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行業進入加時賽，生鮮新零售大加碼。生鮮新零售行業，經過多年發展，從商品特價銷售到團長經營、全渠道打通、做直營體驗店，從品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新“打造極致產品”到“流量產品+利潤產品+形象產品”高效產品組合，從全渠道品牌策劃傳播到數字品牌營銷策劃驅動“專營團長建設”。生鮮新零售行業，因行業專注更有“耐力”，因“競爭優勢強化”更有“價值”，因“賽道升級”而更有魅力。
 
“三點態勢”，行業進入加時賽。1）“耐力跑”成常態：拼耐力，有專注力；看長遠，有大遠景。2）“加時賽”是常規：延長競爭優勢，加時奔跑；加時經營，加時比賽。3）“搶賽道”是戰機：拉升傳統賽道，強化賽道領先性；跨界經營，創造賽道新價值。
 
“耐力跑”成常態：拼耐力，有專注力；看長遠，有大遠景
 
拼耐力，有專注力。生鮮新零售創新，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以“極致產品”激發新用戶消費，以“名品精品”創造高價值生鮮消費認同。專注生鮮，專注品牌營銷策劃創新，生鮮團購新零售，必有大未來。
 
看長遠，有大遠景。生鮮團購，社區團購，都是新零售的重要組成部分之一，關注中高端生鮮消費，關注社區生活大價值，企業的產品經營，才會有大未來；生鮮產品是剛需且高頻的，百貨產品是日常消費且有效的，產品定制服務定制是高端會員經營的新價值。放眼長遠，更新生鮮團購大價值，創造生鮮行業大模式。
 
“加時賽”是常規：延長競爭優勢，加時奔跑；加時經營，加時比賽
 
延長競爭優勢，加時奔跑。生鮮行業是大藍海，生鮮新零售是大創新，而每家優秀的生鮮新零售企業，都有自己的獨特優勢，或依托強大的供應鏈優勢創新產品經營，或依托“專營團長”的渠道創新強化“消費激活”，更或以“場景終端”創造高端用戶的消費體驗。
 
加時經營，加時比賽。生鮮新零售經營，貴在以“全渠道品牌策劃傳播”點燃用戶的消費體驗，以數字品牌營銷策劃激活“團購”的大價值，“團購產品”點亮新產品消費，“團購生活服務”點亮用戶新消費體驗，“團購生鮮類數字藏品”點亮在線用戶消費，傳統的生鮮商品服務致勝是需要的，“加時賽”的新商品經營更是重要的。
 
經典案例：根據國金證券研究所等綜合資訊表明，多多買菜在拼多多 App 首頁的中心位置，從首頁入口的社區團購活躍用戶規模約為拼多多整體用戶規模的21%，多多買菜的 App 首頁入口活躍用戶規模和小程序活躍用戶規模比例約為 3:1，用戶習慣逐漸養成，兩個渠道的用戶重合度逐漸下降到20%，多多買菜和美團優選小程序用戶重合率近半年逐漸降低。 “搶賽道”是戰機：拉升傳統賽道，強化賽道領先性；跨界經營，創造賽道新價值
 
拉升傳統賽道，強化賽道領先性。傳統的生鮮團購注重的是“明星生鮮商品”的鍛造，注重的是“團購消費”的大激活，創造的是“傳統賽道”的大升級，以生鮮商品為流量入口，以社區“明星商品”為價值切入點，持續創造個性化自主商品，持續擴大社區團購影響力，生鮮新零售，必有大未來。
 
跨界經營，創造賽道新價值。優秀的生鮮新零售經營，“跨界經營”是一種創新的經營策略，或以聯合產品研發創造“新產品消費價值”，或以強品牌IP拉升強用戶品牌認同，更或以“聯合促銷”吸引異業高品質用戶，持續創造“大賽道新價值”。
 
經典案例：根據新經銷、多多買菜、國金證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 1 月，多多買菜批發業務立項，4月已在東北三省、福建、江浙、廣西等地上線批發業務。以廣東為例，多多買菜廣佛地區的大件貨SKU已超300，且日單量已超 7 萬，約占中心倉單量的五分之一。批發業務與社區團購的布局形成協同效應，提升訂單密度，降低履約成本。 生鮮新零售行業，已經從“流量產品”引發新用戶消費的傳統式增長，升級為品牌戰略指引的生鮮全渠道經營。注重全渠道品牌營銷策劃點燃的“用戶消費熱情”，創造全渠道品牌策劃傳播助力的新生鮮消費，以數字品牌營銷策劃拉升“賽道新價值”，以明星產品營銷搶占“加時賽新市場”，生鮮新零售經營，生鮮新零售“加時賽”，必有大創新&大看點！