藍海戰略策劃之六大藍海開路先鋒(下)
發布時間:2021-07-15 ????點擊數:
在上一篇文章《藍海戰略策劃之六大藍海開路先鋒(上)》中,我們談到了企業新藍海戰略策劃的方方面面,談到了企業“藍海開路先鋒”的幾大要素,縱觀國內藍海企業經營,優秀企業總能刷新產業級品牌戰略價值,以全渠道品牌營銷策劃點亮新市場經營,以全觸點品牌策劃傳播激活新客戶交互,以數字營銷策劃助推企業新零售模式策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃創新,數字化轉型升級加快了“開路先鋒”的舉措力度,新零售策劃運營使用戶高價值經營更有實效,與此同時,以新技術賦能企業新藍海戰略,以新平臺打通產業鏈經營,以新項目推動新藍海業務試點,企業的“藍海開路先鋒”必能迅猛推進,大展鴻圖。
“六大開路先鋒”,助力新產業戰略策劃拓展。1)“新市場”:定義新產業市場,創造新產業價值,厘定產業新特色,刷新市場經營空間。2)“新客戶”:點亮新藍海客戶消費需求,創造產業級客戶價值,點亮新客戶消費,完善新客戶供給體系。3)“產品升級”:喚醒藍海產品魅力,點亮產品價值,更新藍海產品內涵,創造產業級產品認知。4)“新技術”:融入新技術,激活新藍海產品價值,賦能新產業藍海經營,放大新產業經營技術。5)“新平臺”:打通產業鏈經營,構建新產業鏈新商業經營平臺,提升企業經營效率,建立健全跨產業之產業交易平臺及生態。6)“新項目”:建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制,刷新藍海業務新發展。
“六大開路先鋒”之四——“新技術”:融入新技術,激活新藍海產品價值,賦能新產業藍海經營,放大新產業經營技術
融入新技術,激活新藍海產品價值。我們已經身處互聯網經濟時代,數字化技術驅動企業新商業策劃變革,企業數字化轉型升級紛紛加快,以新零售模式策劃等為代表的新商業模式策劃創新大行其道,新產業藍海戰略策劃創新隨風起舞,新產品技術提升了產品的科技含量,智能終端大大點亮了新藍海價值應用,智能商店放大了新零售策劃運營能量,新藍海產品因之而更有價值更有特色。
經典案例:根據wind、招股說明書、西南證券等綜合資訊表明,持續的高研發投入,使得鴻泉物聯公司積累了大量的知識產權和核心技術,與行業可比公司橫向比較可以發現,其在大數據平臺建設開發技術、智能增強駕駛功能和車輛全生命周期管理服務等核心技術服務方面有較強的競爭優勢。
“六大開路先鋒”之五——“新平臺”:打通產業鏈經營,構建新產業鏈新商業經營平臺,提升企業經營效率,建立健全跨產業之產業交易平臺及生態
打通產業鏈經營,構建新產業鏈新商業經營平臺。縱觀國內企業經營,其多數以“規模化”為經營導向,以成本降低、經營規模等為經營效益標準,更以產業鏈經營為業務發展的主要載體。優秀企業經營策劃總能以“優勢業務”為經營載體,以數字化技術為驅動力,打通產業鏈上下游,建立健全“產業鏈經營平臺”,全面激活產業鏈能量。
提升企業經營效率,建立健全跨產業交易機制。我們已經進入了產業鏈經營的時代,以企業經營優勢為依托,全面提升產業品牌戰略勢能,以全產業品牌策劃營銷激活各產業環節經營能量,以全渠道品牌營銷策劃激發用戶經營積極性,以數字營銷策劃點亮用戶消費價值。同時,以產業會員制量化各產業鏈成員貢獻,放大創始產業會員能量,聚合產業經營價值,激活消費會員消費,全力構建跨產業交易機制。
“六大開路先鋒”之六——“新項目”:建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制,刷新藍海業務新發展
建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制。新產業藍海經營創新,依賴于強有力的產業創新突破,依賴于強大的產業新藍海競爭優勢打造,更依賴于新產業藍海經營機制構建。“產業級示范項目”,或是以建立產業研究院提升產業品牌戰略勢能,或是以打造“智能工廠”刷新制造優勢,更或是以集合式產品供給刷新產品價值。企業新產業藍海創新越多,企業藍海業務競爭優勢越突出,新產業藍海精力發展越快。
經典案例:根據鴻泉物聯、西南證券等綜合資訊表明,高級輔助駕駛系統在前些年并未大范圍應用于前裝市場,鴻泉物聯公司積極將 ADAS 推入前裝市場,未來發展空間廣闊。2020 年前三季度里,其高級輔助駕駛系統在前裝市場實現銷售收入 2600 萬,主要有三一、華菱、 陜汽一部分的水泥攪拌車、工程機械車和危化品車等。同時鴻泉物聯積極參與了環保 OBD 項目,已在浙江、河北、河南多個城市中標。此外,其逐步拓展智能網聯設備的應用場景,在行業內率先成功應用于水泥攪拌車、渣土運輸船等項目。
企業新產業藍海業務開路先鋒,旨在通過“開路先鋒”,切入新產業藍海業務,以新藍海戰略策劃激活企業經營價值,以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革,以產業級品牌策劃營銷點燃用戶的消費熱情,更以全渠道品牌營銷策劃激活新市場價值。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新,數字化轉型升級助推新零售策劃運營再創造,數字營銷策劃使新技術應用更進一步,新產業平臺建設大力助推產業級藍海創新。優秀企業的新藍海戰略,因新市場價值創造而興,因新技術革新而崛起,因新平臺搭建而迅猛推進,且行且努力!
“六大開路先鋒”,助力新產業戰略策劃拓展。1)“新市場”:定義新產業市場,創造新產業價值,厘定產業新特色,刷新市場經營空間。2)“新客戶”:點亮新藍海客戶消費需求,創造產業級客戶價值,點亮新客戶消費,完善新客戶供給體系。3)“產品升級”:喚醒藍海產品魅力,點亮產品價值,更新藍海產品內涵,創造產業級產品認知。4)“新技術”:融入新技術,激活新藍海產品價值,賦能新產業藍海經營,放大新產業經營技術。5)“新平臺”:打通產業鏈經營,構建新產業鏈新商業經營平臺,提升企業經營效率,建立健全跨產業之產業交易平臺及生態。6)“新項目”:建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制,刷新藍海業務新發展。
“六大開路先鋒”之四——“新技術”:融入新技術,激活新藍海產品價值,賦能新產業藍海經營,放大新產業經營技術
融入新技術,激活新藍海產品價值。我們已經身處互聯網經濟時代,數字化技術驅動企業新商業策劃變革,企業數字化轉型升級紛紛加快,以新零售模式策劃等為代表的新商業模式策劃創新大行其道,新產業藍海戰略策劃創新隨風起舞,新產品技術提升了產品的科技含量,智能終端大大點亮了新藍海價值應用,智能商店放大了新零售策劃運營能量,新藍海產品因之而更有價值更有特色。
經典案例:根據wind、招股說明書、西南證券等綜合資訊表明,持續的高研發投入,使得鴻泉物聯公司積累了大量的知識產權和核心技術,與行業可比公司橫向比較可以發現,其在大數據平臺建設開發技術、智能增強駕駛功能和車輛全生命周期管理服務等核心技術服務方面有較強的競爭優勢。

打通產業鏈經營,構建新產業鏈新商業經營平臺。縱觀國內企業經營,其多數以“規模化”為經營導向,以成本降低、經營規模等為經營效益標準,更以產業鏈經營為業務發展的主要載體。優秀企業經營策劃總能以“優勢業務”為經營載體,以數字化技術為驅動力,打通產業鏈上下游,建立健全“產業鏈經營平臺”,全面激活產業鏈能量。
提升企業經營效率,建立健全跨產業交易機制。我們已經進入了產業鏈經營的時代,以企業經營優勢為依托,全面提升產業品牌戰略勢能,以全產業品牌策劃營銷激活各產業環節經營能量,以全渠道品牌營銷策劃激發用戶經營積極性,以數字營銷策劃點亮用戶消費價值。同時,以產業會員制量化各產業鏈成員貢獻,放大創始產業會員能量,聚合產業經營價值,激活消費會員消費,全力構建跨產業交易機制。
“六大開路先鋒”之六——“新項目”:建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制,刷新藍海業務新發展
建立產業級示范項目,完善新產業藍海機制。新產業藍海經營創新,依賴于強有力的產業創新突破,依賴于強大的產業新藍海競爭優勢打造,更依賴于新產業藍海經營機制構建。“產業級示范項目”,或是以建立產業研究院提升產業品牌戰略勢能,或是以打造“智能工廠”刷新制造優勢,更或是以集合式產品供給刷新產品價值。企業新產業藍海創新越多,企業藍海業務競爭優勢越突出,新產業藍海精力發展越快。
經典案例:根據鴻泉物聯、西南證券等綜合資訊表明,高級輔助駕駛系統在前些年并未大范圍應用于前裝市場,鴻泉物聯公司積極將 ADAS 推入前裝市場,未來發展空間廣闊。2020 年前三季度里,其高級輔助駕駛系統在前裝市場實現銷售收入 2600 萬,主要有三一、華菱、 陜汽一部分的水泥攪拌車、工程機械車和危化品車等。同時鴻泉物聯積極參與了環保 OBD 項目,已在浙江、河北、河南多個城市中標。此外,其逐步拓展智能網聯設備的應用場景,在行業內率先成功應用于水泥攪拌車、渣土運輸船等項目。

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