產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，大量的B2B電商獲得了快速發(fā)展，從初期的交易促進(jìn)、增值服務(wù)到中后期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)”，從單一的渠道策劃經(jīng)營(yíng)到全渠道營(yíng)銷策劃，從單一消費(fèi)場(chǎng)景到線上線下一體化的全天侯消費(fèi)場(chǎng)景激發(fā)，從被動(dòng)的產(chǎn)業(yè)整合到“新零售模式策劃”指引下的大產(chǎn)業(yè)鏈整合，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，因產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃而更美！
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)指引在于“構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依賴于各產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律及競(jìng)爭(zhēng)邏輯，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”并沒有改變各產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)邏輯”，而是依托于各產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化各企業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)”，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲得“產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
 
“品牌營(yíng)銷策劃四法”之一：放眼產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，締造“產(chǎn)業(yè)品牌”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提升了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鑄造了優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈，其擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力，基于產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適宜打造自己的“產(chǎn)業(yè)品牌”，提升產(chǎn)業(yè)品牌形象，彰顯品牌精神。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)營(yíng)，立足產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展者，才有大未來(lái)，立足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展者，才有大創(chuàng)新，優(yōu)秀的數(shù)字品牌策劃，總能激發(fā)產(chǎn)業(yè)用戶的參與熱情，從產(chǎn)業(yè)信息資訊收集整合入手，沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下游拓展，以“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為核心構(gòu)建自己的“產(chǎn)業(yè)品牌”。
 
經(jīng)典案例：據(jù)東吳證券及新浪網(wǎng)等資訊顯示，以蔬菜B2B電商宋小菜為例，經(jīng)過四年的發(fā)展，宋小菜正逐步轉(zhuǎn)型為綜合產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)品品牌形象呼之欲出。平臺(tái)從最初在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收集訂單做反向供應(yīng)鏈，逐步向上深入到原產(chǎn)地做產(chǎn) 地服務(wù)、向下擴(kuò)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以外的銷售渠道，并在整條產(chǎn)業(yè)鏈路上，衍生出倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)車承運(yùn)、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)，鍛造出專業(yè)化的“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈品牌”。  
“品牌營(yíng)銷策劃四法”之二：提升用戶消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)，以消定產(chǎn)，樹立產(chǎn)業(yè)“數(shù)字品牌形象”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新商業(yè)策劃的先例，其品牌營(yíng)銷策劃涉及到各類產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，有自己的品牌價(jià)值，更涉及到商業(yè)模式的創(chuàng)新宣傳，沒有強(qiáng)大的商業(yè)模式策劃創(chuàng)新，無(wú)法彰顯優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌形象；沒有優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，無(wú)法強(qiáng)化靚麗的品牌形象。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正核心價(jià)值在于“連接產(chǎn)業(yè)”，以產(chǎn)業(yè)的用戶消費(fèi)為導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)指引、生產(chǎn)調(diào)控及采購(gòu)優(yōu)化等，以此提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率，并構(gòu)建相對(duì)完整的“C(消費(fèi)者)2B(平臺(tái))2B(企業(yè))2C(消費(fèi)者)”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作閉環(huán)，帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、降低經(jīng)營(yíng)成本。  
“品牌營(yíng)銷策劃四法”之三：品牌商多級(jí)賦能，提升小B商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提升B端品牌體驗(yàn)
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心機(jī)制在于“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)及機(jī)制重塑”，其品牌運(yùn)作機(jī)制則是強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)品牌”的卓越形象，強(qiáng)化品牌價(jià)值的高效傳播，同時(shí)亮化品牌的多級(jí)賦能及價(jià)值優(yōu)化，以大品牌強(qiáng)化小B的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升其商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，并以此彰顯產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。
 
S2B2C依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，依托強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)品牌”號(hào)召力，通過SAAS對(duì)品牌進(jìn)行強(qiáng)大賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌的精神傳播，以品質(zhì)、價(jià)值來(lái)引領(lǐng)小B端品牌經(jīng)營(yíng)，以專業(yè)、規(guī)范來(lái)指導(dǎo)小B端商業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化C端的商品交易及消費(fèi)服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的整體魅力。  
“品牌營(yíng)銷策劃四法”之四：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷策劃，推動(dòng)技術(shù)迭代與高度匹配
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種創(chuàng)新的商業(yè)策劃，其根植于各產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提升，創(chuàng)新各企業(yè)的協(xié)同協(xié)作方式，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌總會(huì)以“數(shù)字化”驅(qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)，依靠強(qiáng)大的品牌影響力吸引廣大的用戶消費(fèi)，強(qiáng)化用戶的多樣化品牌營(yíng)銷策劃觸點(diǎn)，多角度記錄用戶消費(fèi)訴求，推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)大多是“重度垂直”的，其垂直于行業(yè)發(fā)展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈零售、分銷、制造、生產(chǎn)、投資等多維度的強(qiáng)整合，同時(shí)亮化產(chǎn)業(yè)資源的共享經(jīng)濟(jì)，由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者、參與者透過平臺(tái)S對(duì)各小B進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)，為用戶提供多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)，其產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)字化的要求更在于強(qiáng)大的SaaS平臺(tái)建設(shè)，品牌策劃的各活動(dòng)觸點(diǎn)需要數(shù)字化，營(yíng)銷策劃的活動(dòng)需要更多的專業(yè)數(shù)據(jù)沉淀等。  
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式策劃，需要我們立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)做文章，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)要素的挖掘，亮化數(shù)字品牌策劃的產(chǎn)業(yè)情懷、平臺(tái)賦能及C端用戶服務(wù)，細(xì)化數(shù)字化對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)策劃的強(qiáng)賦能及“技術(shù)加持”；前端數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)力牽引，產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的加速器，關(guān)注產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃創(chuàng)新，其大有可為！