新零售策劃方案，思考是第一位的，創新是第一位的；優秀的新零售策劃方案必會更多的關注創新的新零售經營械，關注新零售策劃的關鍵點，在關鍵點上下功夫，事半功倍。

　　新零售經營與傳統企業有所不同，其強調以互聯網技術為手段，線上線下相結合并強化物流升級，這需要我們在新零售策劃中關注到全域會員運營、線上線下雙動能打造、信息化系統升級和業務組織保障“四大關鍵點”。

　　“四大關鍵點”之一：模式創新立足點，“全域會員運營”是經營主線

　　新零售策劃強調模式創新，而“全域會員運營”正是創新的核心主線，優秀的新零售企業，如我們之前服務過的光明集團都市菜園、光明集團第一食品等都是優秀的新零售企業。

　　優秀的新零售企業會關注到“深度會員需求”，如對會員等級的細分區別，在終端可以直接“積分抵現”，有專屬的會員商品及會員促銷活動；深度的會員需求立足于強大的“全域會員運營”，關注會員的線上服務線下體驗、智能商品推薦等。

　　“四大關鍵點”之二：“線上主陣地+線下智慧門店”雙動能

　　新零售講究的就是線上線下融合，線上以小程序商城、微信公眾號、APP等為經營主陣地，線下以品牌門店、渠道合伙人、分銷合作點等為經營載體，線上互動線下體驗，以融合滿足用戶的“全面體驗”。

　　“四大關鍵點”之三：新零售信息化系統升級

　　新零售經營需要強大的信息化系統支撐，傳統企業的信息化系統多數集中于單體門店的客戶關系管理，為適應新零售業務的全面推進，升級為全域會員生命周期管理系統、會員云數據中臺、全渠道業務中臺等勢在必行。

　　沒有強大、穩定而專業的新零售信息化系統，就不會有創新的新零售經營，幫扶建立專業的新零售系統，我們很專業。

　　“四大關鍵點”之四：新零售業務組織保障

　　新零售經營中業務組織是極其重要的，我們需要專業的“會員管理主管”負責全域會員運營，需要“新零售IT組”強化IT系統升級維護，需要“培訓主管”強化智慧門店導入培訓、運營管理培訓及線上線下協同培訓。

　　沒有優秀的新零售業務組織，我們不可能成就強大的新零售業務品牌。

　　上海韜慧咨詢，智能化品牌營銷專家，助推企業“價值化成長”，專精新零售策劃方案及策略制訂，獨創“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業咨詢工具，全面技術賦能、新零售系統搭建，從0到1實現企業“倍增式發展”，承諾業績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業“智能化品牌營銷”。