全域運營策劃之提升用戶轉化五法（上）
發布時間：2025-09-11 ????點擊數：
創新用戶運營，提升用戶轉化率，讓全域運營策劃更有創新性！用戶轉化提升的過程，貴在以品牌戰略指引用戶營銷策劃創新，以“品牌觸點”點亮全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術賦能“差異化用戶消費刺激”，更以數字品牌營銷策劃激發“核心場景”，讓用戶價值更有創新性，讓用戶消費更有創造性！
“五大方法”，提升用戶轉化率。1）“建立品牌觸點”：植入品牌精神，創造用戶“新價值”；搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”。2）“加快用戶決策”：深入用戶消費，激活用戶決策；縮短用戶決策鏈路，讓用戶決策更快。3）“提升用戶觸達頻次”：圍繞用戶需求，激發“核心場景”；提升用戶交互頻率，加大觸達頻率。4）“激活產品鏈接”：植入產品，滿足用戶需求；導入情感鏈接，讓產品價值更閃亮。5）“細化用戶運營”：數字化技術賦能用戶運營；服務VIP，打造優秀KOC。
“建立品牌觸點”：植入品牌精神，創造用戶“新價值”；搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”
植入品牌精神，創造用戶“新價值”。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越高效的用戶轉化，越能植入品牌特質，以“強特質”吸引用戶，以“強文化”激活用戶認知，其或挖掘經典文化，點亮“強國風主義”，讓品牌更有“國風氣質”；或鎖定高端用戶，提供“個性化認知”，創造更強的品牌認同，讓品牌特色更有創新性。
搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，更新了強有力的用戶價值，讓品牌價值更有“創新性”，讓品牌特色更有“價值感”，或細分文化品牌，植入不同品牌，組成“不同品牌梯隊”，讓品牌可以滿足差異化用戶需求；或細分用戶需求，提供不同產品，讓定制化產品更具“高端消費吸引力”。
經典案例：根據公司公告、天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，江南布衣將旗下品牌分為成熟品牌、成長品牌和新興品牌，成熟品牌 JNBY 針對 25-50 歲現代女性，成 長品牌速寫針對 25-40 歲男性、jnby by JNBY 針對 0-10 歲兒童、LESS 針對 30-45 歲職場女性，新興品牌蓬馬針對 6-14 歲家庭少年、JNBYHOME 是針對追求高質量生活人群的家居服品牌、APERSONALNOTE針對18-35歲強調設計感的年輕群體。
“加快用戶決策”：深入用戶消費，激活用戶決策；縮短用戶決策鏈路，讓用戶決策更快
深入用戶消費，激活用戶決策。數字化技術賦能差異化用戶經營，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的用戶轉化，越依賴于強有力的“用戶消費挖掘”，或以“品牌精神”提升品牌感知，讓品牌極具感染力，激活用戶的文化認同；或植入定制化產品，讓產品功能更匹配用戶需求，讓場景融入產品價值，以此激活“強用戶認知”。
縮短用戶決策鏈路，讓用戶決策更快。有用戶消費，有用戶決策，有價值認同，高認知帶來“快消費”、“快決策”，用戶決策價值鏈，由此生成。越高效的用戶轉化，需要越高價值的用戶認知，需要越快的“決策鏈路”，需要越深入人心的“消費場景”，需要越關注“創意設計”帶來的“強價值認同”。
經典案例：根據公司業績會PPT、網易、SPCF、IBIC公眾號、浙商證券研究所等綜合資訊表明，設計驅動下的優質產品是江南布衣的核心競爭優勢，公司始終堅持對設計的持續投入，對產品設計的選用和管理設置了嚴格的標準，除了深耕行業多年的設計師團隊外，公司成立了由 CEO、COO、CMO、CFO 等核心高管構成的創意設計審核管理小組。
提升用戶轉化，就是要以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以“全渠道觸點”助力全渠道品牌策劃傳播，以“數字化技術”賦能用戶快決策，以數字品牌營銷策劃點亮“高品質消費”，更以“快決策”牽引高價值用戶經營。更多方法請見《全域運營策劃之提升用戶轉化五法（下）》。
“五大方法”，提升用戶轉化率。1）“建立品牌觸點”：植入品牌精神，創造用戶“新價值”；搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”。2）“加快用戶決策”：深入用戶消費，激活用戶決策；縮短用戶決策鏈路，讓用戶決策更快。3）“提升用戶觸達頻次”：圍繞用戶需求，激發“核心場景”；提升用戶交互頻率，加大觸達頻率。4）“激活產品鏈接”：植入產品，滿足用戶需求；導入情感鏈接，讓產品價值更閃亮。5）“細化用戶運營”：數字化技術賦能用戶運營；服務VIP，打造優秀KOC。
“建立品牌觸點”：植入品牌精神，創造用戶“新價值”；搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”
植入品牌精神，創造用戶“新價值”。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越高效的用戶轉化，越能植入品牌特質，以“強特質”吸引用戶，以“強文化”激活用戶認知，其或挖掘經典文化，點亮“強國風主義”，讓品牌更有“國風氣質”；或鎖定高端用戶，提供“個性化認知”，創造更強的品牌認同，讓品牌特色更有創新性。
搭建品牌氛圍，建立“品牌觸點”。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，更新了強有力的用戶價值，讓品牌價值更有“創新性”，讓品牌特色更有“價值感”，或細分文化品牌，植入不同品牌，組成“不同品牌梯隊”，讓品牌可以滿足差異化用戶需求；或細分用戶需求，提供不同產品，讓定制化產品更具“高端消費吸引力”。
經典案例：根據公司公告、天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，江南布衣將旗下品牌分為成熟品牌、成長品牌和新興品牌，成熟品牌 JNBY 針對 25-50 歲現代女性，成 長品牌速寫針對 25-40 歲男性、jnby by JNBY 針對 0-10 歲兒童、LESS 針對 30-45 歲職場女性，新興品牌蓬馬針對 6-14 歲家庭少年、JNBYHOME 是針對追求高質量生活人群的家居服品牌、APERSONALNOTE針對18-35歲強調設計感的年輕群體。
深入用戶消費，激活用戶決策。數字化技術賦能差異化用戶經營，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的用戶轉化，越依賴于強有力的“用戶消費挖掘”，或以“品牌精神”提升品牌感知，讓品牌極具感染力，激活用戶的文化認同；或植入定制化產品，讓產品功能更匹配用戶需求，讓場景融入產品價值，以此激活“強用戶認知”。
縮短用戶決策鏈路，讓用戶決策更快。有用戶消費，有用戶決策，有價值認同，高認知帶來“快消費”、“快決策”，用戶決策價值鏈，由此生成。越高效的用戶轉化，需要越高價值的用戶認知，需要越快的“決策鏈路”，需要越深入人心的“消費場景”，需要越關注“創意設計”帶來的“強價值認同”。
經典案例：根據公司業績會PPT、網易、SPCF、IBIC公眾號、浙商證券研究所等綜合資訊表明，設計驅動下的優質產品是江南布衣的核心競爭優勢，公司始終堅持對設計的持續投入，對產品設計的選用和管理設置了嚴格的標準，除了深耕行業多年的設計師團隊外，公司成立了由 CEO、COO、CMO、CFO 等核心高管構成的創意設計審核管理小組。
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