新銳品牌，重“破局”；品牌價值，重創新。新銳品牌經營，分階段而行，先以產業品牌戰略指引新銳品牌營銷策劃，搶占“戰略級流量”、點亮“流量紅利地”；次以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活新“用戶風向地”；再以數字化技術賦能品牌KOL大創造，搶占“市場制高點”。三點破局，分階段推進，新銳品牌經營，可見一斑。
 
流量是品牌基礎，風向地是“品牌經營旗幟”，“市場制高點”是“品牌經營要塞”。“三點破局”，創造新銳品牌新增長。1）“流量泛紅地”：放眼用戶流量來源，點亮“流量紅利地”；明晰用戶消費場景，擴大用戶產出。2）“用戶風向地”：洞悉用戶消費，樹立“用戶消費風向標”；聯合品牌KOL，輻射帶動高價值用戶增長。3）“市場制高點”：聚焦戰略要地，引領行業新風尚；鍛造行業新標桿，擁有企業市場競爭主動權。
 
“流量泛紅地”：放眼用戶流量來源，點亮“流量紅利地”；明晰用戶消費場景，擴大用戶產出
 
放眼用戶流量來源，點亮“流量紅利地”。無流量，品牌不大；無流量，企業不強。優秀的新銳品牌，或以“強流量”壯大品牌聲勢，擴大品牌的知名度；或以“優質流量”吸引高價值用戶，持續擴大優質用戶流量；更或抓住“戰略級流量紅利”，如微商對于微信紅利的分銷裂變應用，如興趣電商群體對于短視頻直播的“品牌化內容輸出”應用。
 
明晰用戶消費場景，擴大用戶產出。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費場景，有場景，有價值，才會有“大品牌”的優質認知。新銳品牌，以“獨特場景”而興，以“卓越用戶消費”而勝，以“新銳”的品牌消費認知而更有魅力。
 
經典案例：根據抖音、快手、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，近年抖音、快手等新興渠道崛起，小熊公司緊跟時勢開始積極布局，在抖音、快手等平臺商設置旗艦店，截至 2022 年 11 月，抖音平臺小熊 電器官方旗艦店已擁有 165 萬粉絲，獲贊83w。 “用戶風向地”：洞悉用戶消費，樹立“用戶消費風向標”；聯合品牌KOL，輻射帶動高價值用戶增長
 
洞悉用戶消費，樹立“用戶消費風向標”。有用戶，有消費；有品牌，有價值。優秀的新銳品牌，大都擁有強有力的“用戶消費價值”，或以“明星產品”創造性解決用戶消費難題，或以專屬消費、個性化消費點亮VIP會員價值，更或以“明星代言人”代言新生代新產品消費，從而塑造“用戶消費風向標”。
 
聯合品牌KOL，輻射帶動高價值用戶增長。品牌KOL，點燃著新產品新消費，創造著新會員新價值。新銳品牌的品牌KOL，或以“消費達人”傳遞產品 的新功能新消費，或以“品牌代言人”代言新品類新趨勢，更或以數字化技術抓取高價值用戶標簽，持續創造“用戶數量大增長”。
 
“市場制高點”：聚焦戰略要地，引領行業新風尚；鍛造行業新標桿，擁有企業市場競爭主動權
 
聚焦戰略要地，引領行業新風尚。數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，數字商業引領新銳品牌大增長，新銳品牌的“新銳之處”，在于充分挖掘“優秀品牌特質”，以“新消費”引領新用戶新風尚，以“新技術”搶占新戰略要地，以“銳品牌”提升企業自身戰斗力，拉升明星產品的“競爭沖擊力”。
 
鍛造行業新標桿，擁有企業市場競爭主動權。行業，需要有“新標桿”；企業，需要有“競爭主動權”。新銳品牌經營，得益于“明星產品”創造的新消費新價值，得益于“區域市場”深度經營帶來的“強競爭突破”，更得益于“新標桿”激發的新市場新特色。
 
經典案例：根據奧維云網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，小熊產品多主打單人款，外觀設計偏向年輕化、時尚化，注重性價比。 以電飯煲為例，小熊產品主打一人食小容量，產品定價 150 元左右，遠低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價，形成差異化競爭。結合奧維數據，2019 年至今小熊在 電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統小家電品類線上銷額份額逐年攀升。 新銳品牌經營，“破局”極重要，抓住“戰略級流量”，以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃新用戶消費熱情，從而塑造“用戶風向標”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，聚焦戰略要地經營，搶占市場制高點，有此，新銳品牌，大有可為！