區域分院多創造，新醫療品牌，快崛起。新醫療機構的快速擴張，需要“規模化”牽引的機構快速開設與運營，需要品牌戰略指引下的機構品牌營銷策劃大聯動，更需要全渠道品牌策劃傳播點亮的“醫療品牌形象加持”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，推動醫院功能升級，聯合區域醫學院校共同拓展，則區域分支經營，必有大創新&大發展！
 
“三大類分支”，創新醫療品牌“區域經營”。1）“總部延伸型”：承接總部功能，延伸總部經營觸角；拓展區域市場，推進區域用戶的細分式服務。2）“特色醫療型”：洞察區域健康訴求，謀求“特色醫療價值”；升級醫院功能，提升特色診療及專科診療價值。3）“校企合作型”：聯合區域醫學院校，共建“醫療分院”；激活區域醫療人才，高績效高激勵。
 
“總部延伸型”：承接總部功能，延伸總部經營觸角；拓展區域市場，推進區域用戶的細分式服務
 
承接總部功能，延伸總部經營觸角。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，創新的醫療品牌策劃，創新的醫療品牌策劃傳播，都大大提升了醫療機構的品牌形象，都大大提升了“總部賦能”的價值。越優秀的新醫療品牌，越擁有強大的醫療品牌形象，越擁有營銷、品牌、運營、IT技術等強大專業化能力，越具有總部機構的延伸能力及延伸價值，越能助力新醫療機構擴張。
 
拓展區域市場，推進區域用戶的細分式服務。強大的新醫療機構，拓展區域市場時，總會積極推進“區域用戶經營”，或以“強機構延伸”直接設立對接的區域運作機構，職能直接對接，服務直接對接，保證醫療品牌的一致性和價值感；或總體保留總部職能框架，根據區域用戶的消費訴求，設立一些“特色專科”及“特色診室”，其它診療科室則與總部保持一致，統一傳遞醫療品牌價值。
 
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫療公司在浙江省內已擁有杭口平海、杭口城西、 寧波口腔、杭口紹興、杭口浙中 5 家口腔區域集團，并由此擴張分院，形成多個“區域總 院+分院”醫院集群。相比行業內絕大多數公司采用的“平行連鎖診所”的擴張模式，公司 “區域總院+分院”的商業模式對旗艦醫院的稟賦、資源及機遇等要求更高，復制難度更大。  “特色醫療型”：洞察區域健康訴求，謀求“特色醫療價值”；升級醫院功能，提升特色診療及專科診療價值
 
洞察區域健康訴求，謀求“特色醫療價值”。數字化技術賦能高價值醫療品牌打造，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，越優秀的新醫療品牌，越能洞察區域用戶的“健康訴求”，選擇可規模化的“醫療用戶”，為其提供“特色醫療服務”，為其創造更個性化的診療價值，而這，正是新醫療品牌的“區域突破之路”，以“特色醫療”為導向，以“區域特色專科”為切入點，點亮新醫療品牌新價值，可以極大提升區域的醫療品牌形象，讓醫療品牌擁有“高站位”，贏得商業競爭制高點。
 
升級醫院功能，提升特色診療及專科診療價值。總部醫院除具有診療服務功能外，還擁有一些運營、管理、技術等職能，而作為區域分支醫院，可以更多關注診療服務提升的方面，可以更多關注“醫院新功能創造”的方面，可以導入更多的“特色診療”，可以聘請醫療專家點亮“新專科診療”，這樣，不但可以為區域患者創造“高診療價值”，也可以帶動特色診療的“區域大發展”。
 
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，紫金港醫院是通策醫療公司重點布局的頭面部醫學中心，其定位以口腔醫療服務為主，兼有疾病預防、保健、科研、教學等多種功能，而濱江未來醫院亦為公司完善杭州區域布局的重點項目，其以未來口腔醫院為標準進行建設，從客戶的預約、復診、就診路線等就診的各個環節都將實現數字信息化，并借助大數據平臺及人工智能平臺，為醫院運營情況及客戶診療結果提供綜合分析，該院建成后將新增牙椅 43 張。 “校企合作型”：聯合區域醫學院校，共建“醫療分院”；激活區域醫療人才，高績效高激勵
 
聯合區域醫學院校，共建“醫療分院”。區域醫療市場拓展，大多醫療品牌是依靠自己的力量推進的，而優秀的新醫療品牌，往往會“高舉高打”，其或與區域知名醫學院合作，共同開設“醫學院附屬醫院”；或與區域內已有機構合作，共同提升原有的“診療服務水平”，共建“醫療分院”。協同合力，共同發展，共建“醫療分院”，以此推動區域機構“大發展”。
 
激活區域醫療人才，高績效高激勵。區域機構經營，重點在于“人才”，聚攏優秀醫療人才，授予醫療人才以期股、期權等，針對區域經營業績進行“高分紅”，推進KPI績效考核，讓醫療類專業人才和經營管理類人才各司其責，齊心協力，共同做強新醫療機構。
 
區域經營的快突破，區域機構的快擴張，貴在“先勝而后求戰”，先以品牌戰略拉升“總部站位”，以“特色醫療”點亮醫療品牌營銷策劃，更以“專業級醫療品牌”壯大品牌策劃傳播，極大推動區域醫療機構的快開設&快發展。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，做大區域醫療用戶流量，做精區域診療服務，做強區域機構品牌營銷策劃，則新醫療區域機構經營，必有大創造&大未來！