bào)道，App 單日下載量突破 14 萬(wàn)。B 站后又在 2020 年下半年發(fā)布 《入海》和《喜相逢》，共同構(gòu)成 B 站的“破圈三部曲”，三個(gè)視頻累計(jì)全網(wǎng)曝光量達(dá) 到 53.7 億次，讓 B 站在 14 到 35 歲的全國(guó)網(wǎng)民中的品牌認(rèn)知度提升至 60%，并且清晰地表達(dá)了 B 站新的品牌定位——你感興趣的視頻都在 B 站。 “自我模式創(chuàng)新”：歸核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)累積，模式創(chuàng)新再騰飛
 
歸核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)價(jià)值“大創(chuàng)造”，無(wú)數(shù)的商業(yè)實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要強(qiáng)有力的“品牌特質(zhì)”助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以經(jīng)典工藝點(diǎn)亮企業(yè)的“匠心精神”，或立足“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)業(yè)帶”推動(dòng)產(chǎn)品的“集成制造”，更或以“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”拉升品牌的“新特色新創(chuàng)造”。
 
持續(xù)累積，模式創(chuàng)新再騰飛。企業(yè)有價(jià)值，創(chuàng)造要累積，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)持續(xù)且富有成交的資源積累，離不開(kāi)“模式創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的價(jià)值再創(chuàng)造，更離不開(kāi)“商業(yè)模式”的持續(xù)迭代。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，依托數(shù)字化向“新時(shí)代全渠道企業(yè)”轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)；依托智能化向“智能科技+智能終端+智能中臺(tái)”等發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造了“智能交互”為牽引的新用戶消費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，由此更有發(fā)展前景。
 
“新盈利模式重構(gòu)”：產(chǎn)品創(chuàng)造持續(xù)盈利，多元化夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；開(kāi)發(fā)“第二曲線”，創(chuàng)造新增長(zhǎng)
 
產(chǎn)品創(chuàng)造持續(xù)盈利，多元化夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，傳統(tǒng)企業(yè)以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”為盈利的模式過(guò)于單一，基于產(chǎn)品做關(guān)聯(lián)消費(fèi)，基于品牌做增長(zhǎng)服務(wù)，基于“價(jià)值創(chuàng)造”做產(chǎn)品創(chuàng)新，才能激活企業(yè)新價(jià)值，讓盈利更多元化，讓價(jià)值更突出。
 
優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造，因“高價(jià)值產(chǎn)品”而更有活力，因“品牌高增值”而更有特色，因“多場(chǎng)景創(chuàng)造”而更有魅力。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但可以解決用戶消費(fèi)難題，而且可以激活用戶新消費(fèi)數(shù)據(jù)，更新產(chǎn)品新制造，或依托原有產(chǎn)品創(chuàng)造“新一代產(chǎn)品”，或基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)展“智能化升級(jí)”，更或基于用戶需求開(kāi)發(fā)“第二增長(zhǎng)曲線”，讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更可以持續(xù)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)嗶哩嗶哩官網(wǎng)、華福證券研究所等綜合資訊表明，B站的會(huì)員購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，B站的商業(yè)化不僅不會(huì)影響 社區(qū)生態(tài)和用戶體驗(yàn)，還能滿足用戶需求反哺內(nèi)容生態(tài)。B站通過(guò)內(nèi)容生態(tài) 與商業(yè)生態(tài)的深度融合，幫助品類與用戶建立深入的互信關(guān)系。這樣的商業(yè)模式孕育出了 B 站更均衡的多元化收入模型。 企業(yè)，本身就是一個(gè)永恒的生命體。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新源頭，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字化技術(shù)賦能新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“自我模式創(chuàng)新”，企業(yè)價(jià)值，必有大創(chuàng)造；企業(yè)新盈利模式，必能大創(chuàng)新，大有可為！