在上一篇文章《新消費醫療策劃之區域強醫療機構打造五法（上）》中，我們談到了區域強醫療機構的價值及一些典型做法，建議企業以品牌戰略指引區域強醫療品牌營銷策劃創新，以“品牌共享”牽引區域強醫療機構品牌策劃傳播，以數字化技術賦能“會員互聯”、點亮VIP客戶新醫療消費，更以數字品牌營銷策劃激活新消費“醫學價值”，升級區域新消費新醫療價值認知，讓區域強醫療機構做得更大、更強、更有價值感。
 
“五大方法”，打造區域強消費醫療品牌。1）“品牌共享”：統一消費醫療品牌，共享品牌資源；放大品牌價值，讓品牌賦能更有力。2）“會員互聯”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客戶，聚攏優質流量。3）“醫技復用”：激活醫學價值，搶占新消費醫療高地；復用醫學技術，升級區域消費醫療技術認知。4）“內容共用”：提煉品牌化內容；智能推送消費醫療新內容。5）“多院聯動”：區域內多院區活動互通，活動大聯動；院區再擴張 ，區域市場占有率大提升。
 
“內容共用”：提煉品牌化內容；智能推送消費醫療新內容
 
提煉品牌化內容。品牌戰略指引區域強醫療機構品牌營銷策劃創新，“品牌化內容”點亮區域強醫療品牌形象，提升醫療機構的“強品牌認知”。優秀的品牌認知，源于“高超醫療技術”的傳播，源于名家名醫的“學術地位”宣傳，更源于區域機構的“多院區聯動傳播”，源于上述品牌化內容的持續輸出。
 
智能推送消費醫療新內容。區域強醫療消費機構，其消費價值在于解決用戶的消費難題，而對于多數醫療用戶來說，知曉更多可以自我判斷的新消費醫療認知，接受更多高價值的“品質醫療新內容”，可以更好的推動自我診斷、自我治療及自我判定，而針對用戶情況，提供個性化的醫學診斷知識、治療小建議、康復小貼士等，正是“區域強醫療機構”的品牌價值所在，也是其巨大內容價值所在。
 
經典案例：根據公司2021年社會責任報告、華泰研究等綜合資訊表明，愛爾眼科公司不斷加大針對干眼的診療投入并于2021年設立干眼診療門診，通過愛爾首創的“七步診療法”、國際同步的診療技術和干眼慢病防控體系，為干眼患者提供個性化診療方案和全生命周期的眼健康服務。 “多院聯動”：區域內多院區活動互通，活動大聯動；院區再擴張 ，區域市場占有率大提升
 
區域內多院區活動互通，活動大聯動。全渠道品牌策劃傳播，點燃著用戶的新醫療消費熱情；線上發布粉絲活動、門店活動核銷、院區相互聯動，日益成為區域強醫療機構的“數字品牌營銷策劃”標配，成為區域新消費醫療服務的“價值所在”，也成為區域內多院區活動的“服務魅力”所在。
 
院區再擴張，區域市場占有率大提升。以“會員標簽”為代表的數字化技術，細化用戶類型，智能推薦新醫療新服務套餐；以“深度檢查+專業化診斷+個性化治療”為代表的新消費醫療，創造醫療新價值，提升機構的市場占有率，也讓用戶對機構的“價值認可度”更高。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，愛爾眼科公司逐漸完善“一城多院”的服務模式，在重點地區建立了“以眼科醫院為龍頭(一家或多家)，眼科/視光門診為主體，愛眼 e 站為觸角” 的同城網絡診療體系。目前，公司下轄的多個地區(如長沙市、武漢市、上海市、重慶市、 沈陽市、北京市、深圳市等)已逐漸形成“橫向成片、縱向成網”的同城布局，促使區域內資源配置效率及共享程度進一步提高，打造橫向精細化服務網絡。 區域強消費醫療品牌的打造，贏在“品牌共享”牽引的新消費醫療品牌戰略創新，活在“會員互聯”激發的新消費醫療品牌營銷策劃“大創造”，強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新醫技新內容”。升級數字化技術，細分品質用戶和大眾用戶標簽，智能推送新醫療新內容；創新數字品牌營銷策劃手法，瞄準用戶核心醫療消費訴求，推動多院區聯動，則區域強醫療機構聯動，未來可期，大有可為！