在上一篇文章《營銷數字化之五大核心業務能力提升（上）》中，我們談到了核心業務能力提升的一些關鍵舉措，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以數字化技術推動“人貨場重構”、賦能數字品牌營銷策劃，通過“商品數字化”點亮全渠道品牌策劃傳播、壯大品牌聲勢，通過“全盤價格統籌”統一價格管控及突出“會員權益”，通過“全域成交”完善全渠道觸點布局、打造“強品牌觸點”，實現全域成交、數據可查、全盤聯動。
 
“五大提升”，打造“核心業務能力”。1）“全商品”：商品數字化，在線，有區隔；促銷同步，活動區隔。2）“全盤策”：價格統一，有管控；優惠積分可互通，權益共享。3）“全域成交”：線上線下有觸點，隨時隨地可成交；交易在線，數據可查。4）“一盤貨”：全渠道庫存統一，信息互通；掌握分庫資訊，下單精準鎖庫再按需分配。5）“物流全”：物流精準派單，實時反饋；配送及時，送裝得體。
 
“一盤貨”：全渠道庫存統一，信息互通；掌握分庫資訊，下單精準鎖庫再按需分配
 
全渠道庫存統一，信息互通。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的核心業務，越需要數字品牌營銷策劃激活用戶高價值交互、點燃用戶的消費熱情，越需要企業依托數字化系統管理“全渠道庫存”，越需要其抓住“有效資訊”、匹配優質客戶、植入精準活動、實現快速配送。庫存可查，商品可視，智能可配送，企業的“全渠道作戰”，自然魅力無限。
 
掌握分庫資訊，下單精準鎖庫再按需分配。庫存，要區分；數量，要互通；價格，更要激活。分庫存管理、全渠道庫存統一調度，是企業核心業務能力的重要組成部分之一。越優秀的企業，越會統籌“分庫資訊”，及時統籌庫存數量及產品質量、在庫狀態，可以及時對接促銷活動，及時鎖定“可用庫存”，再按訂單及時調配，按需配送，大大提升“配送準確率及配送速度”。 “物流全”：物流精準派單，實時反饋；配送及時，送裝得體
 
物流精準派單，實時反饋。數字化技術賦能企業全渠道運營，數字品牌營銷策劃大大激發用戶消費熱情，有訂單，更要“精準派單”；派單，更要“實時反饋”。訂單，分區域下發，按配送能力統籌，首選“近距離配送”，同時在配送、在庫存可查，這些，均是“精準派單”的組成部分，也是極關鍵的環節之一。 配送及時，送裝得體。“好的配送”，可以帶來快速的交付，可以帶來極好的“客戶口碑”，更可以帶來“高效配送組織”。好的配送，需要的就是“及時配送”，按客戶需求及時配送，按特殊時間要求及時配送，按特殊規格及時配送，如有安裝需求、及時給予滿足。配送越給力，用戶滿意度越高，企業業務能力提升“越快速”。
 
企業核心業務能力提升，得益于“商品數字化”牽引的人貨場重構，得益于“全渠道價格統一管控”帶來的穩定渠道秩序，得益于全渠道觸點激發的“全域成交”，更得益于全渠道品牌營銷策劃帶來的“龐大用戶流量”，以及全渠道品牌策劃傳播壯大的“品牌聲勢”，以及產業級品牌戰略帶來的“強大品牌認同”。升級數字化技術，賦能數字品牌營銷策劃，統一全渠道庫存，物流配送及時高效，企業業務能力，定會日積日強，迅猛增長！