品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之區(qū)域擴張六法(上)
      發(fā)布時間:2023-03-08 ????點擊數(shù):
      區(qū)域強擴張,產(chǎn)業(yè)競爭大突破。企業(yè)區(qū)域擴張,得益于品牌戰(zhàn)略指引下的“核心業(yè)務(wù)大拓展”,得益于全渠道品牌營銷策劃放大的“品牌影響力”,得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象,更得益于數(shù)字品牌營銷策劃激活的“強客戶價值”。立足區(qū)域經(jīng)營,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭手法,助力區(qū)域大擴張,企業(yè)經(jīng)營,必有大突破。
       
      “六大方法”,點亮區(qū)域大擴張。1)“聚焦于核心業(yè)務(wù)拓展”:點亮核心業(yè)務(wù),高價值拓展;適度業(yè)務(wù)延展,不偏離“業(yè)務(wù)優(yōu)勢”。2)放大品牌影響力”:刷新品牌影響力,助力區(qū)域拓展;激活品牌魅力。3)鎖定客戶價值”:忠誠客戶,創(chuàng)造忠誠的價值;最大化滿足客戶需求。4)“近距離切入”:創(chuàng)造區(qū)域經(jīng)營,近距離切入;點亮區(qū)域之光。5)“卓越的運營管控”:削減非必要成本,提升區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)出;專業(yè)化運營,專業(yè)化管理。6)“渠道深度聯(lián)動”:創(chuàng)新渠道運營,深度掌控區(qū)域渠道;多渠道聯(lián)動,共擎業(yè)務(wù)大旗。
       
      “聚焦于核心業(yè)務(wù)拓展”:點亮核心業(yè)務(wù),高價值拓展;適度業(yè)務(wù)延展,不偏離“業(yè)務(wù)優(yōu)勢”
       
      點亮核心業(yè)務(wù),高價值拓展。企業(yè)的區(qū)域擴張,源于“核心業(yè)務(wù)”的快速推進(jìn),源于“核心銷量”的提升,新業(yè)務(wù),新銷量,點亮新價值,拓展品牌高價值。企業(yè)的核心業(yè)務(wù),或以“明星業(yè)務(wù)”牽引著新業(yè)務(wù)擴張,或以“核心區(qū)域市場”激活著用戶的大消費,更或以“高價值客戶”點亮著客戶新特色。
       
      適度業(yè)務(wù)延展,不偏離“業(yè)務(wù)優(yōu)勢”。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)營,需要有專業(yè)、專注和專精的精神,以“專業(yè)之心”鑄就優(yōu)秀產(chǎn)品,打造強產(chǎn)品認(rèn)知;以“專注之力”成就品牌價值,讓品牌價值更加鮮明;以“專精”的精神持續(xù)創(chuàng)造“客戶價值”,持續(xù)挖掘客戶需求,持續(xù)創(chuàng)造新客戶特色。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明,2003年洋河公司主推的“海之藍(lán)”精準(zhǔn)卡位當(dāng)時市場上幾無競品的 138 元價格帶,結(jié)合品牌以及渠道端的創(chuàng)新,海之藍(lán)迅速完成泛全國化,2004-2006 年收入復(fù)合增速約 00%,成為百元價格帶最大的單品,2017年海/天系列合計銷售達(dá)百億,公司 300 元以下產(chǎn)品收入占比超75%。
      “放大品牌影響力”:刷新品牌影響力,助力區(qū)域拓展;激活品牌魅力
       
      刷新品牌影響力,助力區(qū)域拓展。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌影響力,卓越的區(qū)域擴張,無不以“強有力 的品牌形象”塑造品牌影響力,無不以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造高價值消費,無不以“線上咨詢+門店體驗+社群交互+分銷裂變”等創(chuàng)造“強品牌認(rèn)同”。
       
      激活品牌魅力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌新魅力,持續(xù)挖掘品牌的“地域背書”,點亮品牌的新價值;持續(xù)刷新品牌新特色,以“新穎的品牌精神”吸引人,或以“獨特的品牌色彩”吸引用戶眼球,或以“智能化終端體驗”完成個性化、主題式用戶定制。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)搜狐上海、洋河股份官網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、映象網(wǎng)、中國軍網(wǎng)、和訊新聞、中新經(jīng)緯、SOHU營銷觀察、企業(yè)家日報、糖酒快訊、洋河1號、國海證券研究所等綜合資訊表明,洋河公司前期通過營銷已經(jīng)順利完成“藍(lán)色經(jīng)典”、“夢之藍(lán)”的品牌全國化,通過色彩營銷完成 “占位”,把藍(lán)色與公司品牌畫上等號,更以“雙名酒”形成難以超越的形象財富。
      “鎖定客戶價值”:忠誠客戶,創(chuàng)造忠誠的價值;最大化滿足客戶需求
       
      忠誠客戶,創(chuàng)造忠誠的價值。區(qū)域擴張,一方面要持續(xù)擴大品牌影響力,另一方面要持續(xù)做大“忠誠類客戶”,持續(xù)點亮“忠誠類消費”,或與區(qū)域內(nèi)知名大咖、消費達(dá)人通力合作展示“新消費特色”,或與區(qū)域內(nèi)用戶消費體驗機構(gòu)“聯(lián)合服務(wù)”,為用戶提供更貼心、更個性化的消費體驗。
       
      最大化滿足客戶需求。區(qū)域擴張的過程,是企業(yè)以“品牌力量”最大化聚合用戶消費的過程,是企業(yè)以“精細(xì)化運營”滿足用戶多樣化需求的過程,更是其以“多樣化產(chǎn)品服務(wù)”滿足用戶新訴求的過程。區(qū)域擴張,一方面在于持續(xù)挖掘客戶需求,另一方面在于全方位滿足用戶需求,以會員需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品交易數(shù)據(jù)、會員標(biāo)簽畫像等點亮“新會員經(jīng)營”,以產(chǎn)品款式定制、服務(wù)主題定制等滿足用戶的個性化需求。
       
      區(qū)域擴張,得益于“核心業(yè)務(wù)”的迅猛擴張,得益于品牌戰(zhàn)略指引的品牌影響力“迅猛擴大”,得益于全渠道品牌營銷策劃激發(fā)的“高客戶價值”,更得益于全渠道品牌策劃傳播點亮的“強客戶形象”。融入數(shù)字化新技術(shù),點亮數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新,提升品牌的“區(qū)域影響力”,最大化滿足客戶需求,區(qū)域擴張,必有大看點!更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之區(qū)域擴張六法(下)》。
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