業務大創新，產業大競爭。企業的業務發展，有其固有的業務經營體系，以產業級品牌戰略聚合大量用戶消費，夯實基礎業務；以產業品牌營銷策劃點亮新用戶消費價值，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激發用戶的新消費熱情。業務攻防，始于企業競爭優勢，成于企業產業級品牌策劃創新。
 
“三大方法”，創新業務攻防，點亮新產業競爭。1）“夯實基礎型業務”：強化精細化經營能力，做實基礎業務；以“規模化”為發展導向，做大規模，保持競爭優勢。2）“強化價值型業務”：創新價值曲線，強化買方新價值；搭建新藍海業務，創造新藍海市場。3）“革新戰略型業務”：革新業務戰略，創造新一輪戰略業務；迭代新生代需求，搶占業務創新“制高點”。
 
“夯實基礎型業務”：強化精細化經營能力，做實基礎業務；以“規模化”為發展導向，做大規模，保持競爭優勢
 
強化精細化經營能力，做實基礎業務。新業務戰略，始于企業的產業級品牌戰略能力，以產業級品牌營銷策劃激活新用戶經營，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的新消費熱情，以數字品牌營銷策劃夯實企業經營基礎。更重要的是，持續強化業務基礎，持續做實新商業經營，持續強化產品經營基礎，以此做實基礎業務。
 
以“規模化”為發展導向，做大規模，保持競爭優勢。“規模化經營”是企業經營的重要戰略指引，持續豐富產品組合，釋放優質產能；持續做強消費體驗，持續擴大市場占有率；持續做強生產制造優勢，彰顯“品質制造”。以“做大規模”求突破，以“降低成本”為追求，持續創造“優勢化經營”。
 
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，分地區來看，阿寬食品國內市場的營收占比72%左右，主要集中于西南和華東區域。西南地區為公司總部及主要工廠所在，品牌知名度和市場認可度較高，銷售渠道較為健全；華東地區居民消費能力強，方便食品消費需求較大，公司定制銷客戶集中。
“強化價值型業務”：創新價值曲線，強化買方新價值；搭建新藍海業務，創造新藍海市場
 
創新價值曲線，強化買方新價值。優秀的業務經營，貴在打造自己的藍海價值曲線，以新業務創造新藍海，以新競爭要素創造“新買方經營”，更以個性化、主題式消費牽引企業新業務升級。買方新價值，或以“明星產品”點燃用戶的消費熱情，或以“場景終端”活化新用戶感知。
 
搭建新藍海業務，創造新藍海市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新藍海市場，優秀的新藍海經營，貴在“合縱連橫”，或沿著產業鏈經營鍛造“整體企業價值”，或依托價值鏈經營創造“局部競爭優勢”，持續創造新藍海市場，持續拓寬新產業價值。
 
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，直銷方面，阿寬食品公司充分利用電商平臺優勢，通過線上直播帶貨等方式，實現電商自營業務銷售收入快速增長；加強與傳統線下 KA 賣場合作，促使直供銷售業務收入實現穩步增長;集中資源發展定制銷售業務，銷售規模不斷擴大。經銷方面，公司持續加大對重點線上經銷客戶的資源投入力度，不斷培育新客戶。
“革新戰略型業務”：革新業務戰略，創造新一輪戰略業務；迭代新生代需求，搶占業務創新“制高點”
 
革新業務戰略，創造新一輪戰略業務。優秀的業務攻防，大都會依靠自我競爭優勢，或以“明星產品”聚合用戶的大消費，或以“智能門店”刷新用戶的新消費體驗，更或以“新產品價值”創造全渠道交付體驗。革新業務發展，拓展新一代產品經營，創造新生代喜歡的消費市場，也是企業的“上乘之選”。
 
兵法有云“善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻”，優秀的業務攻防，必然伴隨著新生代需求的深度挖掘，或以定制化、個性化商品激活新生代消費，或以“智能門店”最大化連接新生代消費價值，更或以智能POS連接全渠道交付，推動企業的全渠道活動聯動，以此提供更優質的數字消費體驗。迭代新生代需求，搶占業務創新“制高點”，成就新時代新業務。
 
優秀的業務攻防，必然是以產業級品牌戰略指引的業務品牌營銷策劃“大創新”，必然是以產業級品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，必然是以數字品牌營銷策劃激發的“新用戶消費體驗”。融入數字化新商業，更新專業級藍海價值，業務攻防，必將看點多多。