建立市場增長曲線，打造高價值品牌。高價值品牌經營，貴在以品牌戰略定義新消費新需求，以全渠道品牌營銷策劃發掘市場新引擎，更以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活新市場新增長。升級數字化技術，賦能高價值用戶經營，創造新市場新增長曲線，則企業的持續增長，未來可期。
 
“五大方法”，挖掘市場增長曲線。1）“重新定義消費”：挖掘用戶新需求；定義品類新價值，于場景處做文章。2）“發掘市場新引擎”：新興用戶，創造新興驅動力；新引擎，創造新細分市場。3）“拓展品類新場景”：與時俱進，拓展新場景；活化品類，以新場景融入主流。4）“新理念新增長”：發掘產品新概念，激活需求新價值；新業務，驅動新增長。5）“擴張地域促發展”：推動全國化，規模化復制；邁向全球化，走向“新天地”。
 
“重新定義消費”：挖掘用戶新需求；定義品類新價值，于場景處做文章
 
挖掘用戶新需求。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費熱情，持續的市場增長，大多需要點亮高價值用戶經營，以“經典產品”滿足用戶的現階段消費，以“明星產品”激活用戶的高端消費認知，更以“新功能新產品”拓寬新用戶消費場景，滿足用戶的個性化、主題式消費。
 
定義品類新價值，于場景處做文章。用戶，有消費；產品，有認知；消費場景，才會更有意義。高價值的品類經營，或以“爆款”點亮產品的消費場景，或以“新產品”拓展新品類新藍海，更或強力嫁接新品類消費場景，讓品類更有特色感，也更有價值感。如“累了困了喝紅牛”，一方面點亮了“累了困了”的消費場景，另一方面植入了“紅牛”的品牌價值，讓品牌更有市場號召力。
 
經典案例：根據Choice、海通證券研究所等綜合資訊表明，祖名公司植物蛋白飲品主要包括自立袋豆奶、利樂包豆奶、瓶裝豆乳等，2017-2021 年公司植物蛋白飲品營業收入由 2.30 億元下降至 2.09 億 元(CAGR=-2.37%)。2022H1，植物蛋白飲品實現營收 0.90 億元(YOY= -8.56%)。 2021 年，公司推出了高膳食纖維且保質期較長的“養自己”全豆豆乳系列，順應 低糖低脂、健康養生的飲品消費趨勢。 “發掘市場新引擎”：新興用戶，創造新興驅動力；新引擎，創造新細分市場
 
新興用戶，創造新興驅動力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，用戶需求處于持續拉升中，用戶消費價值處于持續創造中，強大的市場增長，源于“用戶消費需求”的持續激活，源于“新興用戶”的持續創造，更源于“高價值用戶”的強力驅動。
 
主流用戶，歡迎的是“經典產品”，以規模化生產創造著“標準化產品”，適用于大量的主流消費場景，如咖啡用戶喜歡的提神醒腦、社交打卡等場景，大大激活了美式咖啡等主流品種。
 
同時，新興的用戶，新興的時尚用戶，更加關注到用戶的新價值，更加關注到用戶的個性化需求，關注到其對產品的定制化、適配式消費，或專注定制，點燃產品的定制化消費；或專注“精品市場”，創造更高端、更細分的消費圈層。發展消費新引擎，創造新細分市場。
 
“拓展品類新場景”：與時俱進，拓展新場景；活化品類，以新場景融入主流
 
與時俱進，拓展新場景。品類，有價值；用戶，重視消費場景。新市場增長，不但源于強有力的“大單品創造”，而且勝于高價值的“新場景拓展”，如原有的可樂飲料只是為了解渴，而如今的可樂飲料更加注重“快樂場景”的渲染，積極嫁接更多愉悅類、歡樂類消費場景，讓場景更有價值。
 
活化品類，以新場景融入主流。持續的市場增長，無“高價值品類”不興，無“高價值場景”不增長。高價值品類，或升級原有的產品消費特性，或更新“品牌化消費場景”，或創造“獨特的消費價值”。
 
經典案例：根據公司官網、產品手冊、京東官方旗艦店、海通證券研究所等綜合資訊表明，祖名公司形成了以生鮮豆制品為基礎、植物蛋白飲品和休閑豆制品為發展重點、其他類產品為補充的產線格局。由于公司產品具有多樣性，不同產品間能產生良好的協同效應，能夠提高設備利用率、降低采購成本、提高產品品質，不同產品間還可以實現資源共享，滿足消費者多樣化的消費需求。 強大的市場增長，得益于品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的“新消費新市場”，更得益于數字化技術賦能的“新用戶拓展”。創新數字品牌營銷策劃手法，拓展新品類新價值，革新新消費新場景，市場增長，必將價值斐然。更多方法請見《高價值品牌策劃之市場增長曲線挖掘五法（下）》。