建立新產業秩序，創造新產業競爭。新時代的產業競爭，注定需要抓住產業發展的大機會，以產業級品牌戰略定義“新產業價值”，以產業級品牌營銷策劃創造“新買方效用”，以產業級品牌策劃傳播刷新“區域增長點”，更以數字品牌營銷策劃激活新產業新市場，助力企業建立新產業秩序。
 
“三大方法”，建立新產業秩序。1）“定義新產業價值”：洞察新產業新技術，推動產業變革；順應用戶需求變革，升級新產業新供給。2）“創造新買方效用”：專注競爭優勢，升級企業競爭成功要素；鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級。3）“厘定新市場秩序”：打破舊傳統產業經營，尋找區域增長點，重構新市場秩序；重建產業競爭要素，塑造數字化新競爭。
 
“定義新產業價值”：洞察新產業新技術，推動產業變革；順應用戶需求變革，升級新產業新供給
 
洞察新產業新技術，推動產業變革。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃企業品牌形象，優秀的產業經營，必然是以新產業新技術發展為驅動的新業務經營，必然是以新產業變革為主導的“新業務建設”，必然是以“產業級消費價值”點亮的新產業經營。放大技術實力，點亮新產業變革，企業創新，由此而生。
 
順應用戶需求變革，升級新產業新供給。用戶需求與時俱進，數字化新商業與時代共發展，優秀的新產業秩序，取決于新用戶需求的滿足程度，取決于新產業的快速發展，更取決于企業的新產品新供給。如養生六個核桃，就是以“六個核桃”量化養元品牌價值，激活“核桃補腦”的認知，植入“養元品牌”，大大激活了植物蛋白市場。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、前瞻產業研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合艾媒咨詢，新式茶飲消費者線下門店點單占比72%，選擇線上消費原因主要考慮方便省時和安全。隨著線上外賣渠道的興起與消費習慣不斷向線上遷移，茶飲品牌的線下單店模型開始優化，向面積更小、員工更少的自提/外賣小店轉變，以降低租金及人力成本，提高門店經營利潤率。 “創造新買方效用”：專注競爭優勢，升級企業競爭成功要素；鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級
 
專注競爭優勢，升級企業競爭成功要素。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業經營，優秀的新產業經營，離不開企業競爭優勢的加持，離不開企業的強大競爭基因，如王老吉涼茶的快速崛起，正是基于其多年精耕嶺南市場的堅持，正是基于其對涼茶品類的“怕上火”的深入挖掘。
 
鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級。新的產業秩序，意味著新的商業機會，意味著新的商業創造，更意味著“新買方價值曲線”的塑造。買方的價值曲線，或以新買方的個性化、主題式消費牽引企業新商業變革，或以新產品消費、新效用價值引爆新用戶消費體驗，更或以明星產品推動新用戶升級。
 
“厘定新市場秩序”：打破舊傳統產業經營，尋找區域增長點，重構新市場秩序；重建產業競爭要素，塑造數字化新競爭
 
打破舊傳統產業經營，尋找區域增長點，重構新市場秩序。新產業秩序建立，貴在打破傳統的舊秩序，以“顛覆式技術”創造“現象級產品”，以“現象級產品”創造“產業級消費”，更以“產業級消費”牽引產業級品牌增長。作為優秀企業，可以持續尋找企業發展機會點，持續點亮區域增長點，以新區域點亮新市場，以新秩序創造新未來。
 
重建產業競爭要素，塑造數字化新競爭。新產業秩序的建立，依賴新崛起企業的模式塑造，依賴新產業經營要素的挖掘，依賴于數字化技術的大升級。優秀的新產業秩序，持續的產業品牌消費是需要的，持續的數字化升級再造是需要的，持續的區域市場大增長更是需要的。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，按地域分布來看，中國南方市場茶飲門店分布較北方更密，北方、中西部市場仍有較大拓展空間。根據艾瑞咨詢，2021年長三角地區茶飲門店數量超過 3 萬家，而華北地區茶飲門店數量僅為 3 千余家，北方消費者心智占領程度偏低。 建立新產業秩序，貴在以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以新技術驅動企業新產業價值創新，以產業級品牌策劃傳播點燃“新買方效用”，更以數字品牌營銷策劃鑄造“新快門主價值曲線”。融入數字化新技術，點亮新商業新浪潮，尋找區域新增長點，厘定新市場秩序，創造新產業新未來，企業新產業秩序的建立，必會更值得期待！