強區域，強醫療，打造區域強消費醫療品牌。新消費醫療機構天生具有一定地域性，“近院區開發”是客戶開發的典型手法，是區域強醫療機構打造的“基本盤”。以品牌戰略指引區域強醫療機構品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發“品牌共享”，以數字化技術賦能區域強醫療機構客戶經營，更以數字品牌營銷策劃新手法激發“客戶新醫療消費”，做靚強醫療機構形象，做精強醫療機構消費價值，則強醫療機構品牌，大有可為！
 
“五大方法”，打造區域強消費醫療品牌。1）“品牌共享”：統一消費醫療品牌，共享品牌資源；放大品牌價值，讓品牌賦能更有力。2）“會員互聯”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客戶，聚攏優質流量。3）“醫技復用”：激活醫學價值，搶占新消費醫療高地；復用醫學技術，升級區域消費醫療技術認知。4）“內容共用”：提煉品牌化內容；智能推送消費醫療新內容。5）“多院聯動”：區域內多院區活動互通，活動大聯動；院區再擴張 ，區域市場占有率大提升。
 
“品牌共享”：統一消費醫療品牌，共享品牌資源；放大品牌價值，讓品牌賦能更有力
 
統一消費醫療品牌，共享品牌資源。品牌戰略指引強醫療機構品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播全面點亮“區域醫療資源”，越優秀的區域新消費醫療品牌，越能統籌區域“精品醫療資源”，或以“區域名醫”拉升品牌勢能，或以“區域多院區設計”共享多院區資源，更或以“大醫療品牌”全面點亮區域新消費醫療價值。
 
放大品牌價值，讓品牌賦能更有力。有區域大醫療品牌，有區域多醫療價值，則“品牌賦能”才能更有力、更有價值。以“區域大品牌”為旗下醫院機構做背書，提升用戶信任感；以“多院區聯動”創造品牌新價值，讓用戶接受診療更方便；以“多院區醫生互助”、“多學科會診”等激活用戶新能量，讓用戶的價值更突出，也更有魅力感。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，愛爾眼科作為全球性眼科連鎖醫療機構，服務網絡遍布海內外，截至 9M22，集團旗下機構數合計已達 789 家。截至 9M22，中國大陸共有 671 家眼科機構，其中上市公司旗下 324 家(其中眼科醫院 187 家，門診部 137 家)，體外并購基金旗下 347 家(其中眼科醫院 312 家，門診部 35 家)。 “會員互聯”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客戶，聚攏優質流量
 
全渠道引流，流量大共用。數字化技術賦能新消費醫療機構客戶“新標簽”，數字品牌營銷策劃激發用戶“大流量”，區域強醫療機構，需要的是“多元化流量”。依托品牌大的品牌形象，擴大品牌曝光率，全面提升“區域強品牌知名度”，吸引優質用戶；放大特價品項，讓用戶樂意嘗試優質產品及服務；設計引流類檢查及引流類服務，持續創造醫療類增值服務，讓“大眾流量類入口”更大。
 
激活VIP客戶，聚攏優質流量。區域內VIP客戶，代表著優質的區域消費者，代言著新一代的“品質化消費”。對于區域強消費醫療品牌來說，VIP客戶價值突出，服務好VIP客戶，打造好“新醫療服務標桿”，讓客戶樂在新醫療消費之中，以“好口碑”帶來更多的優質用戶；建立VIP消費族群，讓VIP“聚沙成圈”，讓其KOL更認可品牌，更認可新醫療服務，從而形成更優質的“新消費醫療圈子”，貢獻源源不斷的新消費價值。
 
“醫技復用”：激活醫學價值，搶占新消費醫療高地；復用醫學技術，升級區域消費醫療技術認知
 
激活醫學價值，搶占新消費醫療高地。新消費醫療，重在“醫療”，以“高價值診斷”厘定用戶醫療難題，以“高價值服務”創造新消費特色，更以“新醫學特色”鑄造新消費醫療競爭力。激活新醫學，讓“AI診斷”助力新醫療檢查，讓“新醫療服務”創造新醫學新高地，更讓“新醫學”吸引更多優質用戶，創造出更多“醫療消費信任感”。
 
復用醫學技術，升級區域消費醫療技術認知。醫學，要技術；認知，要創新。強有力的醫學技術，可以通用在各類門店，可以作為各門店對外引流的“不二利器”，可以升級區域內消費者的“醫療消費認知”，讓用戶一方面了解到最新的“醫學資訊”，另一方面升級區域消費醫療新價值，更新用戶的“消費醫療認知”，讓用戶對區域強醫療機構“價值認同度更高”。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，愛爾眼科公司自 2013 年與中南大學聯合成立中南大學愛爾眼科學院后，其陸續推動了與湖北科技學院、武漢大學、暨南大 學、安徽醫科大學、天津大學、四川大學等知名高校的戰略合作，公司目前已形成了以“多院”“多所”“兩站”為核心的醫教研體系，不斷為集團輸出優質的眼科/眼視光醫生資源并提供良好的培養/培訓平臺。 區域強醫療機構，強在“品牌戰略”指引的新消費醫療機構品牌營銷策劃創新，強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“強品牌形象”，強在數字化技術賦能的“新會員互聯”，更強在數字品牌營銷策劃牽引的“VIP客戶新價值”。有品牌形象，有會員認可度，有醫學價值感，區域強醫療機構打造，呼之欲出。更多方法請見《新消費醫療策劃之區域強醫療機構打造五法（下）》。