創造新產業價值，建立新競爭壁壘。產業級企業經營，注定與普通的企業經營不一樣，注定要以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，注定要以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激活用戶的強價值認知。融入數字化，點亮新商業，創造新競爭壁壘，企業經營，定有大未來。
 
“五大競爭壁壘”，建立企業產業競爭優勢。1）“品牌經營壁壘”：刷新企業形象，提升品牌高溢價；激活用戶口碑，提升用戶滿意度。2）“價值認知壁壘”：推進買方價值革新；點亮買方新價值，刷新用戶認知。3）“價值協調壁壘”：升級競爭利潤新主張，創新人員主張；創造新藍海價值，不可復制。4）“經濟及法律壁壘”：高銷量形成自然壟斷，震懾競爭對手；建立固有設施，健全專有設施。5）“組織執行壁壘”：建立高效組織；強化人員認同及執行，抬高組織推進壁壘。
 
“品牌經營壁壘”：刷新企業形象，提升品牌高溢價；激活用戶口碑，提升用戶滿意度
 
刷新企業形象，提升品牌高溢價。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，持續拉升企業的優秀背書。數字化時代情境下，企業的競爭壁壘不但來自于優質的商品，而且來源于品牌的高溢價，來源于品牌的優質形象加持。有高端，更給力；高溢價，更出彩。
 
激活用戶口碑，提升用戶滿意度。優秀的用戶口碑，創造的是新產品價值，點亮的是強品牌感知。用戶的口碑提升，或源于“明星產品”提供的高消費價值，或源于增值服務創造的“個性化感觸”，更或來源于高價值客戶的定制化商品及專屬服務等。
 
經典案例：根據公司招股說明書、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，國安達工業消防客戶認證壁壘高，其與國家電網深度合作。其變壓器固定自動滅火系統中標國家電網公司兩項特高壓換流站的消防設備采購訂單(中標金額共計 3,881.96 萬元)及多項國家電網科技項目研發服務訂單，表明公司的專業程度和產品質量均受到行業內核心客戶的認證。 “價值認知壁壘”：推進買方價值革新；點亮買方新價值，刷新用戶認知
 
推進買方價值革新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的競爭創新，優秀的買方價值，或依賴于“明星產品”拓展的新品類，或創造于“高價值客戶”的新組合，更或受益于產品應用領域的持續擴張。新買方價值，革新買方權益，創造新競爭壁壘。
 
點亮買方新價值，刷新用戶認知。優秀的買方價值，優秀的用戶認知，因企業的競爭優勢而強，或依托于正宗原料、經典工藝創造“超一流產品”，或憑借專利技術、新科技加持點亮“現象級技術”，更或借助于企業的全渠道分銷大力服務目標用戶，鎖定高價值用戶，提供更優質的商品。
 
經典案例：根據公司公告、招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，國安達自動滅火產品不斷升級，下游應用場景持續拓寬。其契合下游專業市場需求及自動化、智能化趨勢，先后創新性地研發推出超細干粉自動滅火裝置、電池箱專用自動滅火裝置、變壓器固定自動滅火系統、鋰電池儲能柜火災防控和惰化抑爆系統等安全應急產品，不斷提升公司經營范圍。 企業的競爭壁壘，因產業級品牌戰略創新而更有活力，因產業級品牌營銷策劃創新而更有沖擊力，因產業級品牌策劃傳播而更有高價值認知，因數字品牌營銷策劃而更有“高用戶滿意度”。融入數字化新技術，點亮買方新價值，刷新用戶新認知，企業的新競爭壁壘，必將“水到渠成”。更多壁壘請見《產業競爭戰之建立五大新競爭壁壘（下）》。