在上一篇文章《藍海戰略策劃之跨界產業融合六法（上）》中，我們談到跨界產業融合的價值及意義，新型的藍海戰略策劃旨在刷新產業品牌戰略，以強大的品牌營銷策劃創新牽引跨界產業整合，以品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃點亮用戶的價值認知，更以數字化技術驅動企業新商業策劃創新。企業數字化轉型升級紛紛加快，以新零售模式策劃創新為代表的前端品牌策劃牽引企業業務大整合，以新零售策劃運營創新點燃用戶的高頻交互，跨界大產業驅動產業大整合，驅動企業大發展。
 
“六大方法”，助推跨界產業大融合。1）“強用戶消費指引”：差異化細分用戶需求，點亮最具商業化需求，創造集合式消費解決方案。2）“整合優勢供給方”：整合各產業供給方資源，提煉產業資源優勢，強強聯合，提升企業整體市場競爭力。3）“高效組合產品要素”：整合現有產品，創造高價值產品組合，放大用戶價值，點亮明星產品優勢。4）“規模化商業強變革”：跨界商業整合，發揮規模化效應，品牌化運營提升，點亮價值化經營。5）“創造高價值場景”：以用戶消費全場景為依托，創造多元化消費組合，點亮優勢消費場景，放大場景串聯價值。6）“降本增效提升經營效率”：降低不必要成本，聚焦投入關鍵資源，搶占產業競爭高地，提升商業經營效率。
 
“六大方法”之四——“規模化商業強變革”：跨界商業整合，發揮規模化效應，品牌化運營提升，點亮價值化經營
 
跨界商業整合，強化規模化導向。優秀的商業整合，總是以前端的“用戶消費持續放大”為強大牽引力，而創新的品牌營銷策劃則點燃著用戶的消費熱情，全渠道品牌策劃傳播激發著用戶交互，數字營銷策劃則驅動著品牌呈現高價值產品消費。企業藍海戰略策劃創新越突出，其企業品牌戰略越明確，前端用戶消費牽引力越強，企業的跨界整合越給力，品牌化運營越出彩。
 
經典案例：根據公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，“整裝云”是尚品宅配公司于 2017 年推出的新業務模式，旨在發展成為一個家裝產業鏈賦能型供應 鏈平臺。HOMKOO 整裝云可利用圓方軟件的技術優勢，打通裝修全流程，研發出銷售設計、虛擬裝修、施工調度及供應鏈管理等四大系統，分別在全屋一體化設計、裝修清單、施工交付及 F2C 采購等多個環節賦能中小裝企。 “六大方法”之五——“創造高價值場景”：以用戶消費全場景為依托，創造多元化消費組合，點亮優勢消費場景，放大場景串聯價值
 
刷新用戶全場景消費，點亮優勢消費場景。數字商業經濟時代，優秀用戶經營多是圍繞著“用戶消費激發”的全場景經營，以激發用戶消費為指引，以數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，以新零售策劃運營點亮用戶的最佳消費場景，以新商業策劃全面聚合用戶消費，更要以“用戶全場景消費”串聯各大產品消費場景，放大用戶消費的強大牽引作用。
 
經典案例：根據尚品宅配微信公眾號、長江證券研究所等綜合資訊表明，家居服務環節多，此前家居線上僅為引流渠道，量尺、設計、安裝等服務主要依靠線下完成。而在疫情影響的倒逼下，尚品宅配推出了美家尺子、尚品繪家等線 上服務工具，使得在線即可完成如初次量尺、方案設計等環節。一是節省了客戶與員工的時間，二是可提升線上客戶的轉化率。 “六大方法”之六——“降本增效提升經營效率”：降低不必要成本，聚焦投入關鍵資源，搶占產業競爭高地，提升商業經營效率
 
降低成本，減少不必要成本支出。跨界產業整合，其要點在于提升產業運營效率，減少不必要的成本支出。優秀企業總能以“提質增效”為導向，以用戶全場景消費體驗營造為價值，全面點亮用戶消費環節，全面放大用戶消費價值，全面激發全場景用戶體驗，減少不必要的產品制造，減少不必要的體驗支出，減少不必要的服務成本。
 
搶占產業競爭高地，提升商業經營效率。跨界產業融合中，“產業競爭高地”備受關注，優秀企業總能集中核心資源，聚合最大化業務能力，全面提升經營效率。搶占“產品研發制高點”，聚合產業級優秀研發資源，高效開發新產品。搶占“市場布局制高點”，活化消費市場布局，2B、2C市場多市場并進。搶占“數字營銷制高點”，搭建優秀的全域營銷中臺，強力推進營銷數據大賦能，推動全渠道品牌營銷策劃再創新。
 
跨界產業大整合的過程，是企業刷新產業級品牌戰略經營意識的過程，是以全渠道品牌營銷策劃激活用戶消費的過程，更是以全渠道品牌策劃傳播強化消費牽引力的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，優秀企業的藍海戰略策劃，貴在整合產業優勢供給創造“優質需求解決方案”，以高效的產品組合驅動新零售策劃運營創新，以規模化商業經營策劃持續強化商業變革，以數字營銷策劃創造高價值消費場景，更以前瞻的戰略經營策劃降本增效。數字商業新經濟創新多多，企業跨界產業大融合是大勢所趨，且行且努力！