競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)五前提（下）
發(fā)布時間：2021-11-09 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)五前提（上）》中，我們談到了“大布局戰(zhàn)略”下企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的重要性，談到了企業(yè)無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮買方價值，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新買方消費認知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)價值鏈高度協(xié)同，新商業(yè)經(jīng)營策劃助推著企業(yè)的 無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。
“五大前提”，強化企業(yè)無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)連接。1）“保持戰(zhàn)略一致性”：企業(yè)業(yè)務(wù)單元多樣化，戰(zhàn)略相對一致。戰(zhàn)略可協(xié)同性強，戰(zhàn)略統(tǒng)籌價值突出。2）“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優(yōu)秀的買方價值牽引企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，買方訴求價值突出。3）“價值鏈相對一致”：業(yè)務(wù)價值鏈完整，多業(yè)務(wù)的價值鏈相對一致。新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新價值，價值鏈高效協(xié)同。4）“核心價值環(huán)節(jié)相對一致”：核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化。5）“專有資產(chǎn)通用性強”：企業(yè)專有資產(chǎn)明確，多業(yè)務(wù)應(yīng)用價值性高。專有資產(chǎn)價值力度大，無形關(guān)聯(lián)強化，品牌技術(shù)專利等資源突出。
“五大前提”之四——“核心價值環(huán)節(jié)相對一致”：核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化
核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。“大布局”戰(zhàn)略推進下，企業(yè)的價值鏈經(jīng)營日益重要，新競爭戰(zhàn)略策劃，貴在持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的新價值鏈布局，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮優(yōu)勢業(yè)務(wù)，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播放大多業(yè)務(wù)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃牽引多業(yè)務(wù)增長。企業(yè)的核心價值環(huán)節(jié)多突出，企業(yè)的多業(yè)務(wù)價值鏈多具有競爭力。
核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化。業(yè)務(wù)的大布局，更需要突出“核心價值環(huán)節(jié)”，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢帶動價值鏈多環(huán)節(jié)經(jīng)營，可以用多渠道分銷牽引全渠道訂單處理，可以用產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活新用戶消費，可以用全渠道訂單拉動多業(yè)務(wù)生產(chǎn)，可以用多業(yè)務(wù)經(jīng)營分散單一業(yè)務(wù)風險。多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，強化多產(chǎn)業(yè)無形關(guān)聯(lián)，放大企業(yè)價值鏈協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、wind、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件2017-2019 年，公司研發(fā)投入 CAGR 達 8.97%，累計達 1.60 億元，占累計營業(yè)收入的比例 18.42%，維持在較高水平。技術(shù)人員是其核心生產(chǎn)力，2019 年底占員工總數(shù)達 47.56%。
“五大前提”之五——“專有資產(chǎn)通用性強”：企業(yè)專有資產(chǎn)明確，多業(yè)務(wù)應(yīng)用價值性高。專有資產(chǎn)價值力度大，無形關(guān)聯(lián)強化，品牌技術(shù)專利等資源突出
企業(yè)專有資產(chǎn)明確，多業(yè)務(wù)應(yīng)用價值性高。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營牽引企業(yè)資產(chǎn)運營大發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)或以優(yōu)秀品牌IP激發(fā)用戶經(jīng)營，或以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)點亮用戶經(jīng)營，或以專用技術(shù)設(shè)施放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。提升企業(yè)專有資產(chǎn)商業(yè)價值，強化專有資產(chǎn)經(jīng)營賦能，企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，自然水到渠成。
專有資產(chǎn)價值力度大，無形關(guān)聯(lián)強化，品牌技術(shù)專利等資源突出。企業(yè)專有資產(chǎn)持續(xù)放大，可以用優(yōu)秀的品牌營銷策劃擴大用戶消費，可以用工業(yè)專利驅(qū)動新產(chǎn)品研發(fā)，更可以用全渠道分銷拓寬多渠道消費場景。優(yōu)秀的專有資產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件的主要核心技術(shù)具有跨平臺、性能高、安全以及體積小等優(yōu)勢，其主要通過 10 余年的技術(shù)經(jīng)驗積累，自主研發(fā)取得。目前其已建立起一整套擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 PDF 技術(shù)體系，相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品應(yīng)用過程中不斷升級和積累，并運用于公司的主要產(chǎn)品中。
企業(yè)“大布局”戰(zhàn)略推進，“無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)”是其中的一門“必修課”，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)無形資產(chǎn)配置，以品牌營銷策劃創(chuàng)新推進多產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同，以品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌號召力，以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)大布局戰(zhàn)略推行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)連接，新零售模式策劃牽引著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新零售策劃運營放大著新買方價值，企業(yè)多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)保持著價值鏈相對一致性，核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動著企業(yè)的高增長。以無形資產(chǎn)助推企業(yè)多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以價值鏈經(jīng)營強化多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以專有資產(chǎn)提升多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)獨特性，優(yōu)秀企業(yè)的大布局戰(zhàn)略前景廣闊，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新將極有魅力，極有看點。
“五大前提”，強化企業(yè)無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)連接。1）“保持戰(zhàn)略一致性”：企業(yè)業(yè)務(wù)單元多樣化，戰(zhàn)略相對一致。戰(zhàn)略可協(xié)同性強，戰(zhàn)略統(tǒng)籌價值突出。2）“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優(yōu)秀的買方價值牽引企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，買方訴求價值突出。3）“價值鏈相對一致”：業(yè)務(wù)價值鏈完整，多業(yè)務(wù)的價值鏈相對一致。新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新價值，價值鏈高效協(xié)同。4）“核心價值環(huán)節(jié)相對一致”：核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化。5）“專有資產(chǎn)通用性強”：企業(yè)專有資產(chǎn)明確，多業(yè)務(wù)應(yīng)用價值性高。專有資產(chǎn)價值力度大，無形關(guān)聯(lián)強化，品牌技術(shù)專利等資源突出。
“五大前提”之四——“核心價值環(huán)節(jié)相對一致”：核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化
核心價值環(huán)節(jié)突出，多業(yè)務(wù)價值鏈基本一致。“大布局”戰(zhàn)略推進下，企業(yè)的價值鏈經(jīng)營日益重要，新競爭戰(zhàn)略策劃，貴在持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的新價值鏈布局，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮優(yōu)勢業(yè)務(wù)，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播放大多業(yè)務(wù)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃牽引多業(yè)務(wù)增長。企業(yè)的核心價值環(huán)節(jié)多突出，企業(yè)的多業(yè)務(wù)價值鏈多具有競爭力。
核心價值環(huán)節(jié)驅(qū)動力充足，無形關(guān)聯(lián)持續(xù)強化。業(yè)務(wù)的大布局，更需要突出“核心價值環(huán)節(jié)”，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢帶動價值鏈多環(huán)節(jié)經(jīng)營，可以用多渠道分銷牽引全渠道訂單處理，可以用產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活新用戶消費，可以用全渠道訂單拉動多業(yè)務(wù)生產(chǎn)，可以用多業(yè)務(wù)經(jīng)營分散單一業(yè)務(wù)風險。多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，強化多產(chǎn)業(yè)無形關(guān)聯(lián)，放大企業(yè)價值鏈協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、wind、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件2017-2019 年，公司研發(fā)投入 CAGR 達 8.97%，累計達 1.60 億元，占累計營業(yè)收入的比例 18.42%，維持在較高水平。技術(shù)人員是其核心生產(chǎn)力，2019 年底占員工總數(shù)達 47.56%。
企業(yè)專有資產(chǎn)明確，多業(yè)務(wù)應(yīng)用價值性高。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營牽引企業(yè)資產(chǎn)運營大發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)或以優(yōu)秀品牌IP激發(fā)用戶經(jīng)營，或以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)點亮用戶經(jīng)營，或以專用技術(shù)設(shè)施放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。提升企業(yè)專有資產(chǎn)商業(yè)價值，強化專有資產(chǎn)經(jīng)營賦能，企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，自然水到渠成。
專有資產(chǎn)價值力度大，無形關(guān)聯(lián)強化，品牌技術(shù)專利等資源突出。企業(yè)專有資產(chǎn)持續(xù)放大，可以用優(yōu)秀的品牌營銷策劃擴大用戶消費，可以用工業(yè)專利驅(qū)動新產(chǎn)品研發(fā)，更可以用全渠道分銷拓寬多渠道消費場景。優(yōu)秀的專有資產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的無形產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件的主要核心技術(shù)具有跨平臺、性能高、安全以及體積小等優(yōu)勢，其主要通過 10 余年的技術(shù)經(jīng)驗積累，自主研發(fā)取得。目前其已建立起一整套擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 PDF 技術(shù)體系，相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品應(yīng)用過程中不斷升級和積累，并運用于公司的主要產(chǎn)品中。
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