藍海戰略策劃，貴在“藍海創造”。商業的同質化競爭日益顯著，“紅海”處處，優秀企業總能在激烈的市場中發現藍海的戰略商機，以數字化技術驅動新商業策劃創新，以數字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，以新零售策劃運營提升品牌&用戶的親密度。“品牌戰略”已經成為企業價值創造的核心要素之一，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌消費認知，以數字營銷策劃點亮用戶消費價值，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的參與熱情。新藍海價值創造，重在強化前端數字品牌營銷策劃牽引，助推新零售新價值。
 
新商業，新藍海，新創造。新商業策劃創新，重在發現戰略性發展機會，刷新數字化技術驅動價值，全力點燃用戶的消費熱情，以新零售模式策劃激活用戶的高頻交互，以新零售策劃運營提升用戶的價值認同，以企業數字化轉型升級助推企業新發展新創造。
 
“六大要素”，創造企業發展新藍海。1）“產業結構革新”：傳統的產業結構創造了今天的產業競爭格局，新科技創造新企業增長，新產業結構創造新商業藍海，產業再重構。2）“戰略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創造新價值增長引擎，創造新用戶價值需求。3）“戰略要素組合”：企業經營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創新，牽引企業再成長。4）“戰略空間創新”：于戰略利益集團間尋求“最優站位”，創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序。5）“資本科技賦能強化”：數字化助推企業升級，互聯網提升商業經營效率，資本重構商業新范式，經營價值因外力賦能而日益強大。6）“戰略組織構建”：新興組織創造高價值增長，優秀組織推動戰略變革，新流程推動高效經營，新商業組織創造新商業傳奇。
 
“六大要素”之一——“產業結構革新”：傳統的產業結構創造了今天的產業競爭格局，新科技創造新企業增長，新產業結構創造新商業藍海，產業再重構
 
改造現有產業結構，創造新產業新天地。傳統的產業結構起源于“大規模生產工業”，多數依靠強大的規模生產制造及分銷推廣推動企業增長，依靠強有力的產品結構優化點亮產業品牌價值。數字化技術改變了傳統企業結構，從傳統的價值創造向大規模的渠道分銷拓展，從傳統的規模化經營向“用戶經濟”轉向。優秀企業總能密切關注產業結構的變化，助推企業新藍海戰略策劃創新，點亮企業新增長路徑。
 
經典案例：根據百川盈孚、首創證券等綜合資訊表明，國內生產企業規模小、技術相對落后、品級牌號少，大部分產品為自用，高端聚碳酸酯產品還主要依賴進口，這也是我國聚碳酸酯產能利用率較低的主要原因。由于聚碳酸酯生產工藝的技術壁壘相對較高，外國企業對技術又嚴格控制，因此國內聚碳酸酯裝置生產多由外企投資或中外合資。 “六大要素”之二——“戰略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創造新價值增長引擎，創造新用戶價值需求
 
挖掘用戶新需求，基于新需求創造新價值。數字化技術驅動了企業新商業策劃 創新，以互聯網為代表的數字商業經濟全面激活了用戶消費需求，全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶對品牌的認知，全渠道品牌營銷策劃刷新了用戶對品牌的價值認同，數字營銷策劃放大了用戶消費的頻率，而品牌戰略在用戶需求挖掘中日勝日強。
 
創造新增長引擎，創造新價值新增長。數字商業風行的年代，企業數字化轉型升級紛紛加快，以新零售模式策劃為代表的新互聯網經濟點亮了用戶認知，以新零售策劃運營為典型特征的新互聯網經濟放大了價值認同，新品牌戰略助推用戶新用戶增長，新用戶增長牽引企業新價值發展。
 
“六大要素”之三——“戰略要素組合”：企業經營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創新，牽引企業再成長
 
企業價值鏈經營優化，提升商業經營效率。數字商業新時代，傳統的企業經營價值鏈日益解體，數據化管理使企業經營策劃可以全程追溯，可以全程數據化再賦能，由數字品牌策劃營銷牽引的用戶需求改善提升了用戶價值，由數字營銷策劃發起的全渠道品牌策劃傳播魅力無限，新企業價值，點燃新商業經營。
 
經典案例：根據百川盈孚、首創證券等綜合資訊表明，截止至 2020 年底，我國的聚碳酸酯行業共有 11 家生產企業，主要分布在科思創 (中國)、嘉興帝人、上海三菱、中石化三菱等外資獨資及中外合資企業手中，四家企業產能合計 76 萬噸，占比達到 42%。另據百川盈孚統計，未來三年，國內新增產能達 64 萬噸。魯西化工是國內最早實現聚碳酸酯進口替代的企業之一，近幾年擴產迅速。 傳統的規模化企業經營受到了巨大沖擊，以互聯網經濟為代表的新數字商業日益崛起，優秀企業總能刷新品牌戰略經營意識，以前端品牌營銷策劃牽引企業新商業變革，以全渠道品牌策劃傳播放大品牌消費價值，以數字營銷策劃點燃新用戶消費價值。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新產業結構革新推進新零售模式策劃等新商業策劃創新，新零售策劃運營大大助力戰略需求挖掘，新戰略要素組合拓寬企業發展新天地。更多藍海創造要素請見《藍海戰略策劃之藍海創造六大要素（下）》！