行業在位者，點亮反制，創造新產業競爭優勢。產業競爭推進的過程，即是企業以品牌戰略拉升品牌勢能的過程，是其以全渠道品牌營銷策劃點亮“企業競爭優勢”的過程，更是其以全渠道品牌策劃傳播提升“品牌威懾”的過程。融入數字化新技術，點亮全渠道經營，擅用“行業在位者”行業影響力，反制之法，定會大有斬獲。
 
行業在位者，或以強大的品牌影響力引領行業發展，或以創新的專利技術點亮新產品，或以全渠道分銷放大“產品經營價值”，更或以“強品牌占位”拉升企業的產業鏈價值。行業在位者，擁有行業先發優勢，是強者，更應該成為行業主導者，競爭的“反制者”。
 
“五大方法”，反制進攻，創造競爭優勢。1）“業務防御”：拉升業務價值；重點業務重點防御，側重性資源投放。2）“特有優勢點亮”：鞏固專利技術等特有資產；賦能無形資產，助力業務擴張。3）“品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對手；更新品牌價值，創造品牌新動力。4）“價格削減”：放大產能優勢；以性價比點亮市場，壓縮對手之戰略空間。5）“腹地反擊”：鼓噪發聲，進軍敵人之腹地；全渠道經營，經營全域。
 
“業務防御”：拉升業務價值；重點業務重點防御，側重性資源投放
 
拉升業務價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播大大提升在位者的品牌影響力，優秀的行業在位者，或以“強大品牌影響力”拉升消費者價值度，或以“明星業務”提升企業的業績貢獻，更或以“明星級業務”創造品牌新價值。
 
重點業務重點防御，側重性資源投放。重點業務，支撐企業的高產出，創造著企業的高價值；重點的資源投放，重點的費用投入，大大拉升新業務價值，大大提升重點業務的貢獻。對于重點業務重點關注，對于重點市場重點防御，對于優質資源重點投放，在位者的持續投入，創造行業經營的“新價值”。
 
經典案例：根據中信建投等綜合資訊表明，淘菜菜和淘特的能力稟賦有很多相似特征，都是建立在強商品力、履約能力和運營能力的 基礎上，對阿里的供應鏈都有協同和復用，同時淘特本身也是淘菜菜的供應鏈端之一，只不過淘菜菜作為社區 團購/社區電商模式，在終端履約環節增加了一個圍繞社區自提點展開的渠道能力。 “特有優勢點亮”：鞏固專利技術等特有資產；賦能無形資產，助力業務擴張
 
鞏固專利技術等特有資產。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌新價值，獨有的專利，點亮品牌新資產；獨特的技術加持，創造出更優秀的產品。特有資產越豐富，在位者的競爭優勢越顯著，競爭力越強。
 
賦能無形資產，助力業務擴張。經過多年發展，行業在位者普遍擁有強大的“無形資產”，或以獨特的品牌IP點亮新商業經營，或以高等級會員權益激活 新會員價值，更或以大量的品牌授權點亮新業務擴張，持續拉升新業務貢獻。
 
經典案例：根據中信建投等綜合資訊表明，相比于美團的線下地推以及多多買菜的社交裂變，阿里依托零售通背后下沉市場的 100 多萬實體門店資源，一方面將門店數字化，通過淘寶、支付寶完成線上獲客，另一方面其在選品和供應鏈上更加面向下沉市場，固定經營場所增加服務確定性，穩定的鄰里關系提供個性化分層服務，數字感知設備入場能讓小店聚攏規模化需求，反哺生產端，有利于建立基于下沉市場小店模式的社區團購。 “品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對手；更新品牌價值，創造品牌新動力
 
刷新品牌影響力，威懾對手。在位者的優勢，在于其擁有強大的品牌戰略影響力，或以強大的品牌特質吸引人，或以專業權威、專家人士等拉升“專業品牌背書”，更或以持續強大的品牌競爭力激活“新產業品牌價值”，威懾對手，不戰而屈人之兵。
 
更新品牌價值，創造品牌新動力。品牌的價值，隨著競爭對手的進攻而更應“深度挖掘”，因競爭舉措而凸顯不同價值，其或以“正宗原料”確保產品的高品質，或以“智能門店”點亮品牌的新消費體驗，更或以“全渠道聯動”激活品牌的新價值。品牌，動力滿滿，價值滿滿。
 
行業在位者的業務競爭反制，因產業級品牌戰略指引的“業務防御”而興，因點亮專利技術等特有優勢而盛，因全渠道品牌營銷策劃而更能激活用戶消費熱情，因全渠道品牌策劃傳播而更有品牌威懾力，因數字品牌營銷策劃而更有品牌活力。更多方法請見《產業競爭戰之行業在位者反制五法（下）》。