在上一篇文章《藍海戰略策劃之業務增長五要素（上）》中，我們講到了藍海戰略的重要性及其對企業的新商業價值，優秀企業的新商業策劃創新，需要企業以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費，以全渠道品牌營銷策劃點亮用戶消費價值，以數字營銷策劃活化用戶特質。數字化技術推動企業新商業進程，數字化轉型升級助推新零售模式策劃，新零售策劃運營激活了企業業務的新進化。企業的業務增長，貴在推進業務的高效組合，強在新業務的快速推進。
 
“五大要素”，助推業務新增長。1）“謀求全局性增長”：放眼產業化增長，謀求業務全局性增長，激活增長要素，升級業務增長勢能。2）“強化價值引領”：以用戶消費價值引領，整合關聯商品及服務，創造業務新價值，打造業務新增長空間。3）“增長引擎強驅動”：洞察企業增長優勢，發掘業務增長新引擎，驅動新業務持續增長，創造業務增長新價值。4）“推動業務進化”：整合產業資源，推動新業務進化，提升業務價值貢獻，提升業務市場影響力。5）“高效業務組合”：清晰定位業務角色，培育戰略性業務，創造高價值業務，培植高潛力業務，刷新業務表現。
 
“五大要素”之四——“推動業務進化”：整合產業資源，推動新業務進化，提升業務價值貢獻，提升業務市場影響力
 
整合產業資源，啟動業務新進化。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃，優秀的產業資源更依賴于專業的新零售策劃運營創新，產業資源再放大，企業業務可以再升級。以科技賦能企業新業務增長，以產業品牌戰略助推新業務升級，以數字營銷策劃提升業務價值貢獻，企業業務進化，定有大推進。
 
經典案例：根據公司業績會材料、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，平安好醫生目前互聯網醫院以自建和共建兩種模式拓展，在全國重要省市自建，在主要城市和地區輔以共建。 “五大要素”之五——“高效業務組合”：清晰定位業務角色，培育戰略性業務，創造高價值業務，培植高潛力業務，刷新業務表現
 
清晰定位業務角色，高效組合新業務。“產業鏈戰略”成為多數企業日益關注的商業創新戰略，各業務因企業產業鏈戰略而高效組合業務，因企業價值鏈經營持續點亮品牌戰略要素，優秀企業總能以跨產業的品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全場景品牌策劃傳播提升用戶的消費認知，以數字營銷策劃推進高價值業務組合。
 
創造新業務組合，刷新業務表現。企業的新業務組合，源于企業新藍海戰略策劃的創新突破，源于新科技賦能的新商業價值塑造。高效的業務組合，得益于企業定位各業務角色，界定形象業務、流量業務、價值業務等多業務類型，以產業級競爭優勢培育戰略性業務，以價值鏈競爭特質助力高價值業務，以品牌戰略增值高潛力業務，多業務組合點燃新商業價值。
 
經典案例：根據睿安咨詢、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，平安好醫生協同集團資源，共同打造線上線下服務閉環。 企業的產業級品牌戰略推進，產業品牌策劃傳播點亮，數字營銷策劃新突破，都得益于企業業務的新增長，更得益于企業業務的新藍海戰略策劃大突破。數字化技術驅動新零售模式策劃等企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售策劃運營，全場景品牌營銷策劃助力企業價值再升級。企業新業務增長，需要強有力的產業品牌定位傳播，更需要強大的科技賦能，且行且努力！