產業營銷策劃，強在產業，新在“營銷策劃”。市場進入成熟期后，企業在產品經營、市場運作及品牌經營等方面日臻成熟，“細分化”日益成為品牌營銷策劃的關鍵詞，“創新”成為企業產業級營銷策劃的驅動力，“銷量提升”成為產業級品牌策劃的強大指引，數字化技術驅動著企業數字化轉型升級，新零售模式策劃運營等新商業策劃更新著企業發展思路，產業級品牌戰略，產業級品牌經營，銷量提升可期！
 
成熟期營銷策劃，“細分創新”是營銷發展主題關鍵詞。產業級品牌戰略推行，創新品牌策劃是必然的，點燃用戶的消費熱情是必需的，市場細分是亟待推進的，優秀的產業級品牌，必然有優秀的產業級品牌營銷策劃，必然擁有可持續、可期待、極富價值的銷量提升。
 
成熟期銷量提升，“三大方法”極重要。1）“進入細分市場”：細分用戶需求，持續轉化“非品牌用戶”，細分用戶需求以滿足其多元化需求，同時搶奪競爭者的用戶。2）“提升用戶消費頻率”：刷新產品消費意識，擴大產品規格以適應多種消費，擴大產品使用率，活化產品新用途。3）“持續改進產品”：提升產品質量，強化產品的功能表現，持續增加產品特色，點亮產品風格，延續產品的“熱銷風潮”。
 
“三大方法”之一——“進入細分市場”：細分用戶需求，持續轉化“非品牌用戶”，細分用戶需求以滿足其多元化需求，同時搶奪競爭者的用戶
 
成熟市場，“細分”才是硬道理，市場細分、用戶需求細分。成熟期的市場，產品競爭及市場競爭比較多樣，用戶細分、產品細分等成為企業市場競爭的典型性手段，依托產品細分點亮產品價值，依托市場細分刷新用戶的市場認知，如此，成熟期業績提升方有大方法大未來！
 
“非品牌用戶”，同樣的價值，積極的再轉化。企業在成熟期的操作，一方面需要持續提升既有用戶的市場規模及用戶質量，另一方面需要積極轉化品牌的潛在用戶，擴大“優質用戶規模”，點亮商品特色，擁有更多的細分市場。
 
經典案例：根據公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明，農夫山泉極力通過包裝與其他軟飲料產品形成一定的差異化競爭。以高端礦泉水為例，為了在高端水瓶身設計上反映長白山獨特的生態文化，農夫山泉用 3 年時間，邀請 30 余個國家的 5 家設計公司，經歷 50 余稿。其產品東方樹葉、打奶茶、玻璃瓶礦泉水、運動裝礦泉水以及維他命水包裝都曾獲得 Pentawards 包裝設計獎(全球首個專注于包裝設計的競賽)。 “三大方法”之二——“提升用戶消費頻率”：刷新產品消費意識，擴大產品規格以適應多種消費，擴大產品使用率，活化產品新用途
 
多元化消費場景構建，多元化消費特色。成熟期的用戶消費，更加多樣化，品質化消費、實惠化消費及品牌化消費，多種消費形式并存，多元化消費點亮產業級品牌策劃特色，優秀的產業級品牌戰略總能刷新用戶認知，融入產業級品牌營銷策劃活動，更新產業級營銷策劃用途及價值。
 
多種規格，多種用途，消費頻率“水漲船高”。成熟期的消費者，擁有更多品牌選擇及產品選擇，用戶消費頻率的提升，旨在豐富產品各種規格，點亮產品用途，讓用戶消費頻率更高，讓用戶消費更有全空間感。
 
經典案例：根據公司官網、京東、中信證券研究部等綜合資訊表明，農夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度，一方面在包裝規模的設計上 SKU 最寬、最密，覆蓋各個消費場景;另一方面推出差異化產品(嬰兒水和鋰水)和高端化產品(天然礦泉水的運動蓋裝和玻璃瓶)，并布局成長較快的細分賽道并持續深耕選中的品類，享受行業發展紅利。 “三大方法”之三——“持續改進產品”：提升產品質量，強化產品的功能表現，持續增加產品特色，點亮產品風格，延續產品的“熱銷風潮”
 
產品再改良，功能持續進化。成熟期內的市場，其有各種產品價值特色，在產品既有產品功能價值的基礎上，提升產品的“品質感知”，刷新用戶的產品消費認知，豐富產品的使用場合，讓用戶消費更具有價值。
 
風格再延展，熱銷者持續熱銷。每個用戶都有自己的審美，其對產品風格要求更加多樣化，優秀的成熟期市場運作，需要企業融入數字化技術驅動的數字化轉型升級浪潮，更新新零售模式策劃運營等新商業策劃實踐，放大產品特色，提升產品價值。
 
經典案例：根據益普索調研顯示，83% 的消費者愿意購買包裝新穎獨特的產品。根據公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明，農夫山泉包裝設計緊密結合產品定位。以尖叫為例，運動飲料尖叫于 2003 年推出，其定位年輕群體。落實到包裝上：其瓶身采用螺旋形設計并使 用運動瓶蓋，傾倒不易灑出，適用于運動情景。“尖叫”所采用的獨特字體以及半透明漸變包裝展現運動感。 成熟期市場經營，對企業的產業級品牌戰略提出了更新更高更細分的要求，品牌策劃的創新力度要求更快，營銷策劃的細分密度要求更高，品牌營銷策劃的價值感要求更足更充分，數字化技術驅動的企業數字化轉型升級仍將持續，新零售模式策劃運營等新商業策劃創新持續推進，優秀企業，將在成熟市場競爭中再創佳績，且行且努力！