消費醫療策劃之三大合伙人點亮
發布時間:2024-07-27 ????點擊數:
激活合伙價值,點亮新消費醫療。新消費醫療品牌營銷策劃創新,離不開“品牌戰略”聚攏的優質商業資源,離不開“新消費醫療”激發的各類醫療合作者。點亮產業級品牌策劃傳播,吸引更多專業醫生,建立“醫生合伙人隊伍”;升級數字化技術,賦能“客戶新醫療價值”,做精“運營合伙人隊伍”;創新數字品牌營銷策劃手法,拓展全區域醫療資源,做強“區域合伙人隊伍”,讓新消費新醫療資源更有價值感&更有魅力!
“三大合伙人”,點亮新消費新醫療。1)“做專業—醫生合伙人”:精通醫術,專精消費醫療;招募專業人士,擴大醫生合伙人。2)“精運營—運營合伙人”:強化運營,放大診療運營價值;打通全渠道診療,讓診療更精準。3)“強區域—區域合伙人”:拓展全區域,激活區域能量;做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科。
“做專業—醫生合伙人”:精通醫術,專精消費醫療;招募專業人士,擴大醫生合伙人
精通醫術,專精消費醫療。品牌戰略指引新消費醫療品牌營銷策劃創新,“高超”的醫術不但點亮著新消費醫療品牌,而且切實解決著用戶消費難題,消減著用戶生活痛苦,也極大提升著用戶的消費認同。
高超的醫學技術,可以解決用戶的健康問題,更可以吸引著“優秀同行”,吸引著更多的醫學同仁。其不但可以創造巨大的“醫學診斷價值”,而且可以聚攏優質醫學資源,創造屬于品牌的“醫學圈層”,更具有醫學市場號召力。
招募專業人士,擴大醫生合伙人。醫生,是專業人士,更可以成為新消費醫療機構的“深度合作者”。對于優秀醫生人員,刷新其專業醫學背景,吸納成為“醫生合伙人”,共同推進“醫學合作”;對于醫學名家,通過全渠道品牌策劃傳播,點亮其專家級學術地位,放大其專業級學術優勢,共同開展“名家工作室”/“名醫直通車”等服務項目,共創“名醫合作新典范”。
經典案例:根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,愛爾眼科公司已建立具 有市場競爭力的薪酬體系,與此同時,上市以來,公司先后實施了股票期權、限制性股票、合伙人計劃、省會醫院合伙人計劃等多形式、多層次的激勵措施,讓越來越多的核心骨干與公司結成長期利益共同體,持續分享發展成果。
“精運營—運營合伙人”:強化運營,放大診療運營價值;打通全渠道診療,讓診療更精準
強化運營,放大診療運營價值。數字化技術賦能新消費新醫療新服務,數字品牌營銷策劃激活用戶新價值,越優秀的合伙人運營,越能創造“高價值運營”,越能點亮“新醫療用戶價值”。
運營合伙人,或以“專業職能”著稱,擁有超強的公益診療能力,可以拓展更多公益資源,可以成為“義診合伙人”;或擁有建制完整、管理規范的運營團隊,可以承擔公司的“流量吸引及轉化任務”,可以獨立核算,成為“流量合伙人”。所有的運營職能亮化,所有的運營資源挖掘,都旨在快速聚攏區域優秀運營資源,強化運營創新力度,放大診療運營“新價值”。
打通全渠道診療,讓診療更精準。網絡推送內容、多觸點經營、多觸點引流,到店成交送贈品、送積分,推動用戶到院轉化及“升單”,此類的“全渠道診療服務”更有價值感,也更有特色感。和“義診合伙人”合作,共同開展新醫療活動,推進“深度檢查”及“免費義診”;和“流量合伙人”合作,共同開展引流特價檢查、特價服務等,讓用戶更多到院享受服務,贏得更多用戶價值認同。
“強區域—區域合伙人”:拓展全區域,激活區域能量;做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科
拓展全區域,激活區域能量。數字化技術驅動新消費醫療日益“全渠道化”,線上咨詢、到院交流、社群交互等創造著用戶新價值,全渠道聯動激發著“區域客戶大價值”,依托“社區代理人”,聚攏更多的社區患者,服務更多的康復類人群;激活“品牌代言人”,傳播更多的品牌資訊,提升用戶的消費認同感;激活“老客戶推薦”,推進以老帶新、以新促新,讓新用戶源源不斷。
做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科。立足醫院的位置做深度經營,推進“近院式開發”,圍繞醫院3公里,做深社區,維護好社區消費者;推進“星店式經營”,廣泛拓展區域高資源者,授權優質網點開展“品牌化服務”,聯合知名大店開展“智能檢測”等活動,讓品牌引流更有價值感,也更有成效。
經典案例:根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,愛爾眼科公司在 2014 年和 2015 年針對新建醫院(地級市醫院為主)和省會醫院,分別推出“合伙人計劃”和“省會醫院合伙人計劃”,核心目標是讓骨干醫生及管理人員(即合伙人)與上市公司共同出資投資/設立醫院或者參股醫院,綁定其與上市公司的利益目標,以充分激發核心醫生及管理人員的創業熱情,加快醫院成長步伐。
優秀的合伙制,激活新消費新醫療。以“強品牌戰略”指引新醫療品牌營銷策劃創新,以“新醫學新技術”點亮全渠道品牌策劃傳播,做強“專業級醫生合伙人”;升級數字化技術,賦能高價值客戶開發,做精“運營合伙人”,提升新消費新醫療商業產出;創新數字品牌營銷策劃手法,拓展全區域,做強一家店,激活一個區域,做強“區域合伙人”。有此,合伙人經營必定魅力多多,強大的新消費新醫療機構,必將迅猛崛起!
“三大合伙人”,點亮新消費新醫療。1)“做專業—醫生合伙人”:精通醫術,專精消費醫療;招募專業人士,擴大醫生合伙人。2)“精運營—運營合伙人”:強化運營,放大診療運營價值;打通全渠道診療,讓診療更精準。3)“強區域—區域合伙人”:拓展全區域,激活區域能量;做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科。
“做專業—醫生合伙人”:精通醫術,專精消費醫療;招募專業人士,擴大醫生合伙人
精通醫術,專精消費醫療。品牌戰略指引新消費醫療品牌營銷策劃創新,“高超”的醫術不但點亮著新消費醫療品牌,而且切實解決著用戶消費難題,消減著用戶生活痛苦,也極大提升著用戶的消費認同。
高超的醫學技術,可以解決用戶的健康問題,更可以吸引著“優秀同行”,吸引著更多的醫學同仁。其不但可以創造巨大的“醫學診斷價值”,而且可以聚攏優質醫學資源,創造屬于品牌的“醫學圈層”,更具有醫學市場號召力。
招募專業人士,擴大醫生合伙人。醫生,是專業人士,更可以成為新消費醫療機構的“深度合作者”。對于優秀醫生人員,刷新其專業醫學背景,吸納成為“醫生合伙人”,共同推進“醫學合作”;對于醫學名家,通過全渠道品牌策劃傳播,點亮其專家級學術地位,放大其專業級學術優勢,共同開展“名家工作室”/“名醫直通車”等服務項目,共創“名醫合作新典范”。
經典案例:根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,愛爾眼科公司已建立具 有市場競爭力的薪酬體系,與此同時,上市以來,公司先后實施了股票期權、限制性股票、合伙人計劃、省會醫院合伙人計劃等多形式、多層次的激勵措施,讓越來越多的核心骨干與公司結成長期利益共同體,持續分享發展成果。

強化運營,放大診療運營價值。數字化技術賦能新消費新醫療新服務,數字品牌營銷策劃激活用戶新價值,越優秀的合伙人運營,越能創造“高價值運營”,越能點亮“新醫療用戶價值”。
運營合伙人,或以“專業職能”著稱,擁有超強的公益診療能力,可以拓展更多公益資源,可以成為“義診合伙人”;或擁有建制完整、管理規范的運營團隊,可以承擔公司的“流量吸引及轉化任務”,可以獨立核算,成為“流量合伙人”。所有的運營職能亮化,所有的運營資源挖掘,都旨在快速聚攏區域優秀運營資源,強化運營創新力度,放大診療運營“新價值”。
打通全渠道診療,讓診療更精準。網絡推送內容、多觸點經營、多觸點引流,到店成交送贈品、送積分,推動用戶到院轉化及“升單”,此類的“全渠道診療服務”更有價值感,也更有特色感。和“義診合伙人”合作,共同開展新醫療活動,推進“深度檢查”及“免費義診”;和“流量合伙人”合作,共同開展引流特價檢查、特價服務等,讓用戶更多到院享受服務,贏得更多用戶價值認同。
“強區域—區域合伙人”:拓展全區域,激活區域能量;做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科
拓展全區域,激活區域能量。數字化技術驅動新消費醫療日益“全渠道化”,線上咨詢、到院交流、社群交互等創造著用戶新價值,全渠道聯動激發著“區域客戶大價值”,依托“社區代理人”,聚攏更多的社區患者,服務更多的康復類人群;激活“品牌代言人”,傳播更多的品牌資訊,提升用戶的消費認同感;激活“老客戶推薦”,推進以老帶新、以新促新,讓新用戶源源不斷。
做強一家店,激活一個區域,盤活一系列專科。立足醫院的位置做深度經營,推進“近院式開發”,圍繞醫院3公里,做深社區,維護好社區消費者;推進“星店式經營”,廣泛拓展區域高資源者,授權優質網點開展“品牌化服務”,聯合知名大店開展“智能檢測”等活動,讓品牌引流更有價值感,也更有成效。
經典案例:根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,愛爾眼科公司在 2014 年和 2015 年針對新建醫院(地級市醫院為主)和省會醫院,分別推出“合伙人計劃”和“省會醫院合伙人計劃”,核心目標是讓骨干醫生及管理人員(即合伙人)與上市公司共同出資投資/設立醫院或者參股醫院,綁定其與上市公司的利益目標,以充分激發核心醫生及管理人員的創業熱情,加快醫院成長步伐。

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