找到關鍵杠桿，創造產業競爭新局面。優質的產業企業，優秀的產業競爭，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“明星產品”牽引全渠道品牌策劃傳播，更以“核心業務”牽引企業數字品牌營銷策劃“大活動”。融入數字化，點亮明星產品，凸顯核心業務，企業競爭，定能找到“關鍵杠桿”。
 
“五大關鍵杠桿”，創新產業競爭新價值。1）“明星產品”：提升產品效用；點亮明星產品，創造現象級買方價值。2）“決勝市場”：鎖定核心業務做增長；聚焦重點區域做擴張，點亮市場“先勝后戰”。3）“成本控制”：卡位“最佳價格帶”，創造高溢價產品空間；掌控成本，拉升供應鏈強支撐。4）“動銷促進”：推動產品銷售，加快產品周轉；建立品牌場景，提升用戶消費黏性。5）“戰斗力提升”：喚醒團隊認知；激發員工干勁，提升員工戰斗力。
 
關鍵杠桿的價值，在于深度挖掘企業的競爭優勢，在于以“明星產品”牽引用戶大消費升級，以“高價值產品組合”牽引新商業增長，更以持續的品牌營銷策劃創新拉升企業經營。
 
“明星產品”：提升產品效用；點亮明星產品，創造現象級買方價值
 
提升產品效用。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，優秀的產業競爭，大多會以“明星產品打造”作為切入點，以正宗原料、經典工藝等點亮產品的“經典價值”，以可定制、個性化等點亮產品的“個性化氣質”，更可以用多場景適用、多規格組合等大大提升產品的消費范圍。產品效用，隨之大大提升。
 
點亮明星產品，創造現象級買方價值。優秀的產品，創造優秀的消費價值，牽引產業級品牌策劃傳播；同時，多數明星產品，或是細分品類的開拓者，如王老吉涼茶開拓了“涼茶飲料品類”，或是產品消費中的經典產品，如可口可樂的經典口味系列。現象級明星產品，創造現象級買方價值滿足。
 
經典案例：根據Farfetch、天貓、公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，與天貓奢品不同，Farfetch 入駐的更多是利基品牌，如 Off-White，在品牌 的廣度和商品的豐富度上，為潮流達人提供一個購買平臺。Farfetch 對利基品牌擁有極高 的議價權，抽傭率達到 30%。 “決勝市場”：鎖定核心業務做增長；聚焦重點區域做擴張，點亮市場“先勝后戰”
 
鎖定核心業務做增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活核心業務新增長，優秀的企業經營杠桿，或以新科技業務助推企業增長，或以“場景化終端”激活用戶新感知，更或以“核心業務”牽引新商業增長，持續激活新市場消費，持續做大新市場經營。
 
聚焦重點區域做擴張，點亮市場“先勝后戰”。無重點區域不增長，無重點市場不增長，優秀的產業競爭，跨越式的企業發展，都需要強大市場營銷策劃的新突破，都需要重點區域的“新擴張”，圍繞重點區域深耕，做強明星產品，做足產品價值，營造“大數據賦能”的新用戶增長，創造“先勝之勢”，以此點亮新市場新發展。
 
經典案例：根據BCG、申萬宏源研究等綜合資訊表明，年消費金額在 5k 歐元以上的高凈值人群是奢侈品的購買主力，2020 年頭部 4%的客 群貢獻 39%的銷售收入。在 2020 年疫情影響下，年消費規模在 5000 歐元以上的客群規 模相對穩定，且消費水平在穩步提升。 企業經營的關鍵杠桿，貴在以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播激活用戶消費，以數字品牌營銷策劃激活企業新價值。融入數字化，點亮新產品經營，創造新用戶消費，更新企業新價值，決勝藍海新市場，企業經營，必有大杠桿。更多杠桿請見《產業競爭戰之尋找五大關鍵杠桿（下）》。