新藍海戰略策劃，創造新業務增長。多數企業經過多年發展，其多數已經擁有自己的競爭優勢，而外部的商業環境也日益惡劣，日益“紅海處處”，企業的新藍海戰略，旨在創造新業務的戰略增長，以品牌戰略牽引新商業策劃變革，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認知，以全場景品牌策劃傳播點亮新用戶消費價值，以數字營銷策劃活化用戶價值。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，企業業務的跨越式增長，需要企業關注自己業務的強大競爭優勢，引領高價值消費，點亮高價值特色。
 
新藍海，新業務，創造新增長。企業新商業策劃變革的過程，就是其持續創造新商業藍海、開拓新業務的過程，就是持續創造新商業增長的過程，更是企業以新業務創造商業新消費的過程。新藍海戰略策劃，旨在提升企業的戰略沖擊力，開發企業發展的新商業曲線，創造新商業增長。
 
“五大要素”，助推業務新增長。1）“謀求全局性增長”：放眼產業化增長，謀求業務全局性增長，激活增長要素，升級業務增長勢能。2）“強化價值引領”：以用戶消費價值引領，整合關聯商品及服務，創造業務新價值，打造業務新增長空間。3）“增長引擎強驅動”：洞察企業增長優勢，發掘業務增長新引擎，驅動新業務持續增長，創造業務增長新價值。4）“推動業務進化”：整合產業資源，推動新業務進化，提升業務價值貢獻，提升業務市場影響力。5）“高效業務組合”：清晰定位業務角色，培育戰略性業務，創造高價值業務，培植高潛力業務，刷新業務表現。
 
“五大要素”之一——“謀求全局性增長”：放眼產業化增長，謀求業務全局性增長，激活增長要素，升級業務增長勢能
 
放眼產業化增長，謀求全局性勝利。企業增長，必然是基于自我競爭優勢的增長，必然需要充分發揮品牌營銷策劃價值，必然需要點亮企業數字化品牌策劃傳播，必然需要放大全場景數字營銷策劃能量。
 
業務布局大優化，業務增長勢能大升級。企業的跨越式增長，需要新藍海戰略策劃的強大助力，更需要強大的業務布局，以品牌戰略提升業務的全場景消費布局，以全渠道分銷完善業務的廣泛分銷，以數字化技術激發業務增長的大升級。
 
“五大要素”之二——“強化價值引領”：以用戶消費價值引領，整合關聯商品及服務，創造業務新價值，打造業務新增長空間
 
強化用戶消費價值引領，整合關聯商品服務。數字化技術驅動新商業策劃增長，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，線上線下高度聯動的新零售策劃運營激發著用戶交互，點亮著用戶消費價值，整合著關聯商品及服務，激活著用戶新消費價值感知，創造著新藍海戰略價值。
 
經典案例：根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，平安好醫生于2020年與海典軟件開展業務合作，為傳統零售藥店提供豐富的線上增值醫療服務，包括在線問診、私家醫生會員服務等，同時雙方還合作推動“中心倉”項目。截至2020年底中，平安好醫生“中心倉” 項目覆蓋全國51個城市，市區內可實現藥品最快半小時送達。同時截至2020年其自有醫療團隊逐年增加。 “五大要素”之三——“增長引擎強驅動”：洞察企業增長優勢，發掘業務增長新引擎，驅動新業務持續增長，創造業務增長新價值
 
洞察企業增長優勢，發掘業務增長新引擎。每家企業都有自己的強增長引擎，有自己的業務特質，更有自己的業務增長引擎。優秀企業總能刷新自我競爭優勢，找到業務的新增長點，抓住戰略性業務向上沖刺的良機，創造新價值增長。用戶增長新引擎，重在創造業務新消費價值，發掘業務新投資價值，更新業務未來價值。
 
經典案例：根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，平安好醫生公司截至2020年12 月31日，覆蓋超過5.6萬家醫療健康服務供貨商(較年初增加近1,300家醫療健康服 務供應商)，包括160多家醫美機構、430家中醫診所、近2,300家體檢中心、近1,800 家牙科診所、2,000多家線下健康管理商家和超5萬家診所。消費醫療以體驗產品為主，通過個人渠道及企業客戶渠道的進一步滲透，與公司的醫療會員服務產品組成 矩陣，為客戶提供一站式的全面服務。 用戶的持續增長，需要強有力的品牌戰略牽引，需要全渠道品牌營銷策劃的強力加持，更需要產業級品牌策劃傳播的內容點亮。所有企業的新藍海戰略策劃，重在以數字化技術謀求全局性增長，以數字化轉型升級助力新業務發展，以新零售模式策劃激發用戶的高頻互動。數字經濟風行于世，優秀的企業增長，離不開新零售策劃運營驅動的新商業策劃創新，離不開數字營銷策劃推動的品牌&用戶強交互，更離不開強有力的新商業經營策劃創新。更多業務增長要素請見《藍海戰略策劃之業務增長五要素（下）》！