品牌，要切割；定位，要創新。品牌定位策劃創新，貴在創新切割思路，或立足于“特色目標用戶挖掘”，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象；或依托數字化技術細分客戶價值，創新數字品牌營銷策劃激活，運用“新切割”創造新價值，巧用“新切割”點亮新消費新特急。切割，貴在“創新”。
 
“五大思路”，點亮品牌強切割。1）“人群聚焦”：細分人群需求；聚焦高價值，強特色人群，商業化、品牌化并進。2）“市場分割”：重劃區域市場，厘定市場新價值；分割新市場，創造新地域新市場。3）“產品細分”：細分產品，搶占優勢“品類賽道”；打造明星產品，塑造產品強價值。4）“認知重塑”：重建消費認知；建立優勢，拉升品牌認同。5）“品牌主線”：創新品牌發展主線；建立“優秀品牌主題”，不走“尋常路”。
 
“人群聚焦”：細分人群需求；聚焦高價值，強特色人群，商業化、品牌化并進
 
細分人群需求。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，強大的品牌切割，源于創新的“細分人群選擇”，源于“高價值人群”需求的挖掘。越優秀的品牌切割，越能創造更優質的人群，或專注高端用戶消費，提供個性化、高端商品；或專注大眾用戶消費，提供“高性價比”商品，滿足更多用戶需求。
 
聚焦高價值，強特色人群，商業化、品牌化并進。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶消費熱情，創造更高價值的用戶消費認知。越優質的品牌認知，創造越優質的人群價值，或開發VIP客戶，主推定制類商品，主推定制類服務；或打造品牌IP，提升品牌的高溢價，讓品牌更有高認知度。
 
“市場分割”：重劃區域市場，厘定市場新價值；分割新市場，創造新地域新市場
 
重劃區域市場，厘定市場新價值。強有力的品牌切割，“重劃區域”是一大利器，依托數字化技術，細分用戶消費類型，劃分用戶消費圈層，以此圈定用戶消費，點亮新用戶新價值，鎖定重點區域，推廣各類產品，推動市場的“精細化拓展”，讓用戶可以更高效的找到自己適配的商品及服務。
 
分割新市場，創造新地域新市場。依托數字品牌營銷策劃手法，細分各區域實際購買者，再依據實際消費金額劃分“各銷售地域”，創造用戶新價值，點亮用戶新消費。抓住重點地域，推進組織扁平化，推進“精細化用戶運營”；創新大眾市場，革新用戶消費，讓用戶消費更有“認可度”，更有“價值感”。
 
經典案例：根據公司官網、iFinD、西部證券研發中心等綜合資訊表明，洋河股份公司圍繞“營銷總部管總、事業部管戰”推動營銷組織架構調整，實現機構、責任下沉。現各部門分工明確互為配合，經營端分品牌設立組織單位，渠道端按不同品牌及區域劃分 80 個事業部，進行扁平化管理；公司注重營銷體系的建設，2021 年銷售人員薪酬普漲，并實行寬帶薪酬制度，加大薪酬方差調動基層員工積極性。 “產品細分”：細分產品，搶占優勢“品類賽道”；打造明星產品，塑造產品強價值
 
細分產品，搶占優勢“品類賽道”。產品有細分，價值可重現。優秀的品牌切割，大多會極度關注“產品層面的多維度切割”，或依托明星產品，拉升產品勢能，積極開發衍生類產品；或激活“特價產品”，放大用戶流量，讓產品擁有更廣泛的消費市場；更或打造“品牌產品”，讓產品擁有更強品牌感，讓產品擁有更多“高價值”，從而搶占更多的“優勢品類”，持續拓寬更多“品類賽道&增長空間”。
 
打造明星產品，塑造產品強價值。產品，有價值；明星產品，更有價值。優秀的產品切割，“明星產品”是一大拓展利器，明星產品，之所以成為“明星產品”，總是有其“過人之處”，全面激發產品競爭優勢，全面激活“明星產品”，產品價值將會更突出。
 
激活明星產品的競爭優勢，全面點亮“產品特質”，產品價值，才會更突出。產品切割，或點亮“明星級產品原料”，拓寬產品原料的各種應用場景，讓產品類別更豐富；或激發“產品IP應用”，讓產品IP可以拉升產品溢價，讓產品價值更吸引用戶，更有品質感。
 
經典案例：根據公司官網、iFinD、西部證券研發中心等綜合資訊表明，洋河股份公司目前有洋河、雙溝及貴酒三大品牌，覆蓋禮贈/商務/宴席/自飲等細分消費場景，且在千元以內各個價格帶均有拳頭產品，產品矩陣豐富。其中高端品拉升品牌形象旨在舉高打低，次高端為增長引擎推動結構升級，中低端筑基穩固，提供堅實后盾，各線產品互為補充。 優秀的品牌定位策劃，“創新切割”是需要的，以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播吸引高價值用戶，以數字化技術賦能“差異化用戶挖掘”、助力區域市場再分割，更以數字品牌營銷策劃激活“多維度產品細分”、打造明星產品。有此，品牌切割，定會有大成就。更多切割思路請見《品牌定位策劃之切割的五大思路（下）》。