國內生鮮新零售正在各地如火如荼的展開，各路資本紛紛搶占最后一片“發展藍海”，前有美味七七、本來生活等品牌，后有叮咚買菜等品牌，生鮮行業新零售營銷策劃需要依托其固有行業發展特質，亮化數字會員品牌營銷策劃，推進線上線下全渠道營銷策劃，提升數字品牌策劃的話語權，重在“三點核心突破”。

 

　　生鮮新零售營銷策劃的創新發展得益于“盒馬鮮生”的標桿示范，源于資本及創業者對“生鮮—最后一片藍海”的“深度戰略投資”，更來自于生鮮消費的高頻性、規律性和“近社區性”。

 

　　生鮮新零售策劃運營需要創新前行，聚焦核心做突破，關注生鮮產品的消費數據賦能，以“用戶數據”有力促進生鮮中后臺的高效發展；專注全渠道訂單的整合分發，滿足用戶高效、快速收貨的需求；強化生鮮產品供應鏈建設，使生鮮產品可以高效供應，同時助推生鮮生產基地及倉儲物流的進化。

　　“三點突破”之一：前端驅動的“消費數據大賦能”

 

　　生鮮消費與其它消費不同，其天生具有高頻消費、低價值消費及近社區消費特點，消費的高頻性極易產生大量的消費數據，富含商品、訂單、門店、會員等多類數據的消費數據極具指導性和應用性，其可以指導生鮮門店對會員的商品推薦、會員活動舉辦和配備必要的門店庫存。

 

　　生鮮新零售平臺升級的大趨勢在于，其可以通過前端拉動中后端的建設，通過前端消費集聚，訂單數據、商品數據及門店數據大整合，并傳遞至后端供應鏈，提升業務的快速反應。

 

　　隨著門店AI智能新零售解決方案的快速應用，隨著門店智能零售系統的廣泛開展，生鮮門店的消費數據反饋定會大大推動前端交易的高效轉化，增強“消費數據賦能”的強大能力，提升生鮮品牌策劃的影響力，強化生鮮營銷策劃的落地性。

　　“三點突破”之二：全渠道訂單的聚合分發

 

　　生鮮用戶大多是社區內的家庭用戶，其有天生的小程序商城下單、微信下單及微信群下單等消費沖動，更有到店取貨、預約取貨等典型消費場景，優秀的品牌總能高效的處理全渠道訂單，促進企業的全渠道經營。

 

　　企業的全渠道經營本就立足于“智慧生鮮門店”的全面打造，關注門店周邊用戶的深度挖掘，強化門店商品的安全庫存，及時推進線上訂單&線下門店的“精準匹配”，推動會員ID的一體化和一致化，全渠道經營定會有光輝未來。

 

　　“三點突破”之三：生鮮供應鏈再造

 

　　生鮮新零售企業大都擁有自己的生產基地，生鮮的標準化供應本就在其中，生鮮產品的供應鏈打造也早就被提上了“企業發展議程”，關注生鮮供應鏈再造，意味著強化水、蛋、奶等日常生鮮用品的標準化供應，意味著有機食品、進口食品等高端生鮮產品的優質供應商篩選，更意味著優秀的生鮮基地建設和商品標準化規范化建設。

 

　　生鮮新零售營銷策劃的快速發展，需要強大的AI數據賦能，需要基于全渠道營銷策劃做突破，需要基于全域會員運營提升數字品牌策劃成效，需要智能品牌營銷策劃驅動下的“生鮮智能門店建設”，更需要創新打造前端門店營銷、中臺會員營銷和后臺供應鏈再造等“企業新零售策劃運營價值鏈”。