藍海戰略策劃，重在點亮核心戰略主題。企業新藍海戰略經營，關系著企業發展戰備的再度理清，關系著新產業藍海戰略的創新推進，其發源于產業品牌戰略的創新，以產業品牌營銷策劃創新擺脫紅海式競爭，以產業級品牌策劃傳播樹立產業影響力，以數字營銷策劃點亮新藍海經營。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業新藍海戰略主題升級，新零售策劃運營點亮了企業戰略路徑，新藍海戰略主題創造企業新藍海市場價值。
 
“三大核心戰略主題”，點亮藍海戰略策劃。1）“路徑躍遷”：擺脫紅海競爭，拓展他擇性市場客戶，構建多元化復合客戶經營體系。2）“市場拓展”：從既有紅海市場向新產業藍海市場拓展，擴展現有市場邊界，推動潛力客戶規模化，刷新市場經營。3）“價值創造”：從紅海市場價值參與者向新藍海市場價值創造者進化，關注新客戶新需求價值挖掘，創造新客戶集合式消費，構建以“產品消費”牽引的產品價值創造體系。
 
“三大核心戰略主題”之一——“路徑躍遷”：擺脫紅海競爭，拓展他擇性市場客戶，構建多元化復合客戶經營體系
 
擺脫紅海式競爭，拓展他擇性市場客戶。隨著國內產品的極大豐富，類似的產品、相同的渠道經營、相近的品牌定位，引發了大量的同質化競爭。新藍海戰略策劃，其要點就在于積極拓展他擇性市場，聚合用戶的多元化需求，以品牌戰略激活用戶的消費動機，以品牌營銷策劃點亮用戶的消費行為，以數字營銷策劃助推企業增長。
 
刷新客戶需求價值，構建多元化復合客戶經營體系。拓展他擇性產業新客戶 ，刷新拒絕型客戶及替代型客戶。新藍海市場的客戶需求，是多種多樣的，從傳統的主流產品消費，到特色化產品經營，到產業級品牌策劃傳播助推的“明星單品”，新產業消費點亮復合式客戶經營，創造新產業消費價值。
 
經典案例：根據百度圖片、公司公告、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，湊湊系公司于2016年6月推出的中高端火鍋品牌，目標客群為 25-35 歲的都 市白領女性，其提供的是臺式大火鍋，主打臺式麻辣鍋，特色是鍋底中可以免費無限續的鴨血和豆腐。并在湊湊餐廳入口設有湊湊茶鋪(后賀光啟成立奶茶品牌茶米茶，獨立于上市公司運營，賀總100%持股)，提供臺式手搖鮮茶。 “三大核心戰略主題”之二——“市場拓展”：從既有紅海市場向新產業藍海市場拓展，擴展現有市場邊界，推動潛力客戶規模化，刷新市場經營
 
積極拓展市場邊界，對市場再定義。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃創新，新零售策劃運營等創新策劃拓展了市場邊界，使市場經營更有特色，使品牌策劃創新更有方向感，從既有的紅海市場經營向藍海式產品拓展，從既有的藍海明星產品向多系列、多主題、多規格產品經營。
 
推動潛力客戶規模化，刷新市場經營。新藍海戰略策劃的創新拓展背景下，企業的產業藍海經營，必定是伴隨著新產業藍海大突破，伴隨著現有市場經營的大拓展，伴隨著客戶消費的新價值，以潛力客戶規模化助推產品消費增長，以高品質客戶經營點燃優質產品消費，新藍海市場拓展，客戶高價值經營值得關注。
 
“三大核心戰略主題”之三——“價值創造”：從紅海市場價值參與者向新藍海市場價值創造者進化，關注新客戶新需求價值挖掘，創造新客戶集合式消費，構建以“產品消費”牽引的產品價值創造體系
 
推動企業市場角色轉換，關注新客戶新需求價值挖掘。從紅海市場價值參與者向新藍海市場價值創造者進化，是每個優秀企業都要歷經的道路，從優秀的產品創造切入，因客戶類型不同而創造不同消費價值。關注新客戶高價值需求的挖掘，以明星產品作為主推；關注新客戶經濟實惠類消費需求，以經濟類產品作為主推，提高客戶的消費頻率；對于個性化客戶，則集合各供應商的產品優勢，創造“集合式產品供給”，集合多種類產品、多價格帶產品、多功能產品等，統籌產品特性，集中提供給客戶，從面構建優秀產品價值創造體系。
 
經典案例：根據公司公告、餐飲老板內參、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，呷哺呷哺定位“一人一鍋”臺式小火鍋，目標客群為 95 后群體，單店面積小、初始投入小，成熟后單店收入規模在三者中也最小。海底撈定位傳統火鍋，就餐場景和覆蓋人群相比呷哺呷哺和湊湊都更為豐富，門店空間也最大。 企業新藍海戰略推進的過程，是企業以產業品牌戰略牽引其新商業策劃變革的過程，是企業以產業品牌營銷策劃助力其市場拓展的過程，是企業以新零售模式策劃等商業創新創造新價值的過程，更是企業以新零售策劃運營提升用戶品牌忠誠度的過程。數字化技術驅動企業新藍海戰略策劃創新，數字化轉型升級助推企業產業級品牌策劃傳播，數字品牌營銷策劃點亮新商業戰略主題，厘定三大核心戰略主題，點亮企業新藍海戰略策劃創新，且行且努力！