產業級營銷策劃，產業級營銷創新，“戰略視角”很重要。產業級品牌戰略，旨在革新“創意定位派”主推的傳統的、陳舊的、不合時宜的“所謂創意定位理論”，以數字化技術推進企業數字化轉型升級，以全新的產業競爭視角刷新產業級品牌營銷策劃，點亮產業品牌策劃經營，融入新零售策劃等新商業策劃實踐，推動產業級品牌革新建設，新視角，創造新商業價值。
 
現代管理學之父德魯克曾說過，企業只有兩個核心職能——創新和營銷。
 
產業品牌各有其價值，數字營銷策劃革新了產業級品牌策劃營銷，產業品牌戰略刷新產業級數字營銷策劃活動，企業已經身處數字化技術革新的年代，企業數字化轉型升級如火如荼，大量的產業品牌營銷策劃是基于新商業策劃創新，是基于數字化營銷變革，是基于強大的產業級品牌策劃創新，如此，德氏之言，方見真章。
 
產業級營銷策劃，“三大視角”很重要。1）“產業競爭視角”：放大產業競爭視野，刷新企業產業競爭優勢，點亮產業級營銷競爭特色，“跳出競爭看競爭”。2）“客戶價值視角”：客戶成長有其價值，客戶消費有其價值，客戶價值引領企業前行。3）“企業價值視角”：明晰發展戰略指引，聚焦最優勢價值環節，點亮專業化價值創造，創造企業內部價值。
 
“三大視角”之一——“產業競爭視角”：放大產業競爭視野，刷新企業產業競爭優勢，點亮產業級營銷競爭特色，“跳出競爭看競爭”
 
產業營銷，革新的是產業級競爭戰略路徑，從傳統的產業競爭入手，刷新產業競爭意識，引入數字化技術新路徑，在激烈的產業競爭中洞察“產業商機”，放大產業性創新戰略，而非僅僅從消費者心智入手。
 
傳統的“創意定位”學說派只是強化了創意性品牌定位及創意性表現，大量的產業品牌營銷策劃創新需要提升企業的“產業級競爭勢能”，放大產業級營銷策劃價值，以企業競爭爭奪市場進而獲得經營成功。
 
經典案例：根據弗若斯特沙利文的報告，當前中國生活用品市場快速增長，特別是品牌生活用品市場，CAGR 達到 19%左右，2019年已突破千億規模。名創優品及九木均位于該優質賽道之中，充分整合中國制造資源，進行集合化、品牌化的銷售。
 
“三大視角”之二——“客戶價值視角”：客戶成長有其價值，客戶消費有其價值，客戶價值引領企業前行
 
產業級競爭優勢，需要企業更加關注產業級競爭優勢打造，更需要企業關注其對客戶的真正價值，從客戶關心關注的產業級價值入手，洞察產業級客戶需求，革新產業品牌策劃新手法，有客戶價值，才會有優秀的產業級營銷策劃。
 
產業級營銷策劃推進的過程，是企業發揮自己的資源優勢、點亮企業自身的客戶價值的過程，更是企業彰顯產業級品牌策劃實力、活化產業級消費價值的過程。產業級營銷，放大產業級客戶價值，成就產業級品牌。
 
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，九木雜物社中的產品主要以更具設計感、有創意、價格較高的精品文創為主，且根據消費者場景體驗推出了讀書、旅行、手賬以及禮物等四大場景品類，實現了 100 元左右的客單價，吸引了消費能力更高的年輕用戶，實現了大眾文具向精品文創的轉型。 “三大視角”之三——“企業價值視角”：明晰發展戰略指引，聚焦最優勢價值環節，點亮專業化價值創造，創造企業內部價值
 
產業級品牌營銷策劃，點亮的是企業價值，刷新的是產業級企業價值，企業價值在外部客戶價值，更在內部價值貢獻。一個優秀的企業，既要有自己優秀的產業級品牌戰略，為客戶創造價值；又要有自己的“獨特企業內部價值”，為股東創造資本增值，為員工創造福利，內外并舉，王者之道！
 
產業級品牌戰略推進，需要企業優化現有資源能力配置，優化企業內部流程，降低企業生產成本及管理成本，點亮企業的員工認知認同，并以此放大品牌認知。
 
經典案例：根據公司官網、長城證券研究所等綜合資訊表明，基于晨光文 具的主業優勢，九木雜物社主銷文創類雜貨，定位較為獨特。近年來九木通過自營+加盟 的模式快速擴張，2019 年門店數量達 361 間，其中單間門店年 GMV 接近 300 萬元，收 入達 4.6 億元。 產業品牌營銷策劃，對于企業來說，是一次新商業模式策劃革新，是一次產業級品牌策劃再發現，更是一次產業級的全渠道打通、品牌粉絲經營、內部價值再挖掘，數字化技術日新月異，企業數字化轉型升級倍受關注，以新零售策劃運營等為代表的新商業策劃實踐如火如荼，產業級營銷策劃，秉承建設“產業級品牌理念”，創新產業品牌策劃營銷新思路，以產業競爭之心刷新企業數字營銷策劃意識，以客戶價值創造之心革新企業商業價值，以內部價值創造點燃企業經營特色，前景廣闊，且行且珍惜！