新消費品牌，強在消費，亮在“品牌”。新消費品牌營銷策劃，重在以產業品牌戰略指引新消費價值挖掘，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字化技術賦能“高價值用戶經營”，更以數字品牌營銷策劃推動“新消費品牌轉化”。克服新消費難題，創造高價值市場，則高價值品牌經營，必有大未來！
 
“五大難點”，重點解決，創新新消費品牌經營。1）“困于流量”：流量至上，無流量不興，無流量不勝；尋找戰略級流量，創造戰略級增長。2）“難于品牌”：品牌塑造有難度；形象塑造要時間。3）“弱于轉化”：有流量，轉化弱；競爭對手增多，轉化難度加大。4）“薄于會員”：粉絲經營意識偏弱，會員消費待強化；全渠道會員，塑造品牌新價值。5）“輕于體驗”：商品交易為主，品牌化服務缺失；體驗薄弱，差異化不明顯。
 
“困于流量”：流量至上，無流量不興，無流量不勝；尋找戰略級流量，創造戰略級增長
 
流量至上，無流量不興，無流量不勝。新消費品牌之所以是“新消費”，在于其擁有龐大的消費群體，擁有強有力的“流量經營實力”，面對流量成本高昂、流量獲得困難的現狀，優秀的新消費品牌，或專注龐大用戶的消費激發，或以“特有商品”帶動關聯消費，更或以龐大流量用戶作為基礎，進行“多層次篩選”，推動流量大轉化。
 
尋找戰略級流量，創造戰略級增長。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，推動“戰略級流量經營”。以會員專屬、特有商品優惠等激活VIP會員權益，以主題活動、專場促銷等激活會員圈子社群交互，更以個人定制、團體定制等戰略級流量激活新人群新消費，從而創造戰略級增長。
 
經典創新案例：根據京東、東北證券等綜合資訊表明，電動剃須刀的常規升級包括干濕雙剃、旋轉式電機、多刀頭等，而便攜式在兼容常規升級后，進一步在外觀上開拓 出圓柱形、方形、飛碟形等不同結構，其輕巧的體積和新穎的外形使其在中低價格 帶更加流行。根據奧維云網數據推算，2022 年 6 月便攜式剃須刀線上均價較 2021 年 1 月時提升約 36%至 145 元。 “難于品牌”：品牌塑造有難度；形象塑造要時間
 
品牌塑造有難度。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力產業品牌打造，新消費品牌經營，注定要解決品牌塑造的“難題”，或以高端取勢，以“精品創造”點燃高端消費人群；或以“經濟實惠”占實地，以“大眾精品”激活大眾消費市場。
 
形象塑造要時間。形象塑造涉及到品牌化形象建設，涉及到品牌氣質挖掘、品牌主題活動設計等，再加上新消費價值的全面挖掘，其需要一定的操作時間，“羅馬不是一天建成的”，同樣，“形象塑造也并非一天建成的”，從長計議，深度關注品牌化形象，以數字品牌營銷策劃點亮“大品牌特色”，以強品牌形象塑造“強品牌感知”，新消費品牌經營，方有大價值。
 
經典創新案例：根據奧維云網、東北證券等綜合資訊表明，隨著徠芬 等新興品牌以及飛科等老國牌在高速電吹風的布局，更合適的價位段使戴森所處的高價格帶占比下降，戴森市占率隨之下滑。根據奧維云網數據，2022 年前三季度線 上電吹風銷額 CR3 為 57.4%，其中戴森/徠芬/松下分別占比 29%/18.7%/9.7%。 新消費品牌經營，受到諸多挑戰，或困于流量經營，或難于品牌塑造，優秀的新消費品牌，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術賦能“品牌會員標簽經營”，以數字品牌營銷策劃激活“強品牌價值”，有此，新消費品牌，未來可期。更多難點請見《高價值品牌策劃之新消費品牌經營五大難點（下）》。