戰略級賣點，刷新品牌營銷策劃，助力品牌切割。戰略級賣點，彰顯的是企業產業級品牌戰略，點亮的是企業品牌營銷策劃創新，刷新的是產業級品牌策劃傳播，而需要真正融入的是，數字化技術驅動的新產品打造，數字營銷策劃助力的產品新標準建設，數字品牌資產強助力下的產品賣點提煉。
 
戰略級賣點，創造產業級產品賣點，建立戰略級優勢。戰略級產品，戰略級賣點，創造新穎的產品賣點，建立產品消費的新標準，提煉品牌的大價值&新實力。
 
“五大方法”，刷新戰略級賣點，創新品牌切割。1）“獨特產品角度”：挖掘產品競爭優勢，刷新產品角度；創造產品新消費認知。2）“產品新標準角度”：刷新產品特色；定義產品消費新標準，厘定產品新戰略。3）“品牌軟實力提煉”：活化品牌軟實力；提升產品賣點，強支撐品牌切割。4）“技術價值再點亮”：植入產品新技術；點亮產品新賣點，刷新產品特色。5）“產品背書再拉升”：聚合產業資源，放大產品背書；拉升產品占位，培育“獨特品牌氣質”。
 
“五大方法”之一——“獨特產品角度”：挖掘產品競爭優勢，刷新產品角度；創造產品新消費認知
 
挖掘產品競爭優勢，刷新產品角度。產品的快速發展，產品的戰略級賣點提煉，依賴于強大的產品競爭優勢挖掘，依托于優秀的產品創造，或以正宗原料確保產品的“高品質”，或以經典的產品工藝創造產品的“強功能”，更或以卓越的技術創造產品的“新高度”。
 
創造產品新消費認知。產品的新消費，始于客戶的新認知，源于產品的新價值，強于產品的新特色。產品戰略級賣點，或以正宗產品激發用戶的新消費，或以原創產品設計提升用戶功能體驗，更或以優秀產品活化產品價值。
 
經典案例：根據美的集團官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，智能家居場景的核心在于家居與家電產品，美的集團的家電制造業基因賦予其產品硬件和產能資源優勢，其與華為鴻蒙、 百度小度等深度合作，聯手打造智能家居生態圈，眾多優勢可保障深耕 IoT 全屋 智能體系，有能力滿足 Z 世代對多品類家電產品需求，形成品牌記憶。 “五大方法”之二——“產品新標準角度”：刷新產品特色；定義產品消費新標準，厘定產品新戰略
 
刷新產品特色。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃激發產品經營創新，優秀的戰略級賣點，刷新的是產品消費，點亮的是產品形象，創造的是產品價值，更新的是，產品品牌營銷策劃的手法。
 
定義產品消費新標準，厘定產品新戰略。戰略級產品賣點，依托于優秀的產品消費，定義的是優質的產品特色，放大的是產品經營。更重要的是，產品賣點，往往蘊育著新產品消費，點亮著新產品價值，創造著新產品特色。新的消費標準，或以“新工藝”定義新產品，或以“新消費”定義新產品，新標準，產生戰略級賣點，催生戰略級新品。
 
經典案例：根據云米科技官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，云米科技提供 60 余種品類的智能家電，完整的 5G+IoT 智能家居及傳感器賦予門鎖、窗簾、安防攝像頭“生命力”。2021年發布“AI: Helpful 戰略”，深入各個家庭生活場景，成為重新定義家的未 來的“新物種”。同時其簽約頗受 Z 世代喜愛的人氣明星鄧倫為全球品牌代言人，其帥氣、時尚的形象，配合公司產品精美的外觀設計，共同在“顏值主義”Z 世代心中留下深刻印象。 “五大方法”之三——“品牌軟實力提煉”：活化品牌軟實力；提升產品賣點，強支撐品牌切割
 
活化品牌軟實力。產業級品牌經營，一方面需要以“戰略級賣點”點亮戰略級產品，另一方面需要以“戰略級賣點”刷新產品感知，持續提煉產品競爭優勢，活化品牌軟實力，創造品牌新價值。產業級品牌，活化品牌新價值，點亮產品新特色。
 
提升產品賣點，強支撐品牌切割。優秀產品賣點，或以生產工藝點亮著品牌價值，或以經典產品創造著品牌價值，更或“顛覆式產品”定義著新產品價值，創造著新消費市場，因戰略級賣點而點亮產品特色，因“大產品切割”而更具有品牌價值。
 
戰略級產品賣點，因產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，因產業級品牌策劃傳播刷新品牌經營，因數字營銷策劃而賦予產品“特色感受”。戰略級產品，或依托產品競爭優勢點亮“獨特之美”，或因產品新標準活化“嶄新之力”，更或因“品牌軟實力”而更有特色。更多方法請見《品牌切割戰之戰略級賣點挖掘五法（下）》。