厘定路線圖，創造競爭優勢。企業創造競爭優勢的過程，其是深度挖掘自我競爭優勢快速突破的過程，是其以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活企業的新傳播&新特色。融入數字化，點亮局部市場新優勢，破圈建立新消費新市場，擴張新供給建立新產業，有此，企業競爭優勢，可以長遠！
 
“三步漸進”，創造競爭優勢路線圖。1）“局部市場優勢建立”：聚焦細分市場，獲得優勢地位；建立局部優勢。2）“破圈市場建地位”：破圈子以擴大消費；擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。3）“擴張產業大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經營效率，降低成本。
 
“局部市場優勢建立”：聚焦細分市場，獲得優勢地位；建立局部優勢
 
聚焦細分市場，獲得優勢地位。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌新形象，優秀的品牌價值，因聚焦企業優勢而更有價值，因細分用戶消費而更有特色。企業的優勢，或以明星產品牽引新用戶消費，或因“全渠道分銷”而更有“規模價值”，更或因VIP客戶而更有會員價值。
 
建立局部優勢。雄厚的企業競爭優勢，拉升企業的競爭價值，創造企業的競爭特色，或搶占局部區域市場以擁有“區域強品牌影響力”，或細分現有產品擁有“強產品特色”，或創造新的“細分終端”擁有更貼心的“用戶服務”，以此，建立“局部競爭優勢”。
 
經典案例：根據天貓、各公司官網、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，意面由于其產品屬性(面+醬)對食品的新鮮度要求較低，能夠較好地還原餐廳的口味與品質。同時，以往的意面大多類似于國內的掛面，消費者需要自己調制醬料，但國內家庭廚房往往缺少西式調料，因此輕烹意面的出現可以解決這一需求痛點。 “破圈市場建地位”：破圈子以擴大消費；擴大用戶圈層，提升消費市場影響力
 
破圈子以擴大消費。無用戶不強，無粉絲不富，無會員不大，優秀的品牌經營，大都會打造自己的品牌圈層，大都會擁有自己的“忠誠消費者”。企業創造競爭優勢的過程，是其以品牌戰略聚合用戶消費的過程，是其以“強有力的會員圈子”激活品牌&用戶的過程，是以其以“圈子”點亮強品牌經營的過程。
 
擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。用戶有圈層，市場有未來，企業更有發展價值。細分用戶的價值，點亮用戶所處圈層，以定制式、主題化經營點燃用戶的新認知，讓高端用戶體現產品的定制及適配，讓大眾用戶感受到產品的實惠感和經濟性。
 
“擴張產業大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經營效率，降低成本
 
激活新市場，擴大新供給。企業的競爭優勢，源于企業的新市場拓展，源于企業的新供給新創造，或以明星產品拓展出“新品類”，或以細分領域開拓出“大 市場”，更或以“集成式供給”創造新產品新價值。
 
提升經營效率，降低成本。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新價值，優秀的企業經營，或以“物聯新技術”創造品牌&用戶新連接，或以“智能終端”點亮用戶新價值，更或以“社群式批量購買”降低產品成本。
 
經典案例：根據天貓、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，空刻在行業內率先將輕烹意面推向市場，具備一定先發優勢，2021年銷售額約 5 億元，天貓官方店月銷量約 90 萬盒，處于遙遙領先位置；第二梯隊則為鋒味Π、怡芽、大希地等，天貓月銷量約 0~5 萬盒。 企業競爭優勢，贏在持續挖掘企業競爭優勢，勝在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更強在數字品牌營銷策劃激活的“新會員新圈層”。融入數字化，點亮新商業，創造新價值，激活新市場新未來，則企業經營，定有大成就！