建立渠道，強勢切割，打造“定海神針”。優秀的渠道經營，優秀的品牌營銷策劃，快速的區域市場拓展，無不需要建立強大的“渠道經營機制”，無不需要全渠道品牌策劃傳播的加持，無不需要數字營銷策劃激發用戶的“強交互”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級品牌戰略，渠道經營，就要建立渠道的“定海神針”，創造渠道新價值大未來。
 
“三大要素”，強力切割，建立渠道“定海神針”。1）“渠道有重點”：打造優勢渠道；擁有高競爭力的渠道。2）“主力要突出”：主力渠道要強化；主力渠道高產出，高影響力。3）“多渠道協同”：建立健全全渠道經營體系；創造多渠道戰略協同。
 
“三大要素”之一——“渠道有重點”：打造優勢渠道；擁有高競爭力的渠道
 
打造優勢渠道。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，無論何種品牌營銷策劃創新都需要打造“優勢渠道”，依托優勢渠道落地企業品牌策劃營銷，建立強大的優勢渠道以推進產品落地和“優質服務”，更重要的是，優勢渠道，點亮著產業級品牌價值，創造著強渠道經營。
 
擁有高競爭力的渠道。“高競爭力的渠道”，一方面需要“明星產品”吸引更多的經銷商和分銷商，另一方面需要對比競爭對手，在對手薄弱處建立“新產業品牌價值”，以用戶關注的場景建立“品牌消費優勢”，打造產品消費的“獨特口號”，如“怕上火  喝王老吉”就刷新了“怕上火”的消費場景，點亮了“王老吉”品牌。
 
經典案例：根據創爾生物招股書、天風證券研究所等綜合資訊表明，貼片式醫用皮膚修復敷料銷售渠道以線上為主。主要品牌中敷爾佳以線上銷售為主，創福康和可復美渠道和線上銷售并重發展。 “三大要素”之二——“主力要突出”：主力渠道要強化；主力渠道高產出，高影響力
 
主力渠道要強化。企業的主力渠道，是產品銷售的主戰場，是用戶經營的主陣地，是品牌策劃營銷的主陣地。“主力渠道”只能強化，不能弱化；只能創造，不能跟隨；只能創新，不能盲從。強主力渠道，強品牌價值，提供強品牌消費體驗，創造強品牌服務；強主力渠道，強銷售價值，點亮明星產品，提升企業業績。
 
主力渠道高產出，高影響力。“主力渠道”承擔著品牌戰略的實現，擔負著品牌營銷策劃創新的重任，更需要持續強化著“產業級品牌形象”。我們已經進入了數字品牌營銷策劃的新時代，新的主力渠道在持續積累中，新的優勢渠道在持續建設中，主力渠道，也是主銷渠道，更是品牌策劃傳播的主渠道，圍繞“產品高性能”做傳播，圍繞“品牌化服務”做突破，值得我們深度思考&重點思考。
 
“三大要素”之三——“多渠道協同”：建立健全全渠道經營體系；創造多渠道戰略協同
 
建立健全全渠道經營體系。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激發品牌&用戶的全渠道交互，渠道的“定海神針”就是要始終圍繞用戶的“核心消費需求”做文章，要始終圍繞用戶的“品牌化消費”下功夫，關注線上線下，強化全渠道交互，提升用戶的下單率及轉化率，持續創造用戶價值。
 
創造多渠道戰略協同。傳統渠道依然是主力銷售渠道，電商渠道、微商渠道等日益成熟，短視頻、直播渠道日益崛起，全渠道經營&全渠道銷售成為“用戶經營常態”。多渠道戰略，成就多渠道價值，提升用戶滿意度。關注新媒體，強化內容種草，讓用戶更親近品牌。多渠道戰略協同，成為必然。
 
經典案例：根據創爾生物招股書、魔鏡市場情報、億邦動力網、天風證券研究所等綜合資訊表明，目前，醫美及相關行業主要品牌的營銷以硬核研發實力為立足點，基于微博、小紅書、抖音等社交平臺的文章推送、筆記分析、短視頻推薦的多元內容營銷成為主流。同時，“醫美用”定位為品牌帶來專業形象，注入活力，被植入醫美概念的消費者對產品開始具有功能性需求，探索更多醫美護膚內容，全渠道經營日益成為行業標配。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激發品牌&用戶的強交互，全渠道經營策劃成為企業品牌經營的“標配”，產業級品牌戰略指引著企業渠道品牌營銷策劃，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，建立渠道的“定海神針”是大勢所趨，更是企業品牌成功的必由之路。建立渠道“定海神針”，就是放眼全渠道經營，依托渠道競爭優勢，切割渠道格局，聚焦主力渠道，打造重點型優勢渠道，推進多渠道協同，有此，可以致勝市場。