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謀求戰略突破，尋求不戰而勝。企業的“不戰而勝”，在于其可以跳出原有的舊結構秩序，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃 傳播點燃用戶的消費熱情，以新產業經營厘定“產業邊界”，更以數字品牌營銷策劃“開創新市場空間”。融入數字化，點亮新商業，創造大未來，企業的產業競爭，必會更上一層樓。
 
跳出舊結構秩序，重新厘定產業邊界，開創新市場空間。1）“跳出舊結構秩序”：面對新市場變化，跳出舊傳統秩序；改變舊傳統，建立新市場價值。2）“重新厘定產業邊界”：跨界產業經營，引入新買方價值；抓住“非顧客痛點”，擴展新產業邊界。3）“開創新市場空間”：開拓新用戶，聚合提煉新價值；點亮新藍海新市場，創造新藍海空間。
 
“跳出舊結構秩序”：面對新市場變化，跳出舊傳統秩序；改變舊傳統，建立新市場價值
 
面對新市場變化，跳出舊傳統秩序。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業品牌營銷策劃推動“新市場變革”，優秀的市場經營，必然是以“明星產品”開創的“新品類市場”，必然是依托互聯網平臺點燃的“產業級品牌擴張”，更必然是打破舊交易秩序的“新市場變革”，如阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”為主張，以互聯網技術為依托，全力點亮“電子商務”新價值。
 
改變舊傳統，建立新市場價值。產業級品牌策劃傳播點燃用戶的新消費新熱情，產業級市場雄心使企業經營更具創新性。優秀的企業經營，注定與企業的技術優勢、生產工藝、研發能力、品牌營銷策劃能力等息息相關，其或以“產業品牌打造”牽引市場營銷創新，或以“經典工藝”創造高品質產品，更或以“國際級研發團隊”創造“現象級產品功能”。
 
經典案例：根據壽仙谷2021年年報、公司官網、光大證券研究所等綜合資訊表明，壽仙谷自主研發的破壁與去壁技術不僅使得產品安全性更高，也使得有效成分含量遠高于同行。2018年公司取得了靈芝孢子粉去壁技術中國發明專利，相關技術也在美國、日 本、南非獲得授權，建立了防范性壁壘。 “重新厘定產業邊界”：跨界產業經營，引入新買方價值；抓住“非顧客痛點”，擴展新產業邊界
 
跨界產業經營，引入新買方價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新買方價值，優秀的企業經營，“創造卓越的買方價值”是需要的，以“明星產品”搶占新品類，打造“細分品類”的“高消費價值”；以“樣板市場”推動區域快擴張，深度打造“強大基地市場”；以數字化技術為依托，發力智能門店、智能貨架，放大智能推薦的商品服務“適配度”，全力拉升買方的“定制市場價值”。
 
抓住“非顧客痛點”，擴展新產業邊界。有顧客，有消費，有市場價值；刪除非顧客，去除非目標客戶消費，建立“新產業經營邊界”。優秀的企業經營，抓住目標顧客是需要的，理清目標客戶需求是必要的，厘定新產業邊界更是重要的。知道自己的競爭優勢，知道自己的業務邊界，知道企業的增長領域，企業“不戰而勝”，可以期待。
 
“開創新市場空間”：開拓新用戶，聚合提煉新價值；點亮新藍海新市場，創造新藍海空間
 
開拓新用戶，聚合提煉新價值。數字品牌營銷策劃創新，不但帶來了企業市場營銷的“大突破”，帶來了新用戶新消費的“快升級”，而且帶來了“高品質新消費”，帶來了全渠道聯動引發的“隨時成交隨時互動”。持續拓展重點用戶，持續做大明星產品，持續點亮主題化、定制式品牌服務，企業經營，自然領先一步，高人一籌。
 
點亮新藍海新市場，創造新藍海空間。兵法有云“不戰而屈人之兵，善之善者者”，企業要想“不戰而勝”，搶占新品類，打造“明星級產品”，點亮新藍海市場，是重要一步，如“王老吉涼茶”之于“國內涼茶行業”；細分新場景，推動高端個性化定制，應用互聯新技術，建立“定制化藍海空間”，是關鍵一步，如“必要商城”的迅猛崛起。激發客戶新需求新主張，點亮新藍海新市場，創造新藍海新空間，企業方能“不戰而勝”。
 
經典案例：根據天貓壽仙谷旗艦店、壽仙谷官網、光大證券研究所等綜合資訊表明，壽仙谷公司的核心產品為第三代靈芝孢子粉，目前靈芝孢子粉類產品收入占營業收入的70%左右。“壽仙谷”為公司靈芝孢子粉的主品牌，主要采用了第三代去壁技術，此外還有“武香”、“壽仙草堂”、“武香萬延”等品牌。其中“壽仙谷”面向中高端市場，而“武香”等其他品牌面向中低端市場。 企業要“不戰而屈人之兵”，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃激發“市場營銷大潛力”。更重要的是，以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以互聯網新平臺打破舊結構舊秩序，以“非顧客痛點”拓展潛在新需求新主張，點亮新藍海，創造新市場新空間，企業的騰飛之路，未來可期！