點亮產品服務大組合，創新消費醫療策劃。新消費醫療價值創造的過程，是企業高效組合消費頻率、創造高醫療價值的過程，是其“高頻需求”激活醫療品牌營銷策劃大創新的過程，更是全渠道品牌策劃傳播點亮“高頻診療服務”的過程。升級數字化技術，激活“高頻+消費”，以“高頻帶低頻”滿足用戶高級別需求，以“高頻帶組合”點亮新醫療消費，更以“高頻做增值”點亮新數字品牌營銷策劃。 點亮“三大高頻組合”，讓消費醫療策劃更給力。高頻+低頻，消費巧組合。1）“高頻帶低頻”：激活高頻價值；高頻低頻強組合，滿足用戶高需求。2）“高頻帶組合”：高頻強切入，集合產品做消費；做強“高頻+”，點亮新消費組合。3）“高頻做增值”：做強增值服務，凸顯品牌服務；服務產品化，擴大“服務新入口”。
 
“高頻帶低頻”：激活高頻價值；高頻低頻強組合，滿足用戶高需求
 
激活高頻價值。高頻的新消費醫療價值，在于全面點亮新消費醫療的“高頻價值”，從生活消費切入，融入高價值的用戶生活，讓用戶感受到“高品質診斷”，感受到“科技化診療”。高頻的需求，必定是融入用戶新消費的需求，必定是融入到健康科普、活動資訊等日常新消費醫療場景的需求。
 
高頻低頻強組合，滿足用戶高需求。品牌戰略指引醫療品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點亮品牌新價值，越優秀的新消費醫療品牌，越能融入高頻的“個體健康需求診斷及治療”，越能獲得更高的“用戶信任度”，也越能獲得更多的新消費新醫療，獲得更多的新醫療新服務。
 
如口腔消費中，優秀的口腔消費，多以“洗牙潔牙”等高頻類消費融入用戶生活，點亮用戶的新消費場景；更通過“牙齒清洗類服務”將用戶引流到院，再以補牙、拔牙等實現盈利，同時拓展家庭口腔卡、兒童口腔卡等關聯業務，大力拓展家庭口腔消費及高價值低頻口腔消費。
 
經典案例：根據美皓集團H股招股書、弗若斯特沙利文、中國衛生健康統計年鑒、蛋殼研究院、國聯證券研究所等綜合資訊表明，我國口腔醫療服務衛生機構主要分為四類，綜合醫院口腔科、公立口腔專科醫院、民營口腔專科醫院、口腔專科診所(連鎖和個體)。從數量上看，口腔專科診所最多，2018年約為 8 萬家，其中包括連鎖及個體診所；綜合醫 院約為 2 萬家，大部分均設有口腔科;口腔專科醫院民營機構占比較高，達 723 家，公立僅 162 家。 “高頻帶組合”：高頻強切入，集合產品做消費；做強“高頻+”，點亮新消費組合
 
高頻強切入，集合產品做消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新消費新醫療，越優秀的醫療品牌，越能點燃用戶的消費熱情，越能創造“集合式產品”，以高頻產品帶動低頻產品，如以“家庭消費套餐”帶動中老年人消費，以女性美容消費帶動兒童健康醫療類消費，尤其是以“家庭口腔卡”帶動老年人消費。
 
做強“高頻+”，點亮新消費組合。新消費醫療，新在“高頻+”消費，將“高頻項目”大大點亮，通過“高頻+低頻”、“高頻+特色”帶動關聯消費，如大量口腔醫療機構以“口腔免費檢查”引流到院，再進行“關聯項目推薦”；以“兒童口腔保健”切入，導入正畸、種植等各類口腔服務。
 
經典案例：根據公司公告&官網、國聯證券研究所等綜合資訊表明，通過對比可以發現，除牙博士外，口腔醫療服務公司正畸+種植業務的占比在 40%-50%之間，且保持穩定，牙博士正畸+種植業務占比超過60%。 “高頻做增值”：做強增值服務，凸顯品牌服務；服務產品化，擴大“服務新入口”
 
做強增值服務，凸顯品牌服務。高頻的價值，在于聚攏優質用戶流量，在于激發用戶的消費熱情；高頻的流量，帶來龐大的用戶，為“品牌化銷售”奠定經營基礎，其或以“品牌化服務”刷新用戶消費價值，或以“定制式診療”挖掘用戶更大的購買機率，或以“VIP管家”創造更多的專屬服務。
 
服務產品化，擴大“服務新入口”。新消費醫療，“新”在獨特的服務，或以“項目套餐”點亮會員服務，或以“標準化診斷流程”創造更可靠的新醫療價值；“活”在發掘“服務新入口”，或以“醫療智能導購”向用戶推薦更適配的服務，或以“VIP專區”提供更專屬的用戶服務，更或以“會員商城”向用戶提供可兌換、可定制的會員權益，上線更多專屬的會員商品及會員服務。
 
高頻組合的點亮，贏在品牌戰略指引的新消費醫療服務品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“高頻消費需求”，強在數字化技術賦能的“強產品組合”，壯在數字品牌營銷策劃激發的“高頻高增值醫療服務”。植入用戶高頻生活消費場景，鍛造新醫療服務；做強高頻+組合，點亮新醫療新價值；推進“醫療服務產品化”，激活高頻做增值，則新消費新醫療，必將“大有可為”！