鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓寬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新空間。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)快速發(fā)展的重要依托，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展，無(wú)不以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，無(wú)不以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，無(wú)不以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)新價(jià)值。融入數(shù)字化新商業(yè)，放大客戶需求及新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造客戶新需求新價(jià)值，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，定能迅猛推進(jìn)。
 
“五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，成就產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1）“成本優(yōu)勢(shì)”：專(zhuān)注成本制造，鍛造高品質(zhì)；戰(zhàn)略性投資，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。2）“客戶需求優(yōu)勢(shì)”：鎖定客戶，擁有可預(yù)見(jiàn)的“規(guī)模化需求”；擁有獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)換成本高。3）“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”：壯大規(guī)模，擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”；放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”。4）“差異化價(jià)值優(yōu)勢(shì)”：擁有專(zhuān)利技術(shù)等差異化價(jià)值；獨(dú)特資源能力，鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。5）“聚焦式利基優(yōu)勢(shì)”：聚焦局部市場(chǎng)，專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域；點(diǎn)亮利基價(jià)值。
 
“成本優(yōu)勢(shì)”：專(zhuān)注成本制造，鍛造高品質(zhì)；戰(zhàn)略性投資，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)
 
專(zhuān)注成本制造，鍛造高品質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于企業(yè)的資源能力配備，源于企業(yè)的新商業(yè)建設(shè)，更源于企業(yè)的低成本制造。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，最終會(huì)落到“成本競(jìng)爭(zhēng)”。誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的制造能力及供應(yīng)鏈能力越強(qiáng)，誰(shuí)越能在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，越能鍛造高品質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造高價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
戰(zhàn)略性投資，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。縱觀現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和管理，無(wú)不需要以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心，無(wú)不需要以產(chǎn)品制造為中心、多產(chǎn)品部件采購(gòu)、多產(chǎn)品局部組裝、多產(chǎn)品組件運(yùn)輸?shù)龋@些都涉及到產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)及相關(guān)公司。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，或投資參股產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，可以讓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)更有價(jià)值，一方面降低產(chǎn)品成本，另一方面提升產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)益客食品招股說(shuō)明書(shū)、wind、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制能力。被投企業(yè)包括肉鴨全產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)——內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技公司，以及調(diào)味品、醬料、油脂等 生產(chǎn)公司幺麻子等。2021 年公司向塞飛亞及幺麻子采購(gòu)原材料金額分別為6112.0/429.2 萬(wàn)元。從公司成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，直接材料占比在 80%以上，公司的原材料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)有助于降低整體營(yíng)業(yè)成本。與同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，絕味的鹵制品生產(chǎn)平均成本更低。 “客戶需求優(yōu)勢(shì)”：鎖定客戶，擁有可預(yù)見(jiàn)的“規(guī)模化需求”；擁有獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)換成本高
 
鎖定客戶，擁有可預(yù)見(jiàn)的“規(guī)模化需求”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的品牌形象，鎖定高品質(zhì)客戶，滿足用戶的消費(fèi)需求，同時(shí)可以吸引更多的潛在用戶，利于將客戶需求規(guī)模化，全面創(chuàng)造企業(yè)的“新商業(yè)價(jià)值”。
 
擁有獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)換成本高。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新產(chǎn)品新消費(fèi)，用戶需求不同，消費(fèi)習(xí)慣不同，客戶的消費(fèi)價(jià)值自然不同，客戶的關(guān)注導(dǎo)向自然也不同，根據(jù)客戶關(guān)注導(dǎo)向創(chuàng)造“高轉(zhuǎn)換成本”；企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本越高，客戶的價(jià)值越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越大。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，根據(jù)品類(lèi)劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻(xiàn)最大比例的銷(xiāo)售收入；根據(jù)口味劃分，公司產(chǎn)品可細(xì)分為“招牌系列”“黑鴨系列”“醬鴨系列”“五香系列”“藤椒系列”等不同口 味，可滿足消費(fèi)者的不同偏好。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于品牌戰(zhàn)略指引的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，源于品牌策劃傳播點(diǎn)亮的強(qiáng)品牌形象，源于數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)的“客戶需求滿足”，更源于“成本優(yōu)勢(shì)”驅(qū)動(dòng)下的新自然增長(zhǎng)。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新商業(yè)，營(yíng)造成本優(yōu)勢(shì)和客戶需求優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必有大未來(lái)。更多優(yōu)勢(shì)請(qǐng)見(jiàn)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造（下）》。