產業級營銷，產業級品牌戰略，助推產業級營銷增長。每個企業都希望獲得持續且穩健的營銷增長，優秀的營銷增長必能刷新企業的產業級競爭優勢，點亮產業級營銷策劃交互，活化產業級品牌策劃活動，融入數字化技術驅動的企業數字化轉型升級步伐，植入新零售策劃運營等新商業策劃新做法，建立產業級品牌營銷策劃新范圍。產業級營銷增長，產業級營銷策劃創新，我們，奮起直追！
 
產業級營銷增長，源于產業競爭優勢，勝于“營銷增長”。產業級品牌策劃營銷，源于企業產業品牌戰略的“高度自省”，是否基于企業的產業級競爭優勢做突出，是否基于企業的產業級營銷策劃做亮點，是否基于企業的產業級品牌戰略做經營，這些，關系著企業產業價值的發揮程度，關系著產業品牌營銷策劃的創新力度。
 
“三大營銷增長”，助力產業級營銷策劃創新。1）“聚焦競爭優勢再增長”：“競爭優勢”是營銷再增長資源能力依托，點亮產業級競爭優勢，細分營銷競爭空間，刷新產業級營銷增長。2）“圍繞明星品類再延展”：持續刷新明星品類，點燃產品消費熱情，圍繞“明星產品特質”延展產品價值。3）“搶占主力市場再擴張”：搶占主力消費市場，與戰略級客戶結成“戰略同盟”，構筑以主力市場為核心的“多重優勢市場”。
 
“三大營銷增長核心”之一——“聚焦競爭優勢再增長”：“競爭優勢”是營銷再增長資源能力依托，點亮產業級競爭優勢，細分營銷競爭空間，刷新產業級營銷增長
 
產業級營銷增長，產業級競爭優勢，創造產業級品牌企業。對于優秀企業而言，產業級品牌戰略助推企業開拓了“發展新天地”，聚焦產業級競爭優勢，放大產業級營銷策劃再增長，于產業最優勢處發力，于企業最強勢處入手。
 
聚焦競爭優勢再增長，其要點就在于依托企業產業級競爭優勢，點亮企業產業級定位，或者是產業鏈級全掌控，或者是精益制造，或者是優質工藝，或者是產業級營銷價值，同時細分營銷競爭空間，發力產業級優勢競爭，刷新產業級營銷競爭新路徑。
 
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，顧家家居是軟體家具行業龍頭，創立40載為全球家庭提供健康、舒適、環保的客廳及臥室家居產品，公司品類擴張之路順暢，沙發的營業收入占比從2015年的61%下降至 2019年的53%，而軟床及床墊的營收占比從2015年的12%提升至2019年的18%。配套產品2019年的營收占比也達到 17%。 “三大營銷增長核心”之二——“圍繞明星品類再延展”：持續刷新明星品類，點燃產品消費熱情，圍繞“明星產品特質”延展產品價值
 
“明星品類”是公司營銷增長的核心之一，沒有優秀的產品企業無法生存，沒有優質的產品組合營銷增長無法實現，明星品類及明星產品組合瞵著產品消費，刷新著產品價值，有此，營銷增長也才會有強大的“增長底座”。
 
產業級營銷增長的發力，依賴于明星產品的賣點發掘，依賴于強大的產品組合，依賴于“明星產品特質”的絕佳放大，“圍繞明星品類再延展”是需要的，基于原料的共用產品、基于不同場合的不同產品規格、不同檔次產品，一次有效的產品延展就是一次優質的產品銷售機會，值得大力推進。
 
經典案例：根據公司公告、公開信息和華安證券研究所等綜合資訊表明，愛美客專注于玻尿酸產品生產，其目前共有6款玻尿酸系列產品在售，產品差異化程度較高，嗨體作為目前國內唯 一獲批的頸紋改善產品，考慮到牌照獲批時間，預計未來5年內公司能夠獨占這一細分賽道。 “三大營銷增長核心”之三——“搶占主力市場再擴張”：搶占主力消費市場，與戰略級客戶結成“戰略同盟”，構筑以主力市場為核心的“多重優勢市場”
 
產業級營銷增長，創造產業級價值，更創造產業級市場擴張。搶占主力消費，才能占據最有消費價值的“細分蛋糕”，服務最優質的客戶，創造最優質的產品，豐厚的產品利潤足夠我們再擴張 ，優勢的市場營銷及數字化技術加持讓我們更有發展潛力。
 
搶占主力市場再擴張，意味著需要企業服務最優質的客戶，以優質優價點亮產業級品牌策劃活動，以數字化技術驅動的新零售策劃運營等新商業策劃創新革新消費思維，以戰略級品牌拓展與強大的商業合作伙伴結盟，以企業數字化轉型升級刷新產業級品牌策劃表現，在持續強化“主力市場競爭優勢”的同時，推動次級消費市場拓展及一般大眾市場搶占。
 
經典案例：根據ISAPS、弗若斯特沙利文、公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，2019年至2020年，諾斯貝爾在加強與屈臣氏、伽藍集團、 御家匯等原有主要客戶合作的基礎上，新增完美日記、HFP、花西子、紐西之謎等新銳品牌客戶。 產業級營銷增長策劃的過程，就是企業發揚自身產業級競爭優勢，點亮產業級品牌策劃營銷的過程，就是刷新產業級競爭認知、創新產業級營銷策劃的過程，就是以數字化技術助推企業數字化轉型升級的過程，更是融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐創建“產業新未來”的過程。產業級品牌營銷策劃創新，產業級營銷大增長，是每家企業的商業夢想，值得大力推進，值得創新探索，且行且珍惜！