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找到立足點，創新藍海競爭。企業的創新之法，企業的新藍海大突破，貴在持續創造新藍海新價值，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業競爭優勢，以數字品牌營銷策劃創造新藍海新價值。融入數字化新技術，點亮新藍海新市場，建立企業經營立足點，則新藍海新空間，可以創建。
 
新藍海市場，新市場價值，如入無人之境。“三大立足點”，點亮新藍海新空間。1）“避開直接競爭”：避開規模化、差異化二選一的困境；放眼新世界，避開直接競爭，入無人之境。2）“發現新戰機”：關注他擇市場及關聯領域；發現新戰略機遇，跳出傳統市場競爭。3）“開創新市場”：創造買方新價值，開啟新消費新市場；鍛造新價值曲線，聚合最大化新買方需求。
 
“避開直接競爭”：避開規模化、差異化二選一的困境；放眼新世界，避開直接競爭，入無人之境
 
避開規模化、差異化二選一的困境。企業新藍海競爭的過程，是其以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播點亮用戶經營的過程，更是其以數字品牌營銷策劃助力企業新發展的發展。對于優秀的企業而言，做大規模是需要的，做強差異化也是重要的，新藍海競爭就是要二者兼顧。
 
放眼新世界，避開直接競爭，入無人之境。以00后為代表的新生代日益登上消費舞臺，企業新藍海的增長，一方面來自于新產業新世界的擴張，另一方面來源于直接競爭驅動的新商業新擴張，避開直接競爭，創造新商業傳奇，點亮新商業價值，企業經營，因新業務新藍海拓展而更有活力，因新商業經營而更有創造力。
 
經典案例：根據天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合喜茶 GO 小程序，喜茶已 布局咖啡、雪糕、甜點烘焙多條產品線，據天眼查數據，2021年 7 月以來，喜茶投資了包括精品咖啡 Seesaw、檸檬茶品牌王檸、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麥奶品牌野生植物YePlant、預調酒品牌 WAT 共 6 個品牌，2022 年喜茶又投資了中端價位主打水果茶的蘇閣鮮茶，產品線持續拓展。 “發現新戰機”：關注他擇市場及關聯領域；發現新戰略機遇，跳出傳統市場競爭
 
關注他擇市場及關聯領域。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字新商業推動市場的“快突破”，他擇市場的經營，貴在充分挖掘消費者的“替代性市場”，充分尋找更多的“他擇市場”，尋找非目標用戶的共同關注點，滿足更多的用戶需求；同時，積極拓展關聯領域，以產品延伸滿足關聯用戶需求，以“產品集成式開發”拓展更多用戶。
 
發現新戰略機遇，跳出傳統市場競爭。新藍海戰略，意味著新戰略機會，意味著傳統市場的大突破，更意味著企業對于戰略機遇的“大擴張”。新一代企業經營，注定要拓展與新生代相關的消費機會，與新藍海相關的用戶價值，更與新市場相關的特色。
 
“開創新市場”：創造買方新價值，開啟新消費新市場；鍛造新價值曲線，聚合最大化新買方需求
 
創造買方新價值，開啟新消費新市場。數字新商業時代，買方新價值引領著企業的新發展，針對高端用戶，提供主題式、個性化商品，創造品牌化服務，以更高價值的消費體驗滿足用戶訴求；針對大眾用戶，提供經濟實惠的商品，創造更經濟、更實惠的服務，以持續創造新買方新消費，創造新市場。
 
鍛造新價值曲線，聚合最大化新買方需求。新藍海競爭，依托的是用戶新價值，聚合的是用戶新需求，滿足00后個性化定制，激發群體團購等新商業特色，將新買方需求最大化，將新價值曲線點亮，有此，新藍海競爭，必能大成。
 
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正 嘗試通過價格帶下沉搶占市場。高端茶飲龍頭奈雪的茶、喜茶從 2022 年初開始輪番 降價，2 月 24 日，喜茶官方公眾號發文稱2022 年將不再推出單價在 29 元及以上的飲品。 企業的新藍海競爭，要找到立足點，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播壯大企業品牌聲勢，以數字品牌營銷策劃助力“新藍海市場拓展”。放眼新世界，發現新商業，洞察新商機，避開直接競爭，企業的新藍海之行，必會更有活力，更有魅力。