區域快擴張，快速做大新醫療品牌規模。縱觀國內新醫療機構的發展，多數企業依然是以“規模化發展”為導向的，以全渠道醫療品牌營銷策劃為引爆點，以全渠道品牌策劃傳播刷新“大醫療品牌形象”，以品牌戰略助力“醫療機構全國化擴張”，升級數字化技術、賦能新醫療客戶挖掘，創新數字品牌營銷策劃手法、建立強品牌領地、激活醫療用戶強交互，則區域擴張，必有“大成就”；新醫療品牌發展，必有“大成果”！
 
“三大方法”，助力區域快擴張。1）“聚焦優勢消費地”：優選高消費力客戶，建立區域新消費地；創造新診療特色，搭建“診療服務護城河”。2）“建立品牌領地”：專業科室齊全，提供專業診療服務；塑造強品牌影響力，建立強品牌領域。3）“建立強分支”：提升強醫療價值，建立“總部強賦能”機制；導入區域機構，創造區域強診療體驗。

“聚焦優勢消費地”：優選高消費力客戶，建立區域新消費地；創造新診療特色，搭建“診療服務護城河”
 
優選高消費力客戶，建立區域新消費地。新醫療機構的擴張，因用戶的健康訴求及用戶“消費規模”而定，病種高發區、疾病重發區等是新醫療機構應該關注的重點區域。擁有高消費力客戶，擁有高診療消費價值，布局疾病高發區，主推重點疾病專科，主打“區域新消費地”，全面激活區域醫療的“患者消費”，擴大醫療品牌的區域影響力。
 
創造新診療特色，搭建“診療服務護城河”。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，或以“新療法”升級品牌新認知，以新療法、新療效拓展新市場；或以“國際級名醫”引入診療新科技，以“專業級權威”創造用戶新價值，以“高價值診療服務”創造新特色，全面搭建診療服務“護城河”。
 
“建立品牌領地”：專業科室齊全，提供專業診療服務；塑造強品牌影響力，建立強品牌領域
 
專業科室齊全，提供專業診療服務。數字化技術驅動企業新醫療品牌策劃創新，數字品牌營銷策劃激活“專業級診療”，越優秀的新醫療品牌，越能創造卓越的新醫療價值，越能創造“領先的診療科室”，越能對接優質用戶，讓用戶價值更突出，為高端用戶提供專項預約、專項服務、全程陪同等服務，為大眾用戶提供高性價比診療服務，讓診療價值更出彩。
 
塑造強品牌影響力，建立強品牌領域。每個醫療品牌都有自己的“專屬醫學特色”，每個品牌都有自己的“專屬醫學領域”，越優秀的醫療品牌，越能挖掘自己的診療特色，越能創造自己的“強品牌領域”，越能擁有自己的“特色專科”，依托“新療法”創造專屬醫學價值，展示“新療效”讓用戶更信服。
 
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，紫金港醫院是通策醫療公司重點布局的頭面部醫學中心，其定位以口腔醫療服務為主，兼有疾病預防、保健、科研、教學等多種功能，濱江未來醫院亦為公司完善杭州區域布局的重點項目，其以未來口腔醫院為標準進行建設，從客戶的預約、復診、就診路線等就診的各個環節都將實現數字信息化，并借助大數據平臺及人工智能平臺，為醫院運營情況及客戶診療結果提供綜合分析，該院建成后將新增牙椅 43 張。 “建立強分支”：提升強醫療價值，建立“總部強賦能”機制；導入區域機構，創造區域強診療體驗
 
提升強醫療價值，建立“總部強賦能”機制。強大的醫學品牌，有自己專業能力強、經營能力強的“企業總部”，更有自己診斷精準、治療得當、區域精深式服務的“區域分支”。越強大的新醫療品牌，越能放大自己的“診療服務優勢”，越能放大自己的“總部賦能價值”，通過“企業品牌主題活動”吸引區域醫療用戶到院診療，通過“全渠道會員運營”智能開發區域潛力用戶，通過“智能藥房”匯聚用戶診療數據、提升更高效配藥、給藥等服務。
 
導入區域機構，創造區域強診療體驗。區域醫療機構，因總部醫療機構的創新而更有價值，因區域用戶的快速導入而更有特色。區域強醫療機構經營，需要的是“總部強幫扶機制”，給予品牌傳播的支撐，刷新品牌形象支撐當地醫療活動；需要的是“激活內部員工積極性”，通過高績效、高獎勵激活員工“干事創業”的積極性，通過股權獎勵、達標獎勵等點亮新用戶新價值。
 
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫療公司于 2018 年底正式啟動“蒲公英計劃”，從建設模式看，各新建分院由公司(通過杭口集團持股 51%及以上)、杭口總院醫生集團(持 股約 9-20%)和當地醫生團隊(持股約 30-40%)共同出資，其中公司為分院提供品牌、技術、管理等基礎支持，總院醫生集團為分院提供專家等核心支持，當地團隊為分院提供醫護人員等主力支持。 強區域擴張，貴在以“品牌特質”激活強醫療品牌經營，以“強醫療品牌戰略”指引區域機構快擴張。優選高消費力客戶，創造新診療特色，聚焦優勢消費地，創新“區域醫療品牌營銷策劃”；建立專業診室，點亮全渠道品牌策劃傳播，提供專業化診療服務，建立“強品牌領地”；升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，提升醫療高價值，創造區域強診療體驗，則新醫療機構的區域擴張，必將碩果累累！