在上一篇文章《全域運營策劃之會員運營五大階段（上）》中，我們談到了會員運營的新階段，建議企業分階段運營會員，在“蜜月期”關注新用戶訴求，以“明星品類”吸引用戶、點燃用戶的消費熱情，在“價格主導期”滿足用戶的價格實惠訴求、點亮全渠道品牌策劃傳播、做大用戶流量，在“品質消費期”彰顯品牌戰略、創新全渠道品牌營銷策劃手法、點亮“品質化消費”，更重要的是，升級數字化技術、精選VIP客戶、提升優秀客戶“品牌認同感”，創新數字品牌營銷策劃手法、串聯場景化消費、創新“生態融合期”運營。
 
“五大階段”，厘定全域會員運營。1）“導入蜜月期”：設計“新人禮”，打響“明星品類”；迎合用戶，高顏值產品“強吸睛”。2）“價格主導期”：突出價格優惠，有紅包有優勢；鼓勵分享，做大流量。3）“品質消費期”：推新款，推精品；限量式消費，推出“品質保障”。4）“品牌認同感”：植入品牌，喚醒用戶認同；有品質，有認同。5）“生態融合期”：串聯場景消費，促進“生態融合”；大會員，帶來“大增長”。
 
“品牌認同感”：植入品牌，喚醒用戶認同；有品質，有認同
 
在經過用戶對產品品質的極大認同后，在經過用戶對產品消費的極大滿足后，用戶運營會進入“品牌認同”的新階段。
 
植入品牌，喚醒用戶認同。越優秀的會員運營，越會持續激發“品牌的力量”，或通過點亮新工藝、彰顯“匠心精神”，全面刷新產業級品牌形象，讓產業品牌戰略“深入人心”！或點亮品牌精神，植入品牌強特質，讓品牌更有創新性，也更有價值感，最大化喚醒用戶的“消費意識”，最大化喚醒用戶的“文化認同”！
 
有品質，有認同。會員持續消費，需要強有力的產品消費認同，需要優秀的“品牌價值認同”，越優秀的品牌，越會點亮“明星產品”及其高品質認知，或展示新工藝，讓產品極具“新工藝新價值”；或引入用戶做DIY，讓產品更有“高顏值”，更能激發用戶新認知。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，晨光股份公司以學生文具品類為主，2023 年上新節奏由 2 次調整為 4 次，助力提升新品存活率；結合公司層面零售運營能力，公司通過對全國訂單和數據分析，篩選優勢品類和 SKU，輸出更精準、有效的產品配置標準，賦能和指導經銷體系及終端產品上架。 “生態融合期”：串聯場景消費，促進“生態融合”；大會員，帶來“大增長”
 
串聯場景消費，促進“生態融合”。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越優秀的會員運營，越需要“搶占獨特消費場景”，越需要融入“新場景新消費”，或更新品牌價值，點亮新場景新消費；或確定“主力產品”，活化“獨特消費場景”，讓產品消費更有“吸引力”，讓“明星產品”點亮全渠道品牌策劃傳播，也讓產品集合更多關聯產品，讓產品生態更全面。
 
大會員，帶來“大增長”。數字化技術賦能全域會員運營，數字品牌營銷策劃激活高價值會員交互，越優秀的會員運營，越能持續點燃用戶新消費，或發力新型渠道，激活“私域社群新力量”，刺激用戶持續復購；或建立基于VIP的重點會員運營體系，策劃定制產品、定制服務、DIY產品等新價值，讓產品極具消費增長力，吸引更多關聯產品，開展積分通用、活動共享等“聯合會員活動”，讓會員極具創新性及創造力。
 
經典案例：根據晨光天貓官方旗艦店、申萬宏源研究等綜合資訊表明，2022 年九木雜物社自研會員系統上線，包括會員小程序商城，會員運營管理、會員數據管理、社會化營銷工具包。通過線上公域和私域的運營，提升九木雜物社 DTC 的消費者觸達能力，線上公域電商穩定 增長，拼多多、抖音、社區電商、小程序等新型渠道持續增長，重點發力私域社群運營及 到家社區電商。
會員運營，分清階段、抓住階段性經營重點，至關重要。會員運營之初，設計“新人禮”，策劃“明星品類”，打造“高顏值產品”，全面開啟“蜜月期”。升級數字化技術、細分會員標簽，針對大眾用戶提供“高性價比”，提供高價格優惠，推進“價格主導期”；針對高端用戶提供“高質價”，創新品牌直播、達人直播等形式，讓“品質消費期”更有價值。更重要的，以產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以“高品質”點亮“品牌認同感”，以“新場景消費”推動“生態大融合”，讓會員運營更有創新性，讓會員增長更可持續，從而創新全域會員運營！