企業數字化正在國內如火如荼的展開，無論是品牌企業，還是信息化科技廠商，大家都在推進企業數字化經營策劃，而“企業數字化經營”對于企業來說絕不是上一套信息化系統，更不是推動一次信息技術升級，而是基于企業業務的迭代升級再造，，以推進企業數字化經營管理為導向，數字化品牌策劃為抓手，創新企業數字化品牌營銷策劃，推進企業全渠道營銷策劃，創新全價值鏈數字化經營。
 
數字化是國內企業經營的熱點，是國內企業全渠道經營的催化劑，更是國內企業跨越式成長的利器，基于全域會員運營強化數字品牌策劃，基于線上線下一體化 營銷策劃強化全渠道運營提升，以“前端數字品牌營銷策劃”拉動企業數字化經營管理，最終打造“數字化業務價值鏈”，推進企業的迅猛崛起。
 
“四大亮點”之一：規劃全局，建設數字化經營管理新范式
 
企業數字化，對于企業來說，技術只是一種助推力，其不過是推動企業業務向更高的層面發展，從傳統的經驗式管理向專業化、規范化管理發展，從紙質的文案式記錄向數字化、智能化數據管理發展，從單一的數字品牌營銷策劃向全渠道營銷策劃、全周期會員生命周期管理、數字品牌策劃等發展。
 
打造全域消費體驗
數字化帶來的不同，首先來自于前端的“用戶消費體驗”，數字化時代的用戶消費已經全域化了，線上咨詢線下取貨、線上預約門店服務等已經成為用戶的典型性消費體驗，強化用戶的全渠道感觸及創造消費的全渠道價值，“數字會員運營”才是真正極富價值，才是真正的“企業數字化經營策劃”。
 
提升經營管理效率
企業數字化的價值，在于其需要提升其規范化管理的水平，從單純的經驗式管理向“數據說話”為代表的數據化管理發展，從單純的人工統計向智能報表、智能數據等發展，從單純的渠道經營向“前端營銷+中臺業務+后臺管理”一體化業務經營發展。數字化，應以“提升經營管理效率”為導向，“數字化經營管理提升”是最終目標。
 
“四大亮點”之二：迅猛開局，推進數字化品牌營銷
 
“企業數字化”是一項系統工程，更是一項需要長期發展、快速更新的工作，“企業數字化”應是數字化品牌營銷策劃為主導，強化前端營銷觸點的價值，積極沉淀各類企業數據，并以“打造企業數字品牌資產”為價值，強化企業數字品牌的創新性和全局性，引領企業成長。
 
品牌營銷強牽引
企業數字化的前端在于“數字化品牌營銷”，有強有力的全渠道營銷策劃，才會有用戶的持續性消費及持續的銷售增長，才會有持續的生產制造及服務升級，才會有企業人力資源管理、行政管理等多項管理的數字化。
企業數字化，需要強有力的全渠道品牌營銷策劃的牽引，需要強大的前端營銷觸點優化，需要強大的銷售索引工作，這樣才能助推“企業數字化”的快速推進。
 
前端引領全局數字化
前端應用容易激發用戶的高黏性，提升用戶參與活動的積極性，快速形成“聚合式消費”，以拉動中后臺的“專業化支撐”。
據愛分析等綜合資訊顯示，在品牌商的渠道體系中，“線下門店”是數字化經營策劃的主要洼地。線下門店的數字化，主要通過業務系統上云和部署基于AIOT的智能系統來實現數據采集，再應用于門店經營智能化和營銷智能化方面。  
“四大亮點”之三：立體布局，推進全價值鏈數字化經營
 
企業數字化，明面上做的是“信息化系統升級迭代”，實際是企業的“業務數字化再造”，旨在從營銷前端入手，強化會員的積極互動與社交分享、挖掘數據，亮化全渠道業務處理及技術匹配式升級，最終打造“智能化品牌”，形成企業自主的“全價值鏈數字化經營”，推動企業的跨越式發展。
 
內部強流程，管理做提升
企業數字化，需要咨詢公司、軟件公司等多家公司配合，其切入點在于“流程的創新化及規范化”，規范化是軟件公司的專長，其擅長于流程梳理及導入軟件；創新化是咨詢公司的專長，幫企業創新模式，升級企業原有流程，強化企業的各 項表現，以“流程規范及創新”強化管理效率提升。
 
外部強合作，技術多迭代
企業數字化不僅在內部，更在外部，其有很多的合作商及服務商等合作伙伴。企業在推進內部“流程規范化及數字化”的同時，更應強化外部合作伙伴的升級合作，強化對其技術的升級迭代，提升其技術多樣性。
據愛分析等綜合資訊顯示，零售科技行業服務商其目前應用大多集中在營銷前端，尤其集中在消費者運營、智慧門店及數據智能化等方面，智能零售的技術已經比較完善。  
“四大亮點”之四：情懷定局，做產業、做未來、做價值
 
企業數字化的建設，其依然是需要以“全景數字品牌策劃”為導向的，企業最終仍然需要建設自己的優秀品牌，強化品牌的產業精神，亮化品牌的事業情懷，有價值，有未來；有產業，有格局，其事必成。
 
順應政策行業，擔當社會責任
國內經過新型冠狀病毒的疫情之后，多數品牌對國家的政策導向更加關注，對社會責任更加注重，對產業情懷等認同度更高，基于用戶的需求強化自己的品牌主張，基于企業品牌的核心價值亮化自己的社會擔當，企業數字化品牌營銷策劃，定當與時俱進，共同推進品牌晉級。
數字化的推進，可以使企業與用戶的關系更加緊密，與粉絲的互動更加頻繁而高效，強化品牌的社會責任，與國家共進、與社會共擔，品牌必將因之更具影響力，更具價值感。
 
破除前行阻力，分流優化多路并進
對內部而言，企業的數字化勢必會對企業的現有業務格局做出改變，對企業現有的利益格局做出調整，這些必然會觸犯一些人的利益，如何解決淘汰下來的產能設備、冗余人員及如何調度資金等，都需要我們想方設法進行解決；只有解決了這些數字化遺留問題，企業數字化才能真正貫徹下去。
 
企業數字化，是基于打造優質“數字品牌資產”的品牌策劃作為助推力的，是以全域會員運營作為全渠道營銷策劃主線的，是以數字化品牌營銷策劃作為前端索引的，更是以立體式打造“數字化業務經營鏈”為主旨、高舉產業情懷社會擔當旗幟推進的，且行且努力！