在上一篇文章《品牌切割戰之切割六重特色（上）》中，我們談到了“品牌切割”的特色所在，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費認知，以全渠道數字營銷策劃重劃“市場邊界”，以新產品、新業務、新市場壯大“經營規模”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力品牌強切割，壯大業務規模、強調產品價值、強化場景終端、做活數據賦能，品牌切割，有看點。
 
“六重特色”，強力品牌切割。1）“始于消費”：洞察新消費機會；切出新消費，割出“品牌大認知”。2）“成于市場”：重劃新市場，厘定新邊界；定義新市場，點亮新特色。3）“贏于規模”：推動新業務的“規模化”；壯大新業務新規模。4）“勝于價值”：點亮品類價值；賦予新品類，刷新產品特色。5）“強于終端”：建立獨特品牌場景；聚焦用戶需求，點亮全渠道“自主品牌消費場景”。6）“活于數據”：提升數字化水平；推動數據賦能。
 
“六重特色”之四——“勝于價值”：點亮品類價值；賦予新品類，刷新產品特色
 
點亮品類價值。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，數字營銷策劃激活產品新消費新價值。新穎的品類價值，因明星產品而極富產品經營價值，因流量產品而極有產品發展空間，因“戰略級新品”而極富增長特色，品類價值，使產品經營更有“結構化競爭力”。
 
賦予新品類，刷新產品特色。新品類，源于強有力的“新產品切割”，源于“創新型品類打造”，源于產品特色的深度挖掘。新產品，或以強功能點亮產品使用，或以全方位價值刷新“產品體驗”，更或以“卓越特色”賦予新品類增長。
 
經典案例：根據解數咨詢、國盛證券研究所等綜合資訊表明，天貓官旗作為線上的品牌形象出口，是大多品牌升級推新的主戰場，目前珀萊雅公司在官旗產品端布局的重心為打造精華類目大單品，以紅寶石系列和雙抗系列為核心，并逐漸延伸至同系列其他類目，推動客單價提升。平銷月下精華類產品交易金額占店鋪的35%以上，大促月可達到 50% 以上。 “六重特色”之五——“強于終端”：建立獨特品牌場景；聚焦用戶需求，點亮全渠道“自主品牌消費場景”
 
建立獨特品牌場景。品牌切割，切割的是品牌消費場景，點亮的是品牌消費價值。“獨特品牌場景”，尤為重要。品牌場景，前期多數附著在產品身上，或以獨特產品功能激發消費者興趣，或以智能場景體驗活化“用戶認知”，更或以“智能終端”豐富數據來源，讓品牌化消費更有價值感。
 
聚焦用戶需求，點亮全渠道消費場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃大大助力全渠道經營，品牌強力切割，是以“全渠道用戶消費場景”打造為重要的，提供全渠道無縫購買，點亮全渠道消費場景，點燃線上咨詢、在店體驗、社群交互、分享分銷等全渠道消費體驗。
 
品牌切割，切割的是競爭對手，點亮的是自主品牌體驗。與其它不同，正是我之不同。
 
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，化妝品渠道業態不斷向提升零售效率及拉近品牌與消費者距離的方向演進，珀萊雅公司以傳統日化渠道作為起家的基本盤，2017年日化終端網點達 13000 余家，而后逐步試水單品牌店模式。 “六重特色”之六——“活于數據”：提升數字化水平；推動數據賦能
 
提升數字化水平。數字化技術驅動企業數字品牌營銷策劃大升級，數字化水平高低，信息化系統的賦能程序，決定了品牌切割的高低深淺。品牌經營的數字化提升，旨在以“全渠道會員系統”點亮全域會員運營，以“全渠道智能收銀”打通全渠道支付，以“智能門店”賦能新零售在店成交轉化。數字化有多強，基于“品牌化經營”的競爭性切割就有多深。
 
推動數據賦能。數據，是新時代的“石油”。數據賦能，大大提升著品牌經營效力。優秀的品牌經營，多數由數據賦能全力實現，以“豐滿的用戶畫像”為品牌切割提供“精準目標用戶”，以“全渠道用戶數據”為基礎創新用戶活動，以“品牌化數據”點亮品牌的精準操作。數據賦能，點亮品牌切割之路。
 
品牌的強力切割，始于產業級品牌戰略指引下的“消費創新”，成于產業級品牌營銷策劃助力下的“市場創新”，贏在品牌策劃傳播點亮下的“規模化經營”，勝在新品類新消費新特色點燃的“產品新價值”，旨在數字營銷策劃激發下的“強終端經營”，更重要的是，以強大“數據賦能”為依托，全力提升企業數字化水平，全面拉升品牌切割效果。有此，品牌切割，定會魅力無窮。