藍海創新，成就藍海戰略策劃，成就企業發展新藍海。企業創新，重在突破現有產業的桎梏，以新產業戰略驅動企業發展，以新品牌戰略指引企業前行，跳出紅海經營，點亮企業跨越式增長之路。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，新數字商業驅動企業新發展之路，以全渠道品牌營銷策劃牽引企業發展，以品牌策劃牽引藍海創新，以數字營銷策劃激發用戶消費，新經濟創造新增長，新企業創造新發展。
 
新藍海戰略，創造商業新價值，助推商業新增長。藍海戰略策劃，重在數字化進步，驅動新商業策劃創新，這對于企業家來說是一種挑戰，更是一種新發展意識引領。數字商業新經濟時代，藍海創新需要擁有跨界思維，創造優質的產品供給，創造高價值商業解決方案，創造新增長的商業空間。
 
“六大支柱”，助推企業藍海戰略性創新。1）“跨界融合思維”：重新定義企業業務特性，回歸產業消費價值，創造跨產業的商業供給體系。2）“立足價值創新”：洞察產業級客戶需求，識別最具商業化價值客戶，創造最優價值供給，滿足用戶新價值需求。3）“產業空間重塑”：打破市場既定產業結構，創新前端品牌營銷價值，強化新消費需求牽引，建立新型高價值產業空間。4）“建立新市場空間”：持續強化客戶新需求，聚合最大化客戶價值，建立可商業化的新市場空間，建立健全新需求牽引的新市場秩序。5）“建立商業新范式”：圍繞企業新商業價值，構建新商業秩序，提升企業新商業經營效率，建立新商業化管理機制。6）“強大戰略執行力”：擁有戰略變革意識，建立健全戰略變革團隊及機制，推進戰略高效執行。
 
“六大支柱”之一——“跨界融合思維”：重新定義企業業務特性，回歸產業消費價值，創造跨產業的商業供給體系
 
重新定義企業業務特性，回歸產業真正消費價值。每家企業都有自己的行業歸屬，有自己的行業消費價值，為自己的用戶提供著自有產品，創造著消費價值 ，如食品飲料企業提供著強有力的解渴、止餓產品，而要想獲得新藍海增長空間，就要擁有跨界融合的思維，整合相關聯產品，整合相關聯服務，創造集合式價值，為用戶創造消費價值。
 
擁有跨界融合思維，創造跨產業的商業供給體系。新用戶的消費價值，是與時俱進的，是可以創造更優秀的消費價值的，但成型的商品、成型的服務市場結構大多已經固化，不打破現有的產品結構及產品原型，就無法創造新產品，更無法滿足新消費。創造跨產業的新商業供給體系，重在跨界，強在融合。
 
“六大支柱”之二——“立足價值創新”：洞察產業級客戶需求，識別最具商業化價值客戶，創造最優價值供給，滿足用戶新價值需求
 
洞察產業級客戶需求，識別最具商業化價值客戶。每位客戶都是一個單獨的消費個體，每位客戶都有自己獨特的消費價值取向，數字商業經濟時代，“長尾經濟”風行，優秀的藍海戰略必能識別最具商業化價值客戶，洞察產業級客戶需求，刷新商業級品牌戰略，革新全場景消費認知。
 
創造最優價值供給，滿足用戶新價值需求。創造最優價值，就要以產業級客戶需求為指引，在清晰的品牌戰略指引下強化品牌特質的植入，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的積極性，以全渠道品牌營銷策劃提升用戶的價值認知，以數字營銷策劃激活用戶的新需求，以全場景產品滿足用戶新價值需求。
 
經典案例：根據CBNDATA、理膚泉、中信證券研究部等綜合資訊表明，外部環境、內在生活因素、不恰當使用化妝品等均會加劇皮膚問題。據 CBNDATA 統 計，46%皮膚問題由氣候環境造成，40%由粉塵造成，33%由不恰當使用化妝品瓶造成， 32%由壓力、焦慮等內在生活因素造成，24%由食物造成。 “六大支柱”之三——“產業空間重塑”：打破市場既定產業結構，創新前端品牌營銷價值，強化新消費需求牽引，建立新型高價值產業空間
 
打破市場既定產業結構，建立新型高價值產業空間。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，企業數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，破除既有市場結構的固化性，堅定消費市場的價值感，滿足新用戶新消費，并以前端品牌營銷策劃創新點燃用戶消費熱情，以巨大的消費需求再造“新商業發展空間”，以新零售策劃運營創造“高價值產業組合”，以新藍海戰略策劃再造企業新增長。
 
經典案例：根據薇諾娜、玉澤官方微博、中信證券研究部等綜合資訊表明，貝泰妮推進“醫研共創”，以專業型KOL 種草+線下體驗，增加消費者信任，增強粘性。除網紅KOL外，玉澤、薇諾娜均會邀請專業醫生進行線上直播，讓消費者更加了解自身皮膚問題及產品解決皮膚問題的原理；結合線下問診體驗，進一步挖掘消費者需求。 藍海戰略，旨在深度挖掘企業的競爭優勢，以跨界思維刷新企業發展思維，以數字化技術驅動企業新商業策劃創新，以數字化轉型升級助推企業新增長。互聯網帶來了諸多的商業改變，企業要想跨越式增長，需要打破既有的產業市場結構，以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃活動，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶消費，更以新零售模式策劃創新點燃企業前行之路，以新零售策劃運營創造新企業商業價值。更多藍海創新的支柱方法，請見《藍海戰略策劃之藍海創新的六大支柱（下）》。